二、多項(xiàng)選擇題
1.下列屬于內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的有( )。
A.企業(yè)能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析
B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析
D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析
2.進(jìn)行差異分析，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析時(shí)，應(yīng)主要從以下()方面分析。
A.財(cái)務(wù)表現(xiàn) B.市場(chǎng)地位
C.技術(shù)性能 D.服務(wù)質(zhì)量
3.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略范疇的有()。
A.一體化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略 D.差異戰(zhàn)略
4.關(guān)于收縮型戰(zhàn)略的說法中正確的有()。
A.是一種消極的
B.是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略
C.是一種短期戰(zhàn)略
D.是偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略
5.收縮型戰(zhàn)略的類型有()。
A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 B.剝離戰(zhàn)略
C.暫停戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略
6.以下適用于集中化戰(zhàn)略的情形的是( )。
A.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)
B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力
C.目標(biāo)市場(chǎng)具有較小的需求空間
D.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略
7.以下( )不屬于成本戰(zhàn)略在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)。
A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘
B.消費(fèi)者對(duì)某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè)
C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，面對(duì)原料供應(yīng)商的提價(jià)有一定的彈性空間來應(yīng)對(duì)
D.某產(chǎn)品的高利潤(rùn)可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價(jià)而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失
8.在雙方意見基本一致的情況下A公司收購B公司，其資金來源為：發(fā)行債券25%，銀行貸款60%，自有資金15%，這種收購方式為()。
A.杠桿收購 B.非杠桿收購
C.友善并購 D.敵意并購
9.成本戰(zhàn)略主要適用于( )情況。
A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶
B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化
C.購買者不太關(guān)注品牌
D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
10.以下屬于不支持某意圖擴(kuò)張的企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略的原因包括()。
A.實(shí)現(xiàn)多元化
B.通過形成更大規(guī)模來避免企業(yè)自身被收購
C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
D.可以有計(jì)劃地進(jìn)行，易從企業(yè)獲得財(cái)務(wù)支持
11.成本戰(zhàn)略不適用于 ( )。
A.產(chǎn)品品牌并不重要
B.價(jià)格比較敏感的用戶
C.顧客需求多樣化
D.消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高
12.下列屬于橫向一體化并購的有( )。
A.TCL兼并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)
B.張?jiān)Ｆ咸丫剖召從称咸逊N植園
C.聯(lián)想購并IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)
D.國(guó)美購并永樂電器
1.下列屬于內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的有( )。
A.企業(yè)能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析
B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析
D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析
2.進(jìn)行差異分析，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析時(shí)，應(yīng)主要從以下()方面分析。
A.財(cái)務(wù)表現(xiàn) B.市場(chǎng)地位
C.技術(shù)性能 D.服務(wù)質(zhì)量
3.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略范疇的有()。
A.一體化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略 D.差異戰(zhàn)略
4.關(guān)于收縮型戰(zhàn)略的說法中正確的有()。
A.是一種消極的
B.是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略
C.是一種短期戰(zhàn)略
D.是偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略
5.收縮型戰(zhàn)略的類型有()。
A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 B.剝離戰(zhàn)略
C.暫停戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略
6.以下適用于集中化戰(zhàn)略的情形的是( )。
A.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)
B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力
C.目標(biāo)市場(chǎng)具有較小的需求空間
D.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略
7.以下( )不屬于成本戰(zhàn)略在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)。
A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘
B.消費(fèi)者對(duì)某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè)
C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，面對(duì)原料供應(yīng)商的提價(jià)有一定的彈性空間來應(yīng)對(duì)
D.某產(chǎn)品的高利潤(rùn)可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價(jià)而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失
8.在雙方意見基本一致的情況下A公司收購B公司，其資金來源為：發(fā)行債券25%，銀行貸款60%，自有資金15%，這種收購方式為()。
A.杠桿收購 B.非杠桿收購
C.友善并購 D.敵意并購
9.成本戰(zhàn)略主要適用于( )情況。
A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶
B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化
C.購買者不太關(guān)注品牌
D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
10.以下屬于不支持某意圖擴(kuò)張的企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略的原因包括()。
A.實(shí)現(xiàn)多元化
B.通過形成更大規(guī)模來避免企業(yè)自身被收購
C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
D.可以有計(jì)劃地進(jìn)行，易從企業(yè)獲得財(cái)務(wù)支持
11.成本戰(zhàn)略不適用于 ( )。
A.產(chǎn)品品牌并不重要
B.價(jià)格比較敏感的用戶
C.顧客需求多樣化
D.消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高
12.下列屬于橫向一體化并購的有( )。
A.TCL兼并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)
B.張?jiān)Ｆ咸丫剖召從称咸逊N植園
C.聯(lián)想購并IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)
D.國(guó)美購并永樂電器