第三章 戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力
一、單選題
1. 乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務為原木材料的供應，其他業(yè)務為家具制造、公園設施基建工程業(yè)務等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有( )。
A.加工場 B.組織經(jīng)驗
C.品牌 D.專利
2.以下屬于無形資源的是( )。
A.應收賬款 B.控制系統(tǒng)
C.企業(yè)制度 D.企業(yè)文化
3.生產(chǎn)管理能力主要涉及以下( )等方面。
A.投入活動、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質量管理
B.投入活動、轉化活動、產(chǎn)出活動
C.生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質量管理
D.生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和服務管理
4.以下不屬于能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源是( )。
A.新產(chǎn)品的專利權
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽
D.好利來的生產(chǎn)用面粉
5.評價核心競爭力的方法中不正確的是( )。
A.海爾與松下作出比較
B.潘婷調查顧客滿意度
C.海南馬自達對奇瑞進行實地考察
D.白洗衣粉評估其生產(chǎn)設備質量
6.考察( )是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。
A.企業(yè)功能
B.企業(yè)的資源
C.企業(yè)的過程系統(tǒng)
D.企業(yè)的效益
7.下列選項中( )不屬于核心競爭力的測試條件。
A.它對顧客是否有價值
B.它是否很難被模仿或復制
C.它對管理是否有價值
D.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢
8.下列各項中，不是鼓勵競爭的主要因素的是( )。
A.存在大量的同質的競爭者
B.缺乏產(chǎn)品差異化
C.較高的退出壁壘
D.較低的沉沒成本
9.考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是( )。
A.戰(zhàn)略分析 B.資源審計
C.價值鏈分析 D.技術分析
10.( )蘊涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)當中，是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格和行為方式，決定這企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式。
A物質資源B財務資源C無形資源 D組織資源
一、單選題
1. 乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務為原木材料的供應，其他業(yè)務為家具制造、公園設施基建工程業(yè)務等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有( )。
A.加工場 B.組織經(jīng)驗
C.品牌 D.專利
2.以下屬于無形資源的是( )。
A.應收賬款 B.控制系統(tǒng)
C.企業(yè)制度 D.企業(yè)文化
3.生產(chǎn)管理能力主要涉及以下( )等方面。
A.投入活動、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質量管理
B.投入活動、轉化活動、產(chǎn)出活動
C.生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質量管理
D.生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和服務管理
4.以下不屬于能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源是( )。
A.新產(chǎn)品的專利權
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽
D.好利來的生產(chǎn)用面粉
5.評價核心競爭力的方法中不正確的是( )。
A.海爾與松下作出比較
B.潘婷調查顧客滿意度
C.海南馬自達對奇瑞進行實地考察
D.白洗衣粉評估其生產(chǎn)設備質量
6.考察( )是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。
A.企業(yè)功能
B.企業(yè)的資源
C.企業(yè)的過程系統(tǒng)
D.企業(yè)的效益
7.下列選項中( )不屬于核心競爭力的測試條件。
A.它對顧客是否有價值
B.它是否很難被模仿或復制
C.它對管理是否有價值
D.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢
8.下列各項中，不是鼓勵競爭的主要因素的是( )。
A.存在大量的同質的競爭者
B.缺乏產(chǎn)品差異化
C.較高的退出壁壘
D.較低的沉沒成本
9.考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是( )。
A.戰(zhàn)略分析 B.資源審計
C.價值鏈分析 D.技術分析
10.( )蘊涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)當中，是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格和行為方式，決定這企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式。
A物質資源B財務資源C無形資源 D組織資源