14 抵達(dá)美洲的方法[附考古]
V1 by cindytim
講一個(gè)很多學(xué)者以前都認(rèn)為最早到達(dá)美洲的人是在冰川時(shí)代乘船來得，有后來怎么撤到步行。 第二段就是說了很多假設(shè)說步行的怎么要多久多久了，至少好像要100年走多少mile啥的，后來還是否定了步行，說他們是坐船來的。 有主旨題。 第二段全highlight了，問作用。
V2 by 紋舞千瞳
關(guān)于美國歷史，如何考證美國最早是什么時(shí)候有人的還是被發(fā)現(xiàn)的……一頁多~看得我暈暈呼呼地, 人類何時(shí)到達(dá)美洲，還有不確定?？脊诺陌l(fā)現(xiàn)顯示的最早時(shí)間的14,700年前。然后說是什么通過美洲大陸上或是海底里最古老的遺址來確定什么，好像有個(gè)15,000到15,500的數(shù)字題~
考古 [已確認(rèn)]
V1
人類何時(shí)到達(dá)美洲(也許是南美洲)，還有爭議。考古的發(fā)現(xiàn)顯示的最早時(shí)間的14,700年前。第一個(gè)假說是，通過陸路。因?yàn)楠?dú)木舟(kayak)太小不太可能做跨海的交通工具。由于ice age，人類不可能于15,700年前通過陸路到達(dá)美洲(講了原因“冰呀，海呀什么的”)。還講了什么向南走，一個(gè)月可以走20里。多少年后到了南美。第二個(gè)假說是，通過海路。但沒有證據(jù)。由于ice age結(jié)束后海平面升高，即使有證據(jù)也被淹沒了。到海底去挖掘有不太可能。所以還是沒有結(jié)論。
15 information share[附考古]
V1 by heyaogmat700
講員工information sharing 與公司的政策相關(guān)。1，如果公司主要看中individual performance,那么就會less information sharing。 2，如果公司規(guī)定個(gè)人福利與公司利潤掛鉤的話，就會有most information sharing。還有幾種情況忘了。
V2 by jerryyu2010
是說企業(yè)以相互競爭的機(jī)制，以期雇員們會共享信息，不但不會成功，反而會讓大家不共享自己的信息。因?yàn)槊總€(gè)人都想在競爭中勝過別人。
而以team為單位進(jìn)行績效評估，大家共享的信息更多。以company為單位，則更多。因?yàn)榇蠹叶枷胱屪约旱膖eam脫穎而出，則會把自己的信息都說出來。
有一個(gè)公司的新ceo，改變了以往以個(gè)人為單位進(jìn)行評估，實(shí)行以team為單位進(jìn)行評估，結(jié)果公司有很大起色。
考古 [尚未確認(rèn)]
V1 (700 v35)
關(guān)于INFORMATION SHARING的。好像是對5個(gè)企業(yè)的調(diào)查得出的，員工如果是individually 工作的話，information sharing是很少的;;如果是作為一個(gè)team的話，IS就多了;如果他們以整個(gè)公司利益出發(fā)的話,IS是的。后面大概是得出結(jié)論說，executives應(yīng)該怎么怎么樣，讓員工站在公司的角度，分享信息，以達(dá)到利益化吧。(中間可能有IS越大PROFIT的過渡吧)
問題有：為了使公司PROFIT多一點(diǎn)，EXECUTIVES應(yīng)該ABCDE，我選的是讓大家都TEAM WORK類似的選項(xiàng)。
V2 (750)
還有一個(gè)是公司信息共享，問到了，文章說了什么?大概就是COMPENSATION TO FACILITY 一個(gè)什么東西。
V3 (700+)
公司信息共享(IS)，共享那個(gè)說一下：第一段說研究發(fā)現(xiàn) IS能使公司表現(xiàn)更好(無考點(diǎn))第二段說研究了獎(jiǎng)金類型與IS的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)金使IS低，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金好，全公司獎(jiǎng)金更好，所以應(yīng)該限度的提高個(gè)人和IS的威力，第三段說有個(gè)CEO實(shí)行了這種IS制度，不IS的要開除，最后公司表現(xiàn)不錯(cuò)
V4 (690)
再就是那個(gè)公司信息分享 開始說如果公司的鼓勵(lì)制度是基于個(gè)人的 那么公司員工之間的信息的分享就會小 雖然他們很努力工作 但是公司整體的利潤沒有提高 但是一旦說鼓勵(lì)制度基于公司自己的整體的盈利 那么大家的信息分享就多了 這樣公司就會獲得利潤 。。 中間穿插了一些說明什么的 還有以team為過渡 但是主要邏輯就是這個(gè)
第二段舉例 很長一個(gè)例子 說是一個(gè)公司 開始基于個(gè)人怎么著 后來基于團(tuán)隊(duì)了 誒 盈利了 這段基本不用看
V5
還有一篇是講怎樣讓員工share更多的information。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，把員工的考核和集體聯(lián)系在一起會增強(qiáng)員工share information的積極性，越是強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績員工越不想和別人分享信息。第三段舉了一個(gè)例子，說一個(gè)公司之前業(yè)績不好，換了leader之后，信任leader改變管理策略，使員工們和集體練習(xí)在一起，結(jié)果公司情況大有好轉(zhuǎn)。
V6
P1: 傳統(tǒng)理論認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人績效表現(xiàn)是不利于信息分享的
P2: 一個(gè)研究證實(shí)傳統(tǒng)理論的論點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績效會鼓勵(lì)個(gè)人藏私，這樣做對于整個(gè)組織來講是不會受益的。唯有獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)，這樣的結(jié)果才是對組織有好處的
P3: 舉一個(gè)跨國公司而言，這家跨國公司的主管將員工的信息分享與獎(jiǎng)酬連結(jié)并將高階主管的變動獎(jiǎng)金(Incentive Scheme)與鼓勵(lì)內(nèi)部信息分享的行為連結(jié)(所以員工間的信息分享越多，高階主管可拿到的獎(jiǎng)金就越多)
V7
既然企業(yè)想要員工增加信息分享, 那么為什么還要根據(jù)個(gè)體表現(xiàn)來獎(jiǎng)勵(lì)員工呢? (第一句話, 就是廢話) 然后說, 對企業(yè)激勵(lì)的方式, 和員工信息分享程度進(jìn)行研究, 調(diào)查了3個(gè)企業(yè), 得出結(jié)論, 符合經(jīng)濟(jì)理論, 那就是, 以員工個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì), 那么信息分享就少, 以team業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì), 信息分享就對一些, 以公司業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì), 信息分享更多, 最后還舉例說有一個(gè)律師事務(wù)所, 本來一直都是以個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的, 后來公司業(yè)務(wù)不行, 要關(guān)門了, 換了一個(gè)新的CEO, 以team業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì), 結(jié)果員工分享信息增加, 同時(shí)公司業(yè)務(wù)也好起來了. ask what is a reasonable activities of the manager that was described in the reading. 選項(xiàng)有一個(gè)好像是the leading team shares their marketing plan with others. 其它選項(xiàng)都不能說明sharing information.
V1 by cindytim
講一個(gè)很多學(xué)者以前都認(rèn)為最早到達(dá)美洲的人是在冰川時(shí)代乘船來得，有后來怎么撤到步行。 第二段就是說了很多假設(shè)說步行的怎么要多久多久了，至少好像要100年走多少mile啥的，后來還是否定了步行，說他們是坐船來的。 有主旨題。 第二段全highlight了，問作用。
V2 by 紋舞千瞳
關(guān)于美國歷史，如何考證美國最早是什么時(shí)候有人的還是被發(fā)現(xiàn)的……一頁多~看得我暈暈呼呼地, 人類何時(shí)到達(dá)美洲，還有不確定?？脊诺陌l(fā)現(xiàn)顯示的最早時(shí)間的14,700年前。然后說是什么通過美洲大陸上或是海底里最古老的遺址來確定什么，好像有個(gè)15,000到15,500的數(shù)字題~
考古 [已確認(rèn)]
V1
人類何時(shí)到達(dá)美洲(也許是南美洲)，還有爭議。考古的發(fā)現(xiàn)顯示的最早時(shí)間的14,700年前。第一個(gè)假說是，通過陸路。因?yàn)楠?dú)木舟(kayak)太小不太可能做跨海的交通工具。由于ice age，人類不可能于15,700年前通過陸路到達(dá)美洲(講了原因“冰呀，海呀什么的”)。還講了什么向南走，一個(gè)月可以走20里。多少年后到了南美。第二個(gè)假說是，通過海路。但沒有證據(jù)。由于ice age結(jié)束后海平面升高，即使有證據(jù)也被淹沒了。到海底去挖掘有不太可能。所以還是沒有結(jié)論。
15 information share[附考古]
V1 by heyaogmat700
講員工information sharing 與公司的政策相關(guān)。1，如果公司主要看中individual performance,那么就會less information sharing。 2，如果公司規(guī)定個(gè)人福利與公司利潤掛鉤的話，就會有most information sharing。還有幾種情況忘了。
V2 by jerryyu2010
是說企業(yè)以相互競爭的機(jī)制，以期雇員們會共享信息，不但不會成功，反而會讓大家不共享自己的信息。因?yàn)槊總€(gè)人都想在競爭中勝過別人。
而以team為單位進(jìn)行績效評估，大家共享的信息更多。以company為單位，則更多。因?yàn)榇蠹叶枷胱屪约旱膖eam脫穎而出，則會把自己的信息都說出來。
有一個(gè)公司的新ceo，改變了以往以個(gè)人為單位進(jìn)行評估，實(shí)行以team為單位進(jìn)行評估，結(jié)果公司有很大起色。
考古 [尚未確認(rèn)]
V1 (700 v35)
關(guān)于INFORMATION SHARING的。好像是對5個(gè)企業(yè)的調(diào)查得出的，員工如果是individually 工作的話，information sharing是很少的;;如果是作為一個(gè)team的話，IS就多了;如果他們以整個(gè)公司利益出發(fā)的話,IS是的。后面大概是得出結(jié)論說，executives應(yīng)該怎么怎么樣，讓員工站在公司的角度，分享信息，以達(dá)到利益化吧。(中間可能有IS越大PROFIT的過渡吧)
問題有：為了使公司PROFIT多一點(diǎn)，EXECUTIVES應(yīng)該ABCDE，我選的是讓大家都TEAM WORK類似的選項(xiàng)。
V2 (750)
還有一個(gè)是公司信息共享，問到了，文章說了什么?大概就是COMPENSATION TO FACILITY 一個(gè)什么東西。
V3 (700+)
公司信息共享(IS)，共享那個(gè)說一下：第一段說研究發(fā)現(xiàn) IS能使公司表現(xiàn)更好(無考點(diǎn))第二段說研究了獎(jiǎng)金類型與IS的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)金使IS低，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金好，全公司獎(jiǎng)金更好，所以應(yīng)該限度的提高個(gè)人和IS的威力，第三段說有個(gè)CEO實(shí)行了這種IS制度，不IS的要開除，最后公司表現(xiàn)不錯(cuò)
V4 (690)
再就是那個(gè)公司信息分享 開始說如果公司的鼓勵(lì)制度是基于個(gè)人的 那么公司員工之間的信息的分享就會小 雖然他們很努力工作 但是公司整體的利潤沒有提高 但是一旦說鼓勵(lì)制度基于公司自己的整體的盈利 那么大家的信息分享就多了 這樣公司就會獲得利潤 。。 中間穿插了一些說明什么的 還有以team為過渡 但是主要邏輯就是這個(gè)
第二段舉例 很長一個(gè)例子 說是一個(gè)公司 開始基于個(gè)人怎么著 后來基于團(tuán)隊(duì)了 誒 盈利了 這段基本不用看
V5
還有一篇是講怎樣讓員工share更多的information。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，把員工的考核和集體聯(lián)系在一起會增強(qiáng)員工share information的積極性，越是強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績員工越不想和別人分享信息。第三段舉了一個(gè)例子，說一個(gè)公司之前業(yè)績不好，換了leader之后，信任leader改變管理策略，使員工們和集體練習(xí)在一起，結(jié)果公司情況大有好轉(zhuǎn)。
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P1: 傳統(tǒng)理論認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人績效表現(xiàn)是不利于信息分享的
P2: 一個(gè)研究證實(shí)傳統(tǒng)理論的論點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績效會鼓勵(lì)個(gè)人藏私，這樣做對于整個(gè)組織來講是不會受益的。唯有獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)，這樣的結(jié)果才是對組織有好處的
P3: 舉一個(gè)跨國公司而言，這家跨國公司的主管將員工的信息分享與獎(jiǎng)酬連結(jié)并將高階主管的變動獎(jiǎng)金(Incentive Scheme)與鼓勵(lì)內(nèi)部信息分享的行為連結(jié)(所以員工間的信息分享越多，高階主管可拿到的獎(jiǎng)金就越多)
V7
既然企業(yè)想要員工增加信息分享, 那么為什么還要根據(jù)個(gè)體表現(xiàn)來獎(jiǎng)勵(lì)員工呢? (第一句話, 就是廢話) 然后說, 對企業(yè)激勵(lì)的方式, 和員工信息分享程度進(jìn)行研究, 調(diào)查了3個(gè)企業(yè), 得出結(jié)論, 符合經(jīng)濟(jì)理論, 那就是, 以員工個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì), 那么信息分享就少, 以team業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì), 信息分享就對一些, 以公司業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì), 信息分享更多, 最后還舉例說有一個(gè)律師事務(wù)所, 本來一直都是以個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的, 后來公司業(yè)務(wù)不行, 要關(guān)門了, 換了一個(gè)新的CEO, 以team業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì), 結(jié)果員工分享信息增加, 同時(shí)公司業(yè)務(wù)也好起來了. ask what is a reasonable activities of the manager that was described in the reading. 選項(xiàng)有一個(gè)好像是the leading team shares their marketing plan with others. 其它選項(xiàng)都不能說明sharing information.