業(yè)主審查報價
業(yè)主或受業(yè)主委托的造價咨詢公司在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看每項單價的思想，因為實際上總價符合要求并不等于每一項報價符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。由于各個施工企業(yè)的管理水平和施工組織設(shè)計不盡相同，其所報單價也各不相同。要結(jié)合具體的施工組織設(shè)計和施工方案審查其單價是否合理。對于工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充分利用自己掌握的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運(yùn)用回歸法確定合理報價。如發(fā)現(xiàn)報價清單中大部分單價成倍或數(shù)倍地偏離了市場價格時，或者是不平衡的比例分配得過分懸殊，使得早期工作內(nèi)容的單價明顯不合理，應(yīng)要求投標(biāo)人就此提供單價分析及計算依據(jù)。如果投標(biāo)人不能合理澄清，這樣的報價一定不能選擇，否則在施工和結(jié)算時將會嚴(yán)重偏離原來的造價控制計劃和目標(biāo)。
簽訂工程承包合同
確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。合同是發(fā)包人和承包人雙方共同遵守的法律依據(jù)。合同的形式和內(nèi)容將直接影響到對整個工程的造價控制。對于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》末明確說明但在實際工程中將會遇到的情況應(yīng)在合同中明確約定，以防止在變更簽認(rèn)和結(jié)算中發(fā)生爭議。例如：可在合同中規(guī)定調(diào)整幅度，當(dāng)工程量清單中工程量的調(diào)增小于規(guī)定幅度時，調(diào)增部分的綜合單價按照原綜合單價確定;當(dāng)工程量清單中工程量的調(diào)增大于規(guī)定幅度時，中標(biāo)人可對調(diào)增部分重新報價，報業(yè)主審批。又如，措施費(fèi)以項作為計量單位，以元計價。當(dāng)實際工程量發(fā)生變化后，結(jié)算時措施費(fèi)用是否可跟著進(jìn)行調(diào)整，還是有個幅度的限制？這些都應(yīng)在合同中約定。
施工過程中的變更
工程施工過程是清單的主要使用階段，也是業(yè)主控制工程造價和施工企業(yè)極易增加經(jīng)濟(jì)效益的重要時期，雙方均需加大管理力度。施工階段造價控制就是要控制合同價，工程合同價的突破，主要在于變更工程。工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范變更而引起的合同變更。它在表現(xiàn)形式上有以下類型：
因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減;
因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消;
因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變;
因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變;
為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作;
因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。
每個工程項目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，業(yè)主控制合同價必須首先控制變更工程。應(yīng)制定有效的設(shè)計變更管理制度，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之越大。變更簽證要有明確的簽證責(zé)任人，簽證權(quán)限，分級把關(guān)，限額簽證。
施工企業(yè)應(yīng)注意及時辦理變更費(fèi)用簽證，善于抓住索賠機(jī)會，增加工程收入。
工程結(jié)算
工程結(jié)算，對承發(fā)包雙方來說，是確定雙方盈虧多少與投資增減的一項關(guān)鍵工作。工程結(jié)算應(yīng)以合同為依據(jù)，尊重事實，公正、合理地進(jìn)行。工程結(jié)算的主要工作是：核算實際完成的工程量，變更工程量的量、價認(rèn)定以及按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期等要求進(jìn)行索賠與反索賠工作。由于采用了工程量清單計價，項目單價不再調(diào)整，結(jié)算的重點就在于變更費(fèi)用的增減計算。同以前定額計價模式下的結(jié)算相比，更加清晰、簡化。
隨著工程量清單計價的不斷推行和工程量清單計價規(guī)范的完善和補(bǔ)充，將更有利于工程造價的改革，有利于建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范。