查看匯總：2012經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)建筑》章節(jié)預(yù)習(xí)筆記匯總
第四節(jié) 國(guó)際工程承包合同管理
1.合同內(nèi)容管理
1.1 業(yè)主項(xiàng)目前期的合同管理
■選擇高水平的咨詢(xún)公司
■選定項(xiàng)目的實(shí)施方式
■辦理批準(zhǔn)手續(xù)
■選擇CM經(jīng)理的原則-重資質(zhì)而輕報(bào)價(jià)
1.2 業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施期的管理
■設(shè)計(jì)階段
◇委托咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)工作
◇審查并選定設(shè)計(jì)方案
◇審查并批準(zhǔn)咨詢(xún)公司編制的招標(biāo)文件
◇選擇施工管理方式
◇進(jìn)行項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
■施工階段(10條)
1.3 承包商合同簽訂前準(zhǔn)備工作
■投標(biāo)階段
■合同談判階段
1.4 承包商實(shí)施階段合同管理
■中心任務(wù)是按合同要求，保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修
2.合同變更管理
2.1 承包商按工程師發(fā)出的變更通知進(jìn)行變更
■更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
■增減合同中約定的工程量
■改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序
■其他有關(guān)工程變更的附加工作
2.2 工程變更的原因
■主觀原因
■客觀原因
■來(lái)自業(yè)主
■來(lái)自設(shè)計(jì)方面
■來(lái)自施工方面
2.3 工程變更的程序
■提出變更要求
■工程師審查變更-無(wú)論哪一方提出
■編制工程變更文件
■發(fā)出變更指示
2.4 工程變更價(jià)款的估價(jià)步驟
■工程師提出授權(quán)申請(qǐng)
■雇主批準(zhǔn)并授權(quán)后，工程師與承包商協(xié)商
■在工程師與承包商變更價(jià)格達(dá)成一致前，要發(fā)布變更指示
■緊急情況下，工程師可向承包商直接發(fā)布他認(rèn)為必要的指示
2.5 工程變更估價(jià)方法
■以合同中規(guī)定的費(fèi)率及價(jià)格進(jìn)行估價(jià)
■當(dāng)工程變更和工程量表上實(shí)際工程是的增加或減少，使合同價(jià)格的增加或減少合計(jì)超過(guò)有效合同價(jià)的15%，則應(yīng)在合同價(jià)格中加上或減去一筆款項(xiàng)
■也可按計(jì)日工方法估價(jià)
3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
■業(yè)主的管理水平導(dǎo)致的決策失誤
■設(shè)計(jì)引起的風(fēng)險(xiǎn)
■融資風(fēng)險(xiǎn)
■業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料風(fēng)險(xiǎn)
■承包商水平低引起的風(fēng)險(xiǎn)
■承包商及供貨商的索賠
■通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
■不可抗力風(fēng)險(xiǎn)
3.2 承包商的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
■政治風(fēng)險(xiǎn)
■經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
■工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
■管理風(fēng)險(xiǎn)
3.3 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
■風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
■風(fēng)險(xiǎn)降低
■風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
◇簽訂合同轉(zhuǎn)移給承包商或設(shè)計(jì)方
◇保險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)自留
3.4 承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
■投標(biāo)報(bào)價(jià)階段-專(zhuān)家評(píng)分比較法算出風(fēng)險(xiǎn)度
■合同談判階段-增加限制業(yè)主的條款，采用保險(xiǎn)
■合同實(shí)施階段-主動(dòng)防范
■合同實(shí)施結(jié)束-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)
4.合同索賠管理
4.1 索賠的分類(lèi)
■按索賠的合同依據(jù)分：明示的索賠和默示的索賠。
■按索賠有關(guān)當(dāng)事人分：承包人同業(yè)主之間的索賠、總承包人和分包人之間的索賠、承包人同供貨人之間的索賠。
■按索賠的目的分：工期索賠、費(fèi)用索賠。
■按索賠的處理方式分：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。
4.2 承包商索賠的基本規(guī)律
■各項(xiàng)索賠中均可索賠成本
■可索賠工期的條款，一般可同時(shí)索賠成本
■可索賠利潤(rùn)的條款，可同時(shí)索賠成本
■在工期延長(zhǎng)和利潤(rùn)補(bǔ)償中，只能得到一種
■利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)較少，也不能單獨(dú)索賠利潤(rùn)
4.3 工程師判定承包人索賠成立的條件
■事件已造成了承包人施工成本的額外支出或工期損失
■造成損失的原因不屬于承包人的責(zé)任
■按程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
4.4 反索賠
■反索賠的概念
◇施工索賠-施工單位向業(yè)主提出的索賠
◇反索賠-業(yè)主向承包商提出的索賠
■反索賠的種類(lèi)
◇工期延誤反索賠-國(guó)際項(xiàng)目每天0.1%，累計(jì)扣款不超過(guò)合同價(jià)的10%。
◇施工缺陷反索賠
◇承包商違約反索賠
■反索賠的特點(diǎn)
◇業(yè)主對(duì)承包商的反索賠措施，已列入施工合同條款中
◇無(wú)需提交報(bào)告，直接按合同辦理
◇反索賠款可以從工程價(jià)等項(xiàng)目中扣除，因此難度相對(duì)較小
5.國(guó)際工程爭(zhēng)端解決
5.1 引起國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)端的原因
■內(nèi)容復(fù)雜，在合同中難以明確所有內(nèi)容
■時(shí)間長(zhǎng)，變化因素多
■合同各方利益相悖
5.2 國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)端的種類(lèi)
■工程量變化引起的爭(zhēng)議
■質(zhì)量爭(zhēng)議
■工期延誤責(zé)任爭(zhēng)議
■工程款支付爭(zhēng)議
■關(guān)于中止合同的爭(zhēng)議
■關(guān)于終止合同的爭(zhēng)議
5.3 法律的選擇
■項(xiàng)目所在國(guó)強(qiáng)制適用法律的
■合同雙方自由選擇適用法律的
◇法律的公平性
◇法律的完備性
◇合同中應(yīng)約定法律變更的處理方式
◇主包合同和分包合同適用于同一法律
5.4 解決爭(zhēng)端的方式
■友好協(xié)商解決
■爭(zhēng)端評(píng)審委員會(huì)方式
■仲裁
■訴訟
第四節(jié) 國(guó)際工程承包合同管理
1.合同內(nèi)容管理
1.1 業(yè)主項(xiàng)目前期的合同管理
■選擇高水平的咨詢(xún)公司
■選定項(xiàng)目的實(shí)施方式
■辦理批準(zhǔn)手續(xù)
■選擇CM經(jīng)理的原則-重資質(zhì)而輕報(bào)價(jià)
1.2 業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施期的管理
■設(shè)計(jì)階段
◇委托咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)工作
◇審查并選定設(shè)計(jì)方案
◇審查并批準(zhǔn)咨詢(xún)公司編制的招標(biāo)文件
◇選擇施工管理方式
◇進(jìn)行項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
■施工階段(10條)
1.3 承包商合同簽訂前準(zhǔn)備工作
■投標(biāo)階段
■合同談判階段
1.4 承包商實(shí)施階段合同管理
■中心任務(wù)是按合同要求，保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修
2.合同變更管理
2.1 承包商按工程師發(fā)出的變更通知進(jìn)行變更
■更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
■增減合同中約定的工程量
■改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序
■其他有關(guān)工程變更的附加工作
2.2 工程變更的原因
■主觀原因
■客觀原因
■來(lái)自業(yè)主
■來(lái)自設(shè)計(jì)方面
■來(lái)自施工方面
2.3 工程變更的程序
■提出變更要求
■工程師審查變更-無(wú)論哪一方提出
■編制工程變更文件
■發(fā)出變更指示
2.4 工程變更價(jià)款的估價(jià)步驟
■工程師提出授權(quán)申請(qǐng)
■雇主批準(zhǔn)并授權(quán)后，工程師與承包商協(xié)商
■在工程師與承包商變更價(jià)格達(dá)成一致前，要發(fā)布變更指示
■緊急情況下，工程師可向承包商直接發(fā)布他認(rèn)為必要的指示
2.5 工程變更估價(jià)方法
■以合同中規(guī)定的費(fèi)率及價(jià)格進(jìn)行估價(jià)
■當(dāng)工程變更和工程量表上實(shí)際工程是的增加或減少，使合同價(jià)格的增加或減少合計(jì)超過(guò)有效合同價(jià)的15%，則應(yīng)在合同價(jià)格中加上或減去一筆款項(xiàng)
■也可按計(jì)日工方法估價(jià)
3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
■業(yè)主的管理水平導(dǎo)致的決策失誤
■設(shè)計(jì)引起的風(fēng)險(xiǎn)
■融資風(fēng)險(xiǎn)
■業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料風(fēng)險(xiǎn)
■承包商水平低引起的風(fēng)險(xiǎn)
■承包商及供貨商的索賠
■通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
■不可抗力風(fēng)險(xiǎn)
3.2 承包商的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
■政治風(fēng)險(xiǎn)
■經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
■工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
■管理風(fēng)險(xiǎn)
3.3 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
■風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
■風(fēng)險(xiǎn)降低
■風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
◇簽訂合同轉(zhuǎn)移給承包商或設(shè)計(jì)方
◇保險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)自留
3.4 承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
■投標(biāo)報(bào)價(jià)階段-專(zhuān)家評(píng)分比較法算出風(fēng)險(xiǎn)度
■合同談判階段-增加限制業(yè)主的條款，采用保險(xiǎn)
■合同實(shí)施階段-主動(dòng)防范
■合同實(shí)施結(jié)束-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)
4.合同索賠管理
4.1 索賠的分類(lèi)
■按索賠的合同依據(jù)分：明示的索賠和默示的索賠。
■按索賠有關(guān)當(dāng)事人分：承包人同業(yè)主之間的索賠、總承包人和分包人之間的索賠、承包人同供貨人之間的索賠。
■按索賠的目的分：工期索賠、費(fèi)用索賠。
■按索賠的處理方式分：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。
4.2 承包商索賠的基本規(guī)律
■各項(xiàng)索賠中均可索賠成本
■可索賠工期的條款，一般可同時(shí)索賠成本
■可索賠利潤(rùn)的條款，可同時(shí)索賠成本
■在工期延長(zhǎng)和利潤(rùn)補(bǔ)償中，只能得到一種
■利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)較少，也不能單獨(dú)索賠利潤(rùn)
4.3 工程師判定承包人索賠成立的條件
■事件已造成了承包人施工成本的額外支出或工期損失
■造成損失的原因不屬于承包人的責(zé)任
■按程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
4.4 反索賠
■反索賠的概念
◇施工索賠-施工單位向業(yè)主提出的索賠
◇反索賠-業(yè)主向承包商提出的索賠
■反索賠的種類(lèi)
◇工期延誤反索賠-國(guó)際項(xiàng)目每天0.1%，累計(jì)扣款不超過(guò)合同價(jià)的10%。
◇施工缺陷反索賠
◇承包商違約反索賠
■反索賠的特點(diǎn)
◇業(yè)主對(duì)承包商的反索賠措施，已列入施工合同條款中
◇無(wú)需提交報(bào)告，直接按合同辦理
◇反索賠款可以從工程價(jià)等項(xiàng)目中扣除，因此難度相對(duì)較小
5.國(guó)際工程爭(zhēng)端解決
5.1 引起國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)端的原因
■內(nèi)容復(fù)雜，在合同中難以明確所有內(nèi)容
■時(shí)間長(zhǎng)，變化因素多
■合同各方利益相悖
5.2 國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)端的種類(lèi)
■工程量變化引起的爭(zhēng)議
■質(zhì)量爭(zhēng)議
■工期延誤責(zé)任爭(zhēng)議
■工程款支付爭(zhēng)議
■關(guān)于中止合同的爭(zhēng)議
■關(guān)于終止合同的爭(zhēng)議
5.3 法律的選擇
■項(xiàng)目所在國(guó)強(qiáng)制適用法律的
■合同雙方自由選擇適用法律的
◇法律的公平性
◇法律的完備性
◇合同中應(yīng)約定法律變更的處理方式
◇主包合同和分包合同適用于同一法律
5.4 解決爭(zhēng)端的方式
■友好協(xié)商解決
■爭(zhēng)端評(píng)審委員會(huì)方式
■仲裁
■訴訟