2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》講義精選三(6)

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九、咨詢單位健全內部風險控制制度(2)(P67)
    1.內部崗位授權制度
    2.內控報告制度
    3.內控責任制度
    4.內控批準制度
    5.內控審計檢查制度
    6.內控考核評價制度
    7.重大風險預警制度
    8.以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度
    9.重要崗位權力制衡制度
    【例題】工程咨詢單位的風險管理策略之一是健全內部風險控制制度,其內容包括( )。
    A.內控批準制度
    B.責任賠償制度
    C.內控責任制度
    D.內控保險制度
    E.內控審計檢查制度
    正確答案:ACE
    答案解析:健全內部風險控制制度包括:內控崗位授權制度、內控報告制度、內控批準制度、內控責任制度、內控審計檢查制度、內控考核評價制度、重大風險預警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權力制衡制度等。BD不屬于健全內部風險控制制度的內容。參見教材P67.
    十、工程咨詢單位的主要營銷手段(2)(P50)
    1.建立網頁
    2.爭取客戶舉薦
    3.廣告宣傳
    4.樹立品牌形象
    5.專業(yè)出版物
    6.保持良好的公共關系
    【例題】工程咨詢單位在承攬任務時的主要營銷手段有( )。
    A.建立網頁
    B.專業(yè)出版物
    C.盡可能降低工程咨詢報酬
    D.保持良好的公共關系
    E.廣告宣傳
    正確答案:ABDE
    答案解析:工程咨詢單位在承攬任務時的主要營銷手段除ABDE外,還包括:
    (1)爭取客戶舉薦
    (2)樹立品牌形象
    參見教材P50.