四、工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)（3）（P44～45）
（一）設(shè)計(jì)的一般原則
1．精簡(jiǎn)、高效原則
1．集權(quán)與分權(quán)原則
2．管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
3．崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則
4．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
6．才職相稱(chēng)原則
（二）常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式
1．直線制組織形式
2．職能制組織形式
3．直線職能制組織形式
4．事業(yè)部制組織形式
5．矩陣制組織形式
（三）組織機(jī)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素
（四）工程咨詢(xún)單位的管理層次
1．管理層
2．中間管理層
3．作業(yè)管理層
【例題】下列不屬于工程咨詢(xún)單位管理層次之一的是（ ）。
A．管理層
B．中間管理層
C．基層管理層
D．作業(yè)管理層
正確答案：C
答案解析：工程咨詢(xún)單位的管理層次包括：管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見(jiàn)教材P45．
（一）設(shè)計(jì)的一般原則
1．精簡(jiǎn)、高效原則
1．集權(quán)與分權(quán)原則
2．管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
3．崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則
4．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
6．才職相稱(chēng)原則
（二）常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式
1．直線制組織形式
2．職能制組織形式
3．直線職能制組織形式
4．事業(yè)部制組織形式
5．矩陣制組織形式
（三）組織機(jī)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素
（四）工程咨詢(xún)單位的管理層次
1．管理層
2．中間管理層
3．作業(yè)管理層
【例題】下列不屬于工程咨詢(xún)單位管理層次之一的是（ ）。
A．管理層
B．中間管理層
C．基層管理層
D．作業(yè)管理層
正確答案：C
答案解析：工程咨詢(xún)單位的管理層次包括：管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見(jiàn)教材P45．