1Z202012 掌握施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基礎工作內容
施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。
1．統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。其內容應能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內容和格式應由各個企業(yè)按照自己的管理習慣和需要進行設計。
2．建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。
3．建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。
4．建立己完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
5．科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。
一、施工成本管理的基礎工作內容
施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。
1．統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。其內容應能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內容和格式應由各個企業(yè)按照自己的管理習慣和需要進行設計。
2．建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。
3．建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。
4．建立己完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
5．科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。