二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料(17)

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★建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的:進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理(不合理則調(diào)整)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃,③定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)。
    ★建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為:控制性進(jìn)度計劃;指導(dǎo)性計劃;實施性計劃
    控制性進(jìn)度計劃:對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解,確定施工的總體部署,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(節(jié)點目標(biāo))。是整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。
    控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用:論證施工進(jìn)度目標(biāo);對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo);編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。
    月度計劃和旬計劃屬于實施性進(jìn)度計劃,直接用于組織施工作業(yè)的計劃。
    ★建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù),進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。
    ★大型項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作:通過編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
    總進(jìn)度綱要的內(nèi)容:總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和采取的措施。
    項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟:進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;工作編碼;編制各級進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各級進(jìn)度計劃;編制總進(jìn)度計劃。