★施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。
①施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制
②施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用
③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求和其他資源需求計(jì)劃。
④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
①施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制
②施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用
③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求和其他資源需求計(jì)劃。
④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。