三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）
（一）
背景：
A機(jī)電安裝工程施工單位作為總承包商中標(biāo)了某發(fā)電廠機(jī)電安裝（包括辦公樓）工程，合同約定的施工內(nèi)容包括： 發(fā)電廠鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和水處理等設(shè)備的安裝以及辦公樓的給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝等。A單位編制了該工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。合同約定，由A單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。
施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中，甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，在還未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫(kù)存所有規(guī)格型號(hào)的型鋼全部領(lǐng)走。
事件2：工程施工開始后，甲隊(duì)領(lǐng)取了庫(kù)存所剩有的型鋼，并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號(hào)不全，再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料狀態(tài)。此時(shí)，乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì)，甲隊(duì)的材料仍然有缺口。
事件3：對(duì)于60%自行采購(gòu)的工程材料項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門運(yùn)用ABC分類法和價(jià)值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
1.A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是什么？
2.A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案？
3.在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行時(shí)，建設(shè)單位和A施工單位如何組織分工？
4.甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有哪些錯(cuò)誤做法？正確的做法是什么？
5.事件3中的ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？
6.一般有哪些分部分項(xiàng)工程需要編制專門的施工方案？請(qǐng)為A公司的施工組織總設(shè)計(jì)開列一個(gè)專門施工方案清單（要求不少于三個(gè)方案并注明編制單位）
答案：
1.A施工單位編制發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是：工程合同、招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、主要工程量和主要材料清單等。
2.A施工單位還應(yīng)編制鍋爐和汽輪發(fā)電機(jī)組的起重吊裝方案和焊接方案。
3.在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行時(shí)，由建設(shè)單位組織，提供各種資源，編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案，選用和組織試運(yùn)行操作人員，實(shí)施試運(yùn)行操作;施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過程中機(jī)器、設(shè)備等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
4.錯(cuò)誤做法是：其一，甲隊(duì)不及時(shí)領(lǐng)料，乙隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;其二，兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，違背了領(lǐng)料制度。
正確做法是：其一，用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和同意后，方可領(lǐng)料;其二，按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料;其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。
5.ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：
（1）ABC分類法所起作用為：找出材料管理的重點(diǎn)。
（2）價(jià)值工程方法所起作用為：明確降低成本的對(duì)象，改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用。
6.難度大、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)質(zhì)量要求較高、采用新工藝的分部分項(xiàng)工程要編制專門施工方案。電梯安裝施工方案由電梯生產(chǎn)廠編制;消防系統(tǒng)調(diào)試方案由消防專業(yè)公司編制;空調(diào)冷水機(jī)組由A單位編制。