2012年統(tǒng)計師考試統(tǒng)計相關知識輔導:總量指標(四)
(5)比較相對指標:它是事物現(xiàn)象某項指標在不同空間或不同場合、不同條件的指標數(shù)值對比的結果,表明事物發(fā)展的不均衡程度或不同條件下的差異程度。

例4:生產(chǎn)同種產(chǎn)品的甲乙兩個企業(yè),甲廠勞動生產(chǎn)率為200公斤/人年,乙廠勞動生產(chǎn)率為250公斤/人年,則乙廠勞動生產(chǎn)率為甲廠勞動生產(chǎn)率的1.25倍,即250÷200=1.25;也可表示為乙廠勞動生產(chǎn)率比甲廠勞動生產(chǎn)率高出25%,即(250÷200)×100%-100%=25%。
根據(jù)說明問題的出發(fā)點不同,比較相對指標的分子、分母可以互換。
(6)計劃相對指標:它是一定時期內(nèi)實際完成的指標數(shù)值與計劃任務數(shù)值對比的結果,一般以百分數(shù)形式表示。

例5:某工業(yè)企業(yè)1998年工人勞動生產(chǎn)率計劃提高5%,單位產(chǎn)品成本計劃降低3%。實際上工作勞動生產(chǎn)率提高10%,單位產(chǎn)品成本降低4%。則

計算結果表明,該企業(yè)1998年工人勞動生產(chǎn)率計劃完成程度為104.76%,單位產(chǎn)品成本計劃完成程度為98.97%,比單位產(chǎn)品成本計劃超額降低1.03%。
對于愈高愈好的正指標,計算結果大于100%,為超額完成計劃。相反,對于愈低愈好的逆指標,計算結果小于100%,為超額完成計劃。
在實際工作中,為了通俗易懂和簡便,有時采用差率法,以“百分點”為單位。如上例可評價為勞動生產(chǎn)率超額提高5個百分點,單位產(chǎn)品成本計劃超額降低1個百分點
從總體上說,計算和應用相對指標的時候要注意:
第一,可比性;
第二,要和總量指標結合應用。
(5)比較相對指標:它是事物現(xiàn)象某項指標在不同空間或不同場合、不同條件的指標數(shù)值對比的結果,表明事物發(fā)展的不均衡程度或不同條件下的差異程度。

例4:生產(chǎn)同種產(chǎn)品的甲乙兩個企業(yè),甲廠勞動生產(chǎn)率為200公斤/人年,乙廠勞動生產(chǎn)率為250公斤/人年,則乙廠勞動生產(chǎn)率為甲廠勞動生產(chǎn)率的1.25倍,即250÷200=1.25;也可表示為乙廠勞動生產(chǎn)率比甲廠勞動生產(chǎn)率高出25%,即(250÷200)×100%-100%=25%。
根據(jù)說明問題的出發(fā)點不同,比較相對指標的分子、分母可以互換。
(6)計劃相對指標:它是一定時期內(nèi)實際完成的指標數(shù)值與計劃任務數(shù)值對比的結果,一般以百分數(shù)形式表示。

例5:某工業(yè)企業(yè)1998年工人勞動生產(chǎn)率計劃提高5%,單位產(chǎn)品成本計劃降低3%。實際上工作勞動生產(chǎn)率提高10%,單位產(chǎn)品成本降低4%。則

計算結果表明,該企業(yè)1998年工人勞動生產(chǎn)率計劃完成程度為104.76%,單位產(chǎn)品成本計劃完成程度為98.97%,比單位產(chǎn)品成本計劃超額降低1.03%。
對于愈高愈好的正指標,計算結果大于100%,為超額完成計劃。相反,對于愈低愈好的逆指標,計算結果小于100%,為超額完成計劃。
在實際工作中,為了通俗易懂和簡便,有時采用差率法,以“百分點”為單位。如上例可評價為勞動生產(chǎn)率超額提高5個百分點,單位產(chǎn)品成本計劃超額降低1個百分點
從總體上說,計算和應用相對指標的時候要注意:
第一,可比性;
第二,要和總量指標結合應用。