二級建造師機電工程專業(yè)工程管理與實務每日一練(2011.2.8)

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    某發(fā)電廠安裝工程,工程內容有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、輸煤機、水處理和輔機等設備。工程由A公司總承包,因安裝工期緊,A公司將其中的輸煤機、水處理和輔機等設備分包給B公司安裝。A公司編制了該工程的施工組織設計、施工總進度計劃和施工方案。鍋爐主吊為塔吊,汽機間的設備用橋式起重機吊裝,焊接要進行工藝評定。根據(jù)施工現(xiàn)場的危險源分析,制定了相應的安全措施,建立健全安全管理體系。
    問題:
    (1)A公司編制施工組織設計的主要依據(jù)是什么?
    (2)該工程項目施工總進度計劃應由誰來編制?編制中考慮的主要因素什么?
    (3)A公司還應編制哪些施工方案?
    (4)B公司項目經理應如何進行安全管理?
    標準答案: (1)A公司編制發(fā)電廠施工組織總設計的主要依據(jù)是:工程合同、招標投標文件、設計圖紙、主要工程量、主要材料清單等。
    (2)該工程項目施工總進度計劃應由A公司編制??紤]的主要因素是:確定工程項目施工順序,列出工程項目明細表;計算工程量,確定各項工程的持續(xù)時間;確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系;安排施工進度,編制進度計劃圖表;施工項目總進度計劃的調整和修正總進度計劃的審議。
    (3)A施工單位還應編制鍋爐和汽輪發(fā)電機組的起重吊裝方案和焊接方案。
    (4)該工程是A公司總承包,A公司又將部分工程分包給B公司。因此,B公司的項目經理,要主動服從A公司對現(xiàn)場安全生產工作的統(tǒng)一協(xié)調管理,執(zhí)行A公司的安全生產管理的有關規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產責任制,承擔對B公司的安全生產管理工作的監(jiān)督管理責任。
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