蘋果體驗店昂首進北大 牽手第一高校門當戶對？

在疑似汲取了清華(微博)“真維斯”教學樓的教訓后，北京決定提升其商業(yè)行為的品位。近日，“蘋果體驗店”昂首挺進北大圖書館，相當引人注目。被譽為全球第一高科技企業(yè)的蘋果，牽手中國第一高校似乎門當戶對。
    這件事想必尚未引起央視知名主持人芮成鋼(微博)的注意——他先后挑戰(zhàn)過美國總統(tǒng)奧巴馬、美國新任駐華大使駱家輝，沒討到神馬便宜，但面對美國企業(yè)侵蝕祖國文教事業(yè)的戰(zhàn)斗目前保持完勝——幾年前，通過呼吁一舉將低俗的美國咖啡文化代表星巴克趕出祖國第一文化圣地故宮(微博)。這回蘋果入侵北大(微博)——那可是當前祖國教育第一圣地，是可忍孰不可忍？
    這些年，北大以保持校園環(huán)境、教學秩序為名，將試圖免費參觀的游客成功地阻擋在大門外，對商業(yè)贊助卻大開方便之門：辦過國際知名品牌牛仔褲的展銷；收費不菲的EMBA班；對畢業(yè)的大款校友那也是禮遇有加。有人說，書香圣地北大圖書館此次笑納蘋果專賣店沾染“銅臭味”，不免讓人憤懣不快；有人說，蘋果產品售價昂貴，會加重學子們攀比、奢侈消費之風。
    按說，在市場經(jīng)濟大潮中，校企聯(lián)動，商學想長已成潮流，屬國際慣例，本無可厚非。但伴隨著教育商業(yè)化的狂飆突進，大學精神的淪喪和制度管理的滯后，不少大學開始向商場轉化——各種促銷活動、商業(yè)演講比比皆是，教授擔任企業(yè)顧問，學校招商引資如火如荼，甚至買賣生源和文憑現(xiàn)象時有發(fā)生，逐漸背離大學使命和宗旨。
    在西方發(fā)達國家，大學牽手知名企業(yè)相當普遍。比如德國大學很多資深客座教授都是來自于各大知名企業(yè)，西門子、奔馳、寶馬等公司都與高校合作緊密；美國大學不反對商業(yè)活動進入校園，但強調與教書育人密切結合——那就是以大學為主，企業(yè)創(chuàng)造理論與實踐相結合的平臺，并為未來獲取人才未雨綢繆。這驗證了一個大學開展商業(yè)活動的原則：作為人文傳承的學府，高校不能淪為企業(yè)的賣場，進而淪為金錢的附庸。
    遺憾的是，中國高校的合作卻基本停留在做賣場和做交易的低水平合作上。蘋果此次入駐北大圖書館，核心目的是幫助學校實現(xiàn)信息化，提升教學體驗呢？還是針對中國高校麾下的潛在客戶，進行的一次赤**的營銷和商業(yè)推廣？
    從商業(yè)的角度，他們一定會雙贏；從大學的角度，則未必。一個困惑是：這個勢必會引發(fā)爭議的商業(yè)決策是怎樣出籠的？有沒有征求師生們的意見？主管部門是否知道并同意？
    當然，鑒于教育行政化總是充當高校商業(yè)化的保護傘，似乎該出臺制度對此進行規(guī)范了——以千千萬萬學子能成為人才而非充當客戶的名義。