1.初級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎(chǔ)“復雜人”假設(shè)是在“X理論”與“Y理論”等的基礎(chǔ)上形成的一種具有權(quán)變思想的理論。
2.“超Y理論”體現(xiàn)了復雜人假設(shè)的主要觀點:人的需要是多種多樣的,不同的人在不同的時期、不同的生活和工作環(huán)境中具有不同需要組合和動機結(jié)構(gòu),一個人在組織中能否感到滿足、肯于貢獻,關(guān)鍵在于該組織的狀況與他的需要結(jié)構(gòu)是否相適應。
3.采取的管理措施:不存在任何情況下、對任何人都普遍適用的管理方式和手段,應該根據(jù)具體情況中特定的人員選擇合適的管理措施。
「例題1.多選題」(2005~2008年)主要的人性假設(shè)理論有( )假設(shè)。
A.“經(jīng)濟人”
B.“社會人”
C.“復雜人”
D.“功利人”
E.“自我實現(xiàn)人”
[答案]ABCE
「例題2.單選題」( )假設(shè)認為多數(shù)人生性懶惰,總是設(shè)法逃避工作;他們胸無大志、不愿負責,寧可被人領(lǐng)導;他們工作的目的是為了獲得經(jīng)濟利益,以滿足生理、安全等基本需要。
A.“經(jīng)濟人”
B.“社會人”
C.“復雜人”
D.“自我實現(xiàn)人”
[答案]A
「例題3.單選題」“胡蘿卜加大棒”的管理方式是針對( )假設(shè)提出的。
A.“經(jīng)濟人”
B.“社會人”
C.“復雜人”
D.“自我實現(xiàn)人”
[答案]A
2.“超Y理論”體現(xiàn)了復雜人假設(shè)的主要觀點:人的需要是多種多樣的,不同的人在不同的時期、不同的生活和工作環(huán)境中具有不同需要組合和動機結(jié)構(gòu),一個人在組織中能否感到滿足、肯于貢獻,關(guān)鍵在于該組織的狀況與他的需要結(jié)構(gòu)是否相適應。
3.采取的管理措施:不存在任何情況下、對任何人都普遍適用的管理方式和手段,應該根據(jù)具體情況中特定的人員選擇合適的管理措施。
「例題1.多選題」(2005~2008年)主要的人性假設(shè)理論有( )假設(shè)。
A.“經(jīng)濟人”
B.“社會人”
C.“復雜人”
D.“功利人”
E.“自我實現(xiàn)人”
[答案]ABCE
「例題2.單選題」( )假設(shè)認為多數(shù)人生性懶惰,總是設(shè)法逃避工作;他們胸無大志、不愿負責,寧可被人領(lǐng)導;他們工作的目的是為了獲得經(jīng)濟利益,以滿足生理、安全等基本需要。
A.“經(jīng)濟人”
B.“社會人”
C.“復雜人”
D.“自我實現(xiàn)人”
[答案]A
「例題3.單選題」“胡蘿卜加大棒”的管理方式是針對( )假設(shè)提出的。
A.“經(jīng)濟人”
B.“社會人”
C.“復雜人”
D.“自我實現(xiàn)人”
[答案]A