2011一級建造師項目管理全真試題
一、單項選擇題
1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（ ?。╉椖抗芾淼姆懂?。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．供貨方
答案：C
解析：施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。
2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（ ?。?BR> A．合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系
B．合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位
C．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系
D．合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系
答案：A
解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系
3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ?。?。
A．施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利
B．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo)
D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期
答案：D
解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（ ?。?。
A．進行采購合同談判，簽訂采購合同
B．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C．選擇材料、設(shè)備的采購單位
D．進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
答案：D
解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。
5、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術(shù)
答案：A
解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ?。┪?，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。
A．董事會
B．股東
C．股東代表大會
D．法定代表人
答案：D
解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
7、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ?。?BR> A．承包方管理人員的能力
B．信息安全控制計劃
C．引起火災(zāi)和爆炸的因素
D．工程設(shè)計文件
答案：A
解析：B為經(jīng)濟與管理風(fēng)險，C為工程環(huán)境風(fēng)險，D為技術(shù)風(fēng)險。
8、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前（ ）應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A．24小時
B．48小時
C．64小時
D．72小時
答案：A
解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
9、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（ ?。?。
A．體現(xiàn)以效益為中心的管理職能
B．努力達到社會、企業(yè)綜合效益化
C．確定施工成本管理目標(biāo)值
D．對生產(chǎn)成本進行管理
答案：D
解析：本題考查對建設(shè)工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。
10、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（ ?。┻M行歸集。
A．施工費用
B．管理費用
C．調(diào)研費用
D．組織費用
答案：A
解析：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。
一、單項選擇題
1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（ ?。╉椖抗芾淼姆懂?。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．供貨方
答案：C
解析：施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。
2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（ ?。?BR> A．合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系
B．合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位
C．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系
D．合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系
答案：A
解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系
3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ?。?。
A．施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利
B．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo)
D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期
答案：D
解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（ ?。?。
A．進行采購合同談判，簽訂采購合同
B．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C．選擇材料、設(shè)備的采購單位
D．進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
答案：D
解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。
5、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術(shù)
答案：A
解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ?。┪?，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。
A．董事會
B．股東
C．股東代表大會
D．法定代表人
答案：D
解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
7、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ?。?BR> A．承包方管理人員的能力
B．信息安全控制計劃
C．引起火災(zāi)和爆炸的因素
D．工程設(shè)計文件
答案：A
解析：B為經(jīng)濟與管理風(fēng)險，C為工程環(huán)境風(fēng)險，D為技術(shù)風(fēng)險。
8、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前（ ）應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A．24小時
B．48小時
C．64小時
D．72小時
答案：A
解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
9、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（ ?。?。
A．體現(xiàn)以效益為中心的管理職能
B．努力達到社會、企業(yè)綜合效益化
C．確定施工成本管理目標(biāo)值
D．對生產(chǎn)成本進行管理
答案：D
解析：本題考查對建設(shè)工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。
10、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（ ?。┻M行歸集。
A．施工費用
B．管理費用
C．調(diào)研費用
D．組織費用
答案：A
解析：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。