質(zhì)量是企業(yè)的生命——但質(zhì)量需要全員參與，企業(yè)最可怕的就是第一線的管理沒有質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量概念，不僅不去宣傳，反而進(jìn)行反宣傳，這就是管理心態(tài)。只有有了質(zhì)量概念的管理，他才能去推動(dòng)質(zhì)量，宣導(dǎo)質(zhì)量，重視質(zhì)量。重視了質(zhì)量才會(huì)提升質(zhì)量，提升了質(zhì)量才能在市場(chǎng)上進(jìn)行競爭。組長不能依靠品控來控制質(zhì)量的概念，品控是控制生產(chǎn)前線質(zhì)量的糾察=監(jiān)控。
班組長和部門主管——產(chǎn)前樣：印繡花樣、燙壓花樣、技術(shù)部樣衣、車間產(chǎn)前樣、后道包裝樣。有了產(chǎn)前樣就會(huì)避免批量性的錯(cuò)誤！??！都必須交品控部審核簽字。
管理工作多回頭檢查：
有了意識(shí)才有辦法提升，意識(shí)都沒有，就別談責(zé)任、質(zhì)量、管理、制度、能力和水平，一切都是空談！！沒有意識(shí)的就等于沒有雙腿的人，你想讓他跑，首先他都不能站，不能走，跑，談何容易呀！所以企業(yè)在用人方面，對(duì)人員的篩選極為重要。
服裝管理“三子”
一、腦子：多思考問題、多發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題，多溝通。
二、尺子：產(chǎn)前樣及時(shí)對(duì)照制單度量各部位尺寸，多在剛開貨的車位工序上度量尺寸，多對(duì)剛生產(chǎn)的半成品、成品及時(shí)度量尺寸，燙前后的尺寸。
三、本子：對(duì)于有質(zhì)量問題的及時(shí)記錄，對(duì)于違規(guī)者及時(shí)記錄，開會(huì)、學(xué)習(xí)、總結(jié)的記錄，平常異常問題的記錄。
以上就是服裝管理的應(yīng)用工具，不會(huì)利用者也就難以承擔(dān)管理二字呀！??！
工作前的方式：
生產(chǎn)安排的整個(gè)過程離不開溝通
計(jì)劃前 行動(dòng) 摸底
行動(dòng)后 計(jì)劃 明確時(shí)間
明確目標(biāo) 下達(dá)任務(wù)
這就是工作前的方式。
任務(wù)下達(dá)后要切記
跟蹤：
1、有沒有偏離你的航線。
2、是口頭應(yīng)承還是行動(dòng)證明已在執(zhí)行任務(wù)。
3、明確何時(shí)完成。
檢查：
1、質(zhì)量是否合格。
2、出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例多少？
3、停產(chǎn)整頓后再生產(chǎn)。
4、追查責(zé)任人，必須嚴(yán)肅處理。
作為企業(yè)的一把手對(duì)于企業(yè)的招才、留才、用才，以及整過細(xì)節(jié)的管理過程中要把好關(guān)，企業(yè)的前途就是把握在管理骨干的手里。
班組長和部門主管——產(chǎn)前樣：印繡花樣、燙壓花樣、技術(shù)部樣衣、車間產(chǎn)前樣、后道包裝樣。有了產(chǎn)前樣就會(huì)避免批量性的錯(cuò)誤！??！都必須交品控部審核簽字。
管理工作多回頭檢查：
有了意識(shí)才有辦法提升，意識(shí)都沒有，就別談責(zé)任、質(zhì)量、管理、制度、能力和水平，一切都是空談！！沒有意識(shí)的就等于沒有雙腿的人，你想讓他跑，首先他都不能站，不能走，跑，談何容易呀！所以企業(yè)在用人方面，對(duì)人員的篩選極為重要。
服裝管理“三子”
一、腦子：多思考問題、多發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題，多溝通。
二、尺子：產(chǎn)前樣及時(shí)對(duì)照制單度量各部位尺寸，多在剛開貨的車位工序上度量尺寸，多對(duì)剛生產(chǎn)的半成品、成品及時(shí)度量尺寸，燙前后的尺寸。
三、本子：對(duì)于有質(zhì)量問題的及時(shí)記錄，對(duì)于違規(guī)者及時(shí)記錄，開會(huì)、學(xué)習(xí)、總結(jié)的記錄，平常異常問題的記錄。
以上就是服裝管理的應(yīng)用工具，不會(huì)利用者也就難以承擔(dān)管理二字呀！??！
工作前的方式：
生產(chǎn)安排的整個(gè)過程離不開溝通
計(jì)劃前 行動(dòng) 摸底
行動(dòng)后 計(jì)劃 明確時(shí)間
明確目標(biāo) 下達(dá)任務(wù)
這就是工作前的方式。
任務(wù)下達(dá)后要切記
跟蹤：
1、有沒有偏離你的航線。
2、是口頭應(yīng)承還是行動(dòng)證明已在執(zhí)行任務(wù)。
3、明確何時(shí)完成。
檢查：
1、質(zhì)量是否合格。
2、出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例多少？
3、停產(chǎn)整頓后再生產(chǎn)。
4、追查責(zé)任人，必須嚴(yán)肅處理。
作為企業(yè)的一把手對(duì)于企業(yè)的招才、留才、用才，以及整過細(xì)節(jié)的管理過程中要把好關(guān)，企業(yè)的前途就是把握在管理骨干的手里。