二級建造師輔導(dǎo):施工總承包管理模式的特點

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1.費用控制
    (1)某一部分工程的施工圖完成后,由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù);
    (2)每一部分工程的施工,發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇的施工單位承包,獲得最低的報價,對降低工程造價有利;
    (3)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定總承包管理費,沒有合同總造價,是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一;
    (4)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險。
    2.進(jìn)度控制
    對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖,與施工總承包模式相比也可以提前,從而可以提前開工,縮短建設(shè)周期。
    施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。