2011一級建造師建筑工程真題及答案(網(wǎng)友版)
案例一：
事件一：鋼筋復驗應不超過60噸，事件二不妥之處，本單位的總工程師不能加入到專家組成員。不應該提出口頭論證意見后就離開，應該危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應由工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人或項目專業(yè)技術(shù)。。方案師牽頭進行編制，并將專家論證通過的專項方案報送監(jiān)理工程師審核批示，由技術(shù)負責人組織專項交底會，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位。項目經(jīng)理相關(guān)部門，分包單位進行書面交底。，事件三：縱向水平桿應設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不小于三跨，相鄰兩根縱向水平桿街頭不易設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，不同步或不同跨不應相遇500mm.主節(jié)點必須設(shè)置一橫向水平桿，用直角扣件扣嚴。兩主節(jié)點直角扣件中心距不應大于150mm，縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立桿上。立桿接長在高度方向錯開距離不小于500mm，事件4：剛性防水層與女兒墻交接處，應留30mm縫隙，并用密封材料嵌填，泛水處應鋪設(shè)卷材或涂膜附加層。鋪貼女兒墻泛水檐口800mm范圍內(nèi)采取滿粘法。
案例二：
1.答：總工期為18個月。關(guān)鍵線路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿
2.答：依據(jù)還有，開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運距、工期要求
3.答：不妥當，理由是按照建設(shè)工程地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收要求應該由，建設(shè)單位負責組織實施建設(shè)工程主體驗收工作，不應由施工單位項目經(jīng)理組織。地基基礎(chǔ)分部工程驗收還應包括建設(shè)單位負責人、項目現(xiàn)場管理人員及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人組成。
4.答：工期索賠不成立因為雖然是建設(shè)單位導致設(shè)計變更但B工作不是關(guān)鍵工作總時差為2，延期時間沒有超過總時差所以不成立。機械停工損失索賠不成立因為施工總包單位自有機械只能按折舊索賠。操作人員窩工索賠成立，因為造成此次時間是由建設(shè)單位原因?qū)е?，不是施工單位原因所以索賠成立。
案例三：
1.真空井點 噴射井點 管井井點 截水隔水帷幕
2.降排的地下水還可用于混凝土攪拌、混凝土冷卻，
3.（1）應從低處開始，由長邊向短邊進行（2）保濕養(yǎng)護持續(xù)時間不少于14天（3）混凝土里表溫差不能大于25度
4. 不妥之處：（1）。主體結(jié)構(gòu)不能分包 （2）。未完工程不得住人 （3）。安全技術(shù)交底，不能由安全員進行。
案例四：
1.1.參與項目招標，投票和合同簽訂
2.參與組建項目經(jīng)理部
3.主持項目經(jīng)理部工作
4.制定內(nèi)部計酬辦法。
5.參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人。
6.參與選擇物資供應單位
7.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
8.法定代表人授予的其他權(quán)力
9.工程竣工驗收務案表，規(guī)劃部門出具的認可文件，公安消防部門出具的證明文件，工程質(zhì)量保修書。
同題三。鋼筋工程可以調(diào)整 （10176-9600） 此處看不清楚。 土方工程可以調(diào)整（302*2800）、2800*100% 5% 調(diào)整后價款 ：鋼筋工程9600*3000*1.05=5846.4（萬元）土方工程（30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63（萬元） 問題四，小砌塊使用時充分澆水溫潤不妥，正確做法1.施工前不宜澆水，2.外墻轉(zhuǎn)角處時間斷處留值極不妥，正確做法，應該留斜槎，斜槎長度不應小于高三分之二，3.砌塊底面朝上不妥，正確做法。正面朝上。
問題二。1.26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29萬元 2.成本管理內(nèi)容，施工成本預測，計劃控制核算，分析，考核。
案例五：
1.答： 項目經(jīng)理不應安排項目負責人組織編制。項目管理實施規(guī)劃編制工作程序：1、了解項目相關(guān)各方的要求;2、分析項目條件和環(huán)境;3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;4、組織編制;5、履行報批手續(xù)。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
2.答：
3.答：施工總包單位只按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意“等分包單位選擇原則選擇不妥，正確的時分包商選擇的原則：①、主題和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工;②、分包商必須具有營業(yè)許可證其資質(zhì)必須符合工程類別的要求;③、必須經(jīng)過業(yè)主同意許可;④、禁止出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象。分包單位直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。正確的做法是分包單位應向總承包單位提出申請因為分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系
4.答：給予建設(shè)單位警告罰款、則另停業(yè)整頓處分，給予施工單位警告罰款、則令停業(yè)整頓處分監(jiān)理單位不受處罰。
5.答 不妥當，省級不良誠信行為記錄的公布期限一般為6個月—3年全國的公布期限也為6個月—3年。
案例一：
事件一：鋼筋復驗應不超過60噸，事件二不妥之處，本單位的總工程師不能加入到專家組成員。不應該提出口頭論證意見后就離開，應該危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應由工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人或項目專業(yè)技術(shù)。。方案師牽頭進行編制，并將專家論證通過的專項方案報送監(jiān)理工程師審核批示，由技術(shù)負責人組織專項交底會，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位。項目經(jīng)理相關(guān)部門，分包單位進行書面交底。，事件三：縱向水平桿應設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不小于三跨，相鄰兩根縱向水平桿街頭不易設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，不同步或不同跨不應相遇500mm.主節(jié)點必須設(shè)置一橫向水平桿，用直角扣件扣嚴。兩主節(jié)點直角扣件中心距不應大于150mm，縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立桿上。立桿接長在高度方向錯開距離不小于500mm，事件4：剛性防水層與女兒墻交接處，應留30mm縫隙，并用密封材料嵌填，泛水處應鋪設(shè)卷材或涂膜附加層。鋪貼女兒墻泛水檐口800mm范圍內(nèi)采取滿粘法。
案例二：
1.答：總工期為18個月。關(guān)鍵線路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿
2.答：依據(jù)還有，開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運距、工期要求
3.答：不妥當，理由是按照建設(shè)工程地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收要求應該由，建設(shè)單位負責組織實施建設(shè)工程主體驗收工作，不應由施工單位項目經(jīng)理組織。地基基礎(chǔ)分部工程驗收還應包括建設(shè)單位負責人、項目現(xiàn)場管理人員及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人組成。
4.答：工期索賠不成立因為雖然是建設(shè)單位導致設(shè)計變更但B工作不是關(guān)鍵工作總時差為2，延期時間沒有超過總時差所以不成立。機械停工損失索賠不成立因為施工總包單位自有機械只能按折舊索賠。操作人員窩工索賠成立，因為造成此次時間是由建設(shè)單位原因?qū)е?，不是施工單位原因所以索賠成立。
案例三：
1.真空井點 噴射井點 管井井點 截水隔水帷幕
2.降排的地下水還可用于混凝土攪拌、混凝土冷卻，
3.（1）應從低處開始，由長邊向短邊進行（2）保濕養(yǎng)護持續(xù)時間不少于14天（3）混凝土里表溫差不能大于25度
4. 不妥之處：（1）。主體結(jié)構(gòu)不能分包 （2）。未完工程不得住人 （3）。安全技術(shù)交底，不能由安全員進行。
案例四：
1.1.參與項目招標，投票和合同簽訂
2.參與組建項目經(jīng)理部
3.主持項目經(jīng)理部工作
4.制定內(nèi)部計酬辦法。
5.參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人。
6.參與選擇物資供應單位
7.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
8.法定代表人授予的其他權(quán)力
9.工程竣工驗收務案表，規(guī)劃部門出具的認可文件，公安消防部門出具的證明文件，工程質(zhì)量保修書。
同題三。鋼筋工程可以調(diào)整 （10176-9600） 此處看不清楚。 土方工程可以調(diào)整（302*2800）、2800*100% 5% 調(diào)整后價款 ：鋼筋工程9600*3000*1.05=5846.4（萬元）土方工程（30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63（萬元） 問題四，小砌塊使用時充分澆水溫潤不妥，正確做法1.施工前不宜澆水，2.外墻轉(zhuǎn)角處時間斷處留值極不妥，正確做法，應該留斜槎，斜槎長度不應小于高三分之二，3.砌塊底面朝上不妥，正確做法。正面朝上。
問題二。1.26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29萬元 2.成本管理內(nèi)容，施工成本預測，計劃控制核算，分析，考核。
案例五：
1.答： 項目經(jīng)理不應安排項目負責人組織編制。項目管理實施規(guī)劃編制工作程序：1、了解項目相關(guān)各方的要求;2、分析項目條件和環(huán)境;3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;4、組織編制;5、履行報批手續(xù)。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
2.答：
3.答：施工總包單位只按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意“等分包單位選擇原則選擇不妥，正確的時分包商選擇的原則：①、主題和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工;②、分包商必須具有營業(yè)許可證其資質(zhì)必須符合工程類別的要求;③、必須經(jīng)過業(yè)主同意許可;④、禁止出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象。分包單位直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。正確的做法是分包單位應向總承包單位提出申請因為分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系
4.答：給予建設(shè)單位警告罰款、則另停業(yè)整頓處分，給予施工單位警告罰款、則令停業(yè)整頓處分監(jiān)理單位不受處罰。
5.答 不妥當，省級不良誠信行為記錄的公布期限一般為6個月—3年全國的公布期限也為6個月—3年。