（一）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試績(jī)效計(jì)劃的概念
是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程?？?jī)效計(jì)劃還是主管人員與員工在績(jī)效年開(kāi)始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過(guò)程。
績(jī)效計(jì)劃的制訂是一個(gè)自上而下的過(guò)程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程目標(biāo)。
（二）績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的種類
績(jī)效目標(biāo)可以分為兩種類：績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)。
發(fā)展目標(biāo)指支持員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)，主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價(jià)值觀、能力和核心行為。
（三）績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容
員工在該績(jī)效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重；完成目標(biāo)的結(jié)果；結(jié)果衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn)；員工工作結(jié)果信息的獲取方式；員工在完成工作中的權(quán)限范圍；員工完成工作需要利用的資源；員工在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的困難和障礙以及管理者能夠提供的支持和幫助；管理者與員工溝通的方式。
（四）績(jī)效計(jì)劃的制訂原則
（1）價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
（2）戰(zhàn)略相關(guān)性原則
（3）系統(tǒng)化原則
（4）職位特色原則
（5）突出重點(diǎn)原則
（6）可測(cè)量性原則
（7）全員參與原則
（五）績(jī)效計(jì)劃的制定步驟：
1.準(zhǔn)備階段。主要是搜集制定績(jī)效計(jì)劃所需要的各種信息。所需信息包括：
（1）組織近幾年的績(jī)效管理資料；
（2）工作分析的相關(guān)資料；
（3）組織最新的戰(zhàn)略管理資料。
2.溝通階段。管理者與員工通過(guò)反復(fù)溝通就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過(guò)程。
是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程?？?jī)效計(jì)劃還是主管人員與員工在績(jī)效年開(kāi)始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過(guò)程。
績(jī)效計(jì)劃的制訂是一個(gè)自上而下的過(guò)程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程目標(biāo)。
（二）績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的種類
績(jī)效目標(biāo)可以分為兩種類：績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)。
發(fā)展目標(biāo)指支持員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)，主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價(jià)值觀、能力和核心行為。
（三）績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容
員工在該績(jī)效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重；完成目標(biāo)的結(jié)果；結(jié)果衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn)；員工工作結(jié)果信息的獲取方式；員工在完成工作中的權(quán)限范圍；員工完成工作需要利用的資源；員工在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的困難和障礙以及管理者能夠提供的支持和幫助；管理者與員工溝通的方式。
（四）績(jī)效計(jì)劃的制訂原則
（1）價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
（2）戰(zhàn)略相關(guān)性原則
（3）系統(tǒng)化原則
（4）職位特色原則
（5）突出重點(diǎn)原則
（6）可測(cè)量性原則
（7）全員參與原則
（五）績(jī)效計(jì)劃的制定步驟：
1.準(zhǔn)備階段。主要是搜集制定績(jī)效計(jì)劃所需要的各種信息。所需信息包括：
（1）組織近幾年的績(jī)效管理資料；
（2）工作分析的相關(guān)資料；
（3）組織最新的戰(zhàn)略管理資料。
2.溝通階段。管理者與員工通過(guò)反復(fù)溝通就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過(guò)程。