中級經(jīng)濟(jì)師人力資源團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃獎勵的是員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效。
團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個人獎勵計(jì)劃要相對簡單；同時，團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃的缺點(diǎn)：它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動，由于在團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”，在這種情況下就會使那些為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工產(chǎn)生不公平感，從而離開企業(yè)。
團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃分為兩種：
1、基于團(tuán)隊(duì)的獎勵計(jì)劃。當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)中的每位成員都可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎勵。
2、收益分享計(jì)劃。是指一個團(tuán)隊(duì)的成員（通常是一個部門或單位），由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。主要包括以下三種：
①斯坎倫計(jì)劃。斯坎倫比率=勞動力成本/產(chǎn)品的銷售價(jià)值
產(chǎn)品的銷售價(jià)值（SVOP）=銷售收入+庫存商品價(jià)值
②拉克收益分享計(jì)劃。特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵來鼓勵員工參與（與斯坎倫計(jì)劃相同）；它以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率（與斯坎倫計(jì)劃不同）。
拉克比率=[凈收入-（原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本）]/計(jì)劃參與者的總雇傭成本
③改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃。特點(diǎn)：這種方法在于用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品，其重點(diǎn)是激勵員工完成績效目標(biāo)。改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃是基于勞動小時率公式計(jì)算出來的。
團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個人獎勵計(jì)劃要相對簡單；同時，團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃的缺點(diǎn)：它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動，由于在團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”，在這種情況下就會使那些為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工產(chǎn)生不公平感，從而離開企業(yè)。
團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃分為兩種：
1、基于團(tuán)隊(duì)的獎勵計(jì)劃。當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)中的每位成員都可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎勵。
2、收益分享計(jì)劃。是指一個團(tuán)隊(duì)的成員（通常是一個部門或單位），由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。主要包括以下三種：
①斯坎倫計(jì)劃。斯坎倫比率=勞動力成本/產(chǎn)品的銷售價(jià)值
產(chǎn)品的銷售價(jià)值（SVOP）=銷售收入+庫存商品價(jià)值
②拉克收益分享計(jì)劃。特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵來鼓勵員工參與（與斯坎倫計(jì)劃相同）；它以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率（與斯坎倫計(jì)劃不同）。
拉克比率=[凈收入-（原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本）]/計(jì)劃參與者的總雇傭成本
③改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃。特點(diǎn)：這種方法在于用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品，其重點(diǎn)是激勵員工完成績效目標(biāo)。改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃是基于勞動小時率公式計(jì)算出來的。