2011年經(jīng)濟師《中級人力資源》復(fù)習指導:規(guī)劃程序

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一、中級經(jīng)濟師考試人力資源規(guī)劃的步驟
    1.組織目標與戰(zhàn)略分析。組織的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相吻合,按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,轉(zhuǎn)化為定量和定性的人力資源計劃。
    2.提供人力資源信息。這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統(tǒng),另一方面來源于職務(wù)分析工作。
    3.人員預(yù)測。在人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一環(huán)是對人力資源需求與供給的預(yù)測,預(yù)測的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價值。從邏輯上講,人力資源的需要是產(chǎn)量、銷售量、稅收等商業(yè)要素的函數(shù)。但并不是說產(chǎn)量增加,勞動力成比例地增加。員工人數(shù)還會受到改善技術(shù)、改進工作方法,改進管理等非商業(yè)因素的影響。
    4.供需匹配。一般需要考慮如下問題:
    (1)在所預(yù)測的人力資源供需之間是否存在不平衡?
    (2)現(xiàn)有生產(chǎn)率發(fā)展趨勢和薪酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響?
    (3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題?
    (4)是否具有一批符合未來需要的,具有足夠潛力的管理者?
    (5)是否存在關(guān)鍵能力短缺問題?
    5.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控。
    6.評估人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的評估包括事前的結(jié)果預(yù)期及實施后的效果評價。
    (1)事前的結(jié)果預(yù)期。
    (2)實施后的效果評價。實施后的效果評價包括對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價。
    在對人力資源規(guī)劃進行評估時,一要客觀、公正和正確;二要進行成本——效益的分析;三是征求部門領(lǐng)導和基層領(lǐng)導的意見。
    二、人力資源規(guī)劃的責任
    三、人力資源規(guī)劃的動態(tài)原則
    主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    (1)參考信息的動態(tài)性;
    (2)依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化,制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。
    (3)執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;
    (4)具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性;
    (5)對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。