1、企業(yè)內(nèi)部供給預測方法：
（1）人員核查法。若組織規(guī)模較大，組織結構復雜時，人員核查應建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫。人員核查法是靜態(tài)的預測方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預測。
（2）人員調(diào)配圖。是一種崗位延續(xù)計劃，用以了解潛在的人員變動。
（3）馬爾科夫分析方法。分析的第一步是做一個人員變動表，表中的每一個數(shù)字表明從一個時期到另一個時期在兩個工作之間調(diào)動的雇員數(shù)量的歷年平均百分比。一般以5—10年為周期來估計年平均百分比。周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動就越準確。
使用馬爾科夫分析的方法，進行人力資源供給預測的關鍵是要確定出人員轉移率矩陣表。2、企業(yè)外部人力資源的供給預測
外部人力供給預測包括對地方勞動力市場以及全國勞動力市場的預測。組織外部人力供給的來源主要包括失業(yè)人員、各類學校畢業(yè)生，轉業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等。如果公司收集了現(xiàn)有員工來源的信息，就能夠進行統(tǒng)計并制定出的人力來源規(guī)劃。
（1）人員核查法。若組織規(guī)模較大，組織結構復雜時，人員核查應建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫。人員核查法是靜態(tài)的預測方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預測。
（2）人員調(diào)配圖。是一種崗位延續(xù)計劃，用以了解潛在的人員變動。
（3）馬爾科夫分析方法。分析的第一步是做一個人員變動表，表中的每一個數(shù)字表明從一個時期到另一個時期在兩個工作之間調(diào)動的雇員數(shù)量的歷年平均百分比。一般以5—10年為周期來估計年平均百分比。周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動就越準確。
使用馬爾科夫分析的方法，進行人力資源供給預測的關鍵是要確定出人員轉移率矩陣表。2、企業(yè)外部人力資源的供給預測
外部人力供給預測包括對地方勞動力市場以及全國勞動力市場的預測。組織外部人力供給的來源主要包括失業(yè)人員、各類學校畢業(yè)生，轉業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等。如果公司收集了現(xiàn)有員工來源的信息，就能夠進行統(tǒng)計并制定出的人力來源規(guī)劃。