1．根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。
A．按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目
B．按使用效益分為大、中、小型項目
C．按是否納人國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目
D．按投資額分為限額以上和限額以下項目
2．世界銀行貸款項目的建設(shè)周期中各工作階段的正確順序是（ ）。
A．項目選定、項目評估、項目準(zhǔn)備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
B．項目評估、項目選定、項目談判、項目準(zhǔn)備、項目實施、項目總結(jié)評價
C．項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
D．項目評估、項目選定、項目準(zhǔn)備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
3．根據(jù)我國項目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，下列表述中，正確的是（ ）。
A．項目法人籌備組由投資方負(fù)責(zé)組建
B．項目董事會由項目使用單位在項目建成后負(fù)責(zé)組建
C．由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目，新設(shè)立子公司時原企業(yè)法人即為項目法人
D．由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目，設(shè)分廠時需重新設(shè)立項目法人
4．與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為（ ）。
A．業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大
B．有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制
C．有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭
D．有利于控制工程造價
5．下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是（ ）。
A．直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長
B．職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理
C．直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短
D．矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的組合，具有較強的穩(wěn)定性
6．下列控制措施中屬于主動控制措施的是（ ）。
A．采用科學(xué)手段定期檢查工程實施過程
B．依據(jù)合同合理確定工程索賠費用
C．應(yīng)用科學(xué)方法定量分析工程風(fēng)險
D．根據(jù)工程實施情況及時糾正偏差
7．排列圖中左側(cè)縱坐標(biāo)和右側(cè)縱坐標(biāo)分別表示質(zhì)量影響因素出現(xiàn)的（ ）。
A．頻率和重要程度
B．頻數(shù)和重要程度
C．頻數(shù)和頻率
D．頻率和頻數(shù)
8．根據(jù)風(fēng)險損失期望值的大小，應(yīng)用ABC分類法將工程風(fēng)險分類后，正確的處理方法是（ ）
A．將C類風(fēng)險作為管理的重點并顧及到B類風(fēng)險，A類風(fēng)險可以不考慮
B．將A類和B類風(fēng)險作為管理的重點，C類風(fēng)險應(yīng)采取措施予以消除
C．將B類和C類風(fēng)險作為管理的重點，A類風(fēng)險應(yīng)采取措施予以消除
D．將A類風(fēng)險作為管理的重點并顧及到B類風(fēng)險，C類風(fēng)險可以不考慮
9．風(fēng)險評價過程中正確的工作程序是（ ）。
A．確定項目整體風(fēng)險水平、判斷項目風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)
B．確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)、確定項目整體風(fēng)險水平、判斷項目風(fēng)險水平
C．判斷項目風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)、確定項目整體風(fēng)險水平
D．判斷項目風(fēng)險水平、確定項目整體風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)
10．作為一種風(fēng)險評價方法，層次分析法（ ）。
A．可將備選方案按其風(fēng)險的大小排序
B．可將工程風(fēng)險按其發(fā)生的概率排序
C．需明確評價準(zhǔn)則后再確定評價目標(biāo)
D．無需借助于評價者的知識、經(jīng)驗和判斷
答案：1．D 2．C 3．A 4．D 5．B 6．C 7．C 8．D 9．B 10．A
A．按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目
B．按使用效益分為大、中、小型項目
C．按是否納人國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目
D．按投資額分為限額以上和限額以下項目
2．世界銀行貸款項目的建設(shè)周期中各工作階段的正確順序是（ ）。
A．項目選定、項目評估、項目準(zhǔn)備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
B．項目評估、項目選定、項目談判、項目準(zhǔn)備、項目實施、項目總結(jié)評價
C．項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
D．項目評估、項目選定、項目準(zhǔn)備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
3．根據(jù)我國項目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，下列表述中，正確的是（ ）。
A．項目法人籌備組由投資方負(fù)責(zé)組建
B．項目董事會由項目使用單位在項目建成后負(fù)責(zé)組建
C．由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目，新設(shè)立子公司時原企業(yè)法人即為項目法人
D．由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目，設(shè)分廠時需重新設(shè)立項目法人
4．與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為（ ）。
A．業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大
B．有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制
C．有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭
D．有利于控制工程造價
5．下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是（ ）。
A．直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長
B．職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理
C．直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短
D．矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的組合，具有較強的穩(wěn)定性
6．下列控制措施中屬于主動控制措施的是（ ）。
A．采用科學(xué)手段定期檢查工程實施過程
B．依據(jù)合同合理確定工程索賠費用
C．應(yīng)用科學(xué)方法定量分析工程風(fēng)險
D．根據(jù)工程實施情況及時糾正偏差
7．排列圖中左側(cè)縱坐標(biāo)和右側(cè)縱坐標(biāo)分別表示質(zhì)量影響因素出現(xiàn)的（ ）。
A．頻率和重要程度
B．頻數(shù)和重要程度
C．頻數(shù)和頻率
D．頻率和頻數(shù)
8．根據(jù)風(fēng)險損失期望值的大小，應(yīng)用ABC分類法將工程風(fēng)險分類后，正確的處理方法是（ ）
A．將C類風(fēng)險作為管理的重點并顧及到B類風(fēng)險，A類風(fēng)險可以不考慮
B．將A類和B類風(fēng)險作為管理的重點，C類風(fēng)險應(yīng)采取措施予以消除
C．將B類和C類風(fēng)險作為管理的重點，A類風(fēng)險應(yīng)采取措施予以消除
D．將A類風(fēng)險作為管理的重點并顧及到B類風(fēng)險，C類風(fēng)險可以不考慮
9．風(fēng)險評價過程中正確的工作程序是（ ）。
A．確定項目整體風(fēng)險水平、判斷項目風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)
B．確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)、確定項目整體風(fēng)險水平、判斷項目風(fēng)險水平
C．判斷項目風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)、確定項目整體風(fēng)險水平
D．判斷項目風(fēng)險水平、確定項目整體風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)
10．作為一種風(fēng)險評價方法，層次分析法（ ）。
A．可將備選方案按其風(fēng)險的大小排序
B．可將工程風(fēng)險按其發(fā)生的概率排序
C．需明確評價準(zhǔn)則后再確定評價目標(biāo)
D．無需借助于評價者的知識、經(jīng)驗和判斷
答案：1．D 2．C 3．A 4．D 5．B 6．C 7．C 8．D 9．B 10．A