必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力，無(wú)論是數(shù)據(jù)化，還是文字，還是語(yǔ)言表達(dá)、都是讓上級(jí)、下級(jí)、同事在短時(shí)間內(nèi)清晰地知道你的工作結(jié)果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結(jié)果，這樣的管理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)改變不了，他還適合管理這個(gè)崗位嗎？有這樣“高素質(zhì)管理”，團(tuán)隊(duì)的管理水平是沒有辦法提升的。有些個(gè)人不良的工作方式或不良個(gè)人習(xí)慣進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中頻頻出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會(huì)影響發(fā)展，甚至不利于隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個(gè)全局去思考問題和處理問題！而不是站在個(gè)人觀點(diǎn)去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)重要。
控制質(zhì)量的根本：
很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時(shí)管理體系的問題？而不是某個(gè)人的能力問題。
控制質(zhì)量——需要全員參與，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)管理者，特別是班組長(zhǎng)和部門主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理者，他的責(zé)任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行和保障。
控制質(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場(chǎng)主管，品控和主管是去現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，質(zhì)量是做出來(lái)的，但控制質(zhì)量分為三步；1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會(huì)議。2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。3、中期問題的控制。4、尾期就是后整細(xì)節(jié)控制了。
班組長(zhǎng)和部門主管——在每天的早會(huì)要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于總是達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的，要狠抓不放，嚴(yán)格要求多檢查。組長(zhǎng)對(duì)于質(zhì)量控制的幾點(diǎn)：1、產(chǎn)前會(huì)議的重要性，產(chǎn)前會(huì)議就是打預(yù)防針，把你估計(jì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位給予提出和說(shuō)明。2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細(xì)，是否合格。3、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的產(chǎn)品必須返工。4、不去檢查質(zhì)量的組長(zhǎng)，他組上的質(zhì)量肯定是一團(tuán)糟。5、組長(zhǎng)教導(dǎo)車縫工的技術(shù)時(shí)，不是教了就完事，而是邊教他邊說(shuō)明注意哪些部位。6、對(duì)于生手的指導(dǎo)，首先要教他分辨機(jī)針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢(shì)。后辨別布料的方向與正反面。7、針對(duì)性管理，就是在你的眼里那幾個(gè)總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時(shí)都出現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識(shí)是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會(huì)里多宣導(dǎo)。
品控人員和現(xiàn)場(chǎng)主管，要多巡查，了解員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知組長(zhǎng)及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告必須要求組長(zhǎng)、部門主管簽字。各款大問題發(fā)現(xiàn)不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)現(xiàn)了問題，組長(zhǎng)沒有進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和返工是組長(zhǎng)的責(zé)任，證明組長(zhǎng)不重視質(zhì)量。
控制質(zhì)量的根本：
很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時(shí)管理體系的問題？而不是某個(gè)人的能力問題。
控制質(zhì)量——需要全員參與，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)管理者，特別是班組長(zhǎng)和部門主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理者，他的責(zé)任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行和保障。
控制質(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場(chǎng)主管，品控和主管是去現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，質(zhì)量是做出來(lái)的，但控制質(zhì)量分為三步；1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會(huì)議。2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。3、中期問題的控制。4、尾期就是后整細(xì)節(jié)控制了。
班組長(zhǎng)和部門主管——在每天的早會(huì)要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于總是達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的，要狠抓不放，嚴(yán)格要求多檢查。組長(zhǎng)對(duì)于質(zhì)量控制的幾點(diǎn)：1、產(chǎn)前會(huì)議的重要性，產(chǎn)前會(huì)議就是打預(yù)防針，把你估計(jì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位給予提出和說(shuō)明。2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細(xì)，是否合格。3、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的產(chǎn)品必須返工。4、不去檢查質(zhì)量的組長(zhǎng)，他組上的質(zhì)量肯定是一團(tuán)糟。5、組長(zhǎng)教導(dǎo)車縫工的技術(shù)時(shí)，不是教了就完事，而是邊教他邊說(shuō)明注意哪些部位。6、對(duì)于生手的指導(dǎo)，首先要教他分辨機(jī)針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢(shì)。后辨別布料的方向與正反面。7、針對(duì)性管理，就是在你的眼里那幾個(gè)總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時(shí)都出現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識(shí)是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會(huì)里多宣導(dǎo)。
品控人員和現(xiàn)場(chǎng)主管，要多巡查，了解員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知組長(zhǎng)及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告必須要求組長(zhǎng)、部門主管簽字。各款大問題發(fā)現(xiàn)不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)現(xiàn)了問題，組長(zhǎng)沒有進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和返工是組長(zhǎng)的責(zé)任，證明組長(zhǎng)不重視質(zhì)量。