施工進度計劃
就合同工程的施工組織而言，招標階段承包人在投標書內提交的施工方案或施工組織設計的深度相對較淺，簽訂合同后通過對現場的進一步考察和工程交底，對工程的施工有了更深入的了解，因此，承包人應當在專用條款約定的日期，將施工組織設計和施工進度計劃提交工程師。群體工程中采取分階段進行施工的單項工程，承包人則應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單項工程編制進度計劃，分別向工程師提交。
工程師接到承包人提交的進度計劃后，應當予以確認或者提出修改意見，時間限制則由雙方在專用條款中約定。如果工程師逾期不確認也不提出書面意見，則視為已經同意。工程師對進度計劃和對承包人施工進度的認可，不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。進度計劃經工程師予以認可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據計劃進行協(xié)調和對施工進度控制的依據。
就合同工程的施工組織而言，招標階段承包人在投標書內提交的施工方案或施工組織設計的深度相對較淺，簽訂合同后通過對現場的進一步考察和工程交底，對工程的施工有了更深入的了解，因此，承包人應當在專用條款約定的日期，將施工組織設計和施工進度計劃提交工程師。群體工程中采取分階段進行施工的單項工程，承包人則應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單項工程編制進度計劃，分別向工程師提交。
工程師接到承包人提交的進度計劃后，應當予以確認或者提出修改意見，時間限制則由雙方在專用條款中約定。如果工程師逾期不確認也不提出書面意見，則視為已經同意。工程師對進度計劃和對承包人施工進度的認可，不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。進度計劃經工程師予以認可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據計劃進行協(xié)調和對施工進度控制的依據。