二、控制類型(掌握)
劃分依據(jù)
控制類型
控制類型的劃分是人為的(主觀的)，是根據(jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀的。
同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在的同一性。
控制措施作用于控制對象的時(shí)間
事前控制、事中控制和事后控制
控制信息的來源
前饋控制和反饋控制
控制過程是否形成閉合回路
開環(huán)控制和閉環(huán)控制
控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)
主動(dòng)控制和被動(dòng)控制
【2009.10】將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是( )。
A.控制措施作用于控制對象的時(shí)間
B．控制信息的來源
C．控制過程是否形成閉合回路
D．制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)
答案：B
按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類，控制類型可分為( )。
A．事前控制、事中控制、事后控制
B．前饋控制、反饋控制
C．開環(huán)控制、閉環(huán)控制
D．主動(dòng)控制、被動(dòng)控制
答案:D
主動(dòng)控制
被動(dòng)控制
在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。
從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。
是一種事前控制
是一種事中控制和事后控制
是一種前饋控制
是一種反饋控制
通常是一種開環(huán)控制
是一種閉環(huán)控制
是一種面對未來的控制
是一種面對現(xiàn)實(shí)的控制
主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系
在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的；另一方面，主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。
是否采取主動(dòng)控制措施以及究竟采取什么主動(dòng)控制措施，應(yīng)在對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來決定。在某些情況下，被動(dòng)控制倒可能是較佳的選擇。
對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題:一是要擴(kuò)大信息來源；二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)。
牢固確立主動(dòng)控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例，對于提高目標(biāo)控制的效果有重要意義。
劃分依據(jù)
控制類型
控制類型的劃分是人為的(主觀的)，是根據(jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀的。
同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在的同一性。
控制措施作用于控制對象的時(shí)間
事前控制、事中控制和事后控制
控制信息的來源
前饋控制和反饋控制
控制過程是否形成閉合回路
開環(huán)控制和閉環(huán)控制
控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)
主動(dòng)控制和被動(dòng)控制
【2009.10】將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是( )。
A.控制措施作用于控制對象的時(shí)間
B．控制信息的來源
C．控制過程是否形成閉合回路
D．制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)
答案：B
按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類，控制類型可分為( )。
A．事前控制、事中控制、事后控制
B．前饋控制、反饋控制
C．開環(huán)控制、閉環(huán)控制
D．主動(dòng)控制、被動(dòng)控制
答案:D
主動(dòng)控制
被動(dòng)控制
在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。
從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。
是一種事前控制
是一種事中控制和事后控制
是一種前饋控制
是一種反饋控制
通常是一種開環(huán)控制
是一種閉環(huán)控制
是一種面對未來的控制
是一種面對現(xiàn)實(shí)的控制
主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系
在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的；另一方面，主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。
是否采取主動(dòng)控制措施以及究竟采取什么主動(dòng)控制措施，應(yīng)在對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來決定。在某些情況下，被動(dòng)控制倒可能是較佳的選擇。
對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題:一是要擴(kuò)大信息來源；二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)。
牢固確立主動(dòng)控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例，對于提高目標(biāo)控制的效果有重要意義。