其次，房地產開發(fā)企業(yè)在房屋移交的同時，留足給物業(yè)管理公司的啟動資金，特別是新建住宅小區(qū)、相對集中的住房、高層非普通住宅，使物業(yè)管理公司一啟動就自負盈虧，為完全意義上的物業(yè)管理公司打下牢固的基礎。再次，主管部門和房地產開發(fā)公司可給予物業(yè)管理公司一定的定期定量補貼或允許一定的虧損額，這種作法并不是搞平均主義、大鍋飯，而是通過逐步減少的定量補貼，給白手起家、“一窮二白”的物業(yè)管理公司一定扶持，為物業(yè)管理公司發(fā)展多種經營提供某些必要條件，使他們能夠從一開始就能挪開步，正常運行。同時，這種作法本身就給物業(yè)管理公司能夠提前做到自負盈虧而給予的一種獎勵，使之具有強烈的吸引力，鼓勵他們想方設法，努力發(fā)展多種經營，增加效益，盡快地減少對開發(fā)公司和主管部門的依賴。四是加強管理，注重培養(yǎng)，對物業(yè)管理公司工作人員定期進行考核，實行優(yōu)勝劣汰的制度，凡是不學習、無所事事、不努力向上，不稱職的，堅決調離或集中辦集訓班，從另一個角度來提高職工的積極性。五是保持清醒頭腦，對物業(yè)管理公司擴大業(yè)務范圍，采取審慎的科學態(tài)度，對有條件實行物業(yè)管理的，則堅決不適時機轉入物業(yè)管理；對一些老式分散的舊有公房和大量私房的老居民散點，則采取多方論證、多方調查、多方征求住戶意見，進行科學的系統(tǒng)的研究，防止物業(yè)管理條件尚不成熟就不顧后果，一哄而起，貿然進入，最終陷于其中而一時難于自拔，使其物業(yè)管理的積極性受到嚴重挫折。但也要看到，對這些一時難于開展物業(yè)管理的地區(qū)，并不是“鐵板一塊”，永久無法進行物業(yè)管理，還要采取科學的態(tài)度加以分析。首先，要看舊城、舊房改造的規(guī)劃，什么時候進行改造，什么時候加以規(guī)劃，一般來講，對近期內要進行改造的地區(qū)，當然要等到規(guī)劃改造以后再來實行物業(yè)管理，這樣社會效益和經濟效益會更好，對物業(yè)管理的發(fā)展壯大也有好處。其次，也要分析這個地區(qū)的人均收入和人們的富裕程度，收入達不到一定比例，開展物業(yè)管理困難將更大。第三，即使成立了物業(yè)管理公司，也要根據所管理的地塊特點進行搭配，考慮到人員文化層次，收入水平，也要考慮到地區(qū)遠近。這樣，不僅保證了物業(yè)管理公司能夠得到一定的收入，又使物業(yè)管理得以順利地在廣大住戶中深入人心，推廣開來。