一、量化評(píng)估對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)的重要意義
1、保證人力資源管理對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)；
2、有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績，提升人力資源管理部門的作用地位；
3、有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的改變。
二、人力資源管理活動(dòng)的績效評(píng)估方法
評(píng)價(jià)人力資源管理部門的成績，一般從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是對(duì)其本身的工作進(jìn)行評(píng)定；二是衡量人力資源管理部門的工作對(duì)組織整體績效的貢獻(xiàn)。
三、人力資源部門和人力資源工作者的角色
（1）戰(zhàn)略伙伴，指人力資源管理者和部門要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。這就要求人力資源管理者扮演建筑師的角色。
（2）管理專家，在這些活動(dòng)中人力資源管理者應(yīng)當(dāng)開發(fā)與設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力，并對(duì)部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢。
（3）員工激勵(lì)者是指人力資源管理者和部門要構(gòu)筑起員工與企業(yè)之間的心理契約。
（4）變革推動(dòng)者是指人力資源管理者和部門要成為變革的推動(dòng)器。
1、保證人力資源管理對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)；
2、有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績，提升人力資源管理部門的作用地位；
3、有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的改變。
二、人力資源管理活動(dòng)的績效評(píng)估方法
評(píng)價(jià)人力資源管理部門的成績，一般從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是對(duì)其本身的工作進(jìn)行評(píng)定；二是衡量人力資源管理部門的工作對(duì)組織整體績效的貢獻(xiàn)。
三、人力資源部門和人力資源工作者的角色
（1）戰(zhàn)略伙伴，指人力資源管理者和部門要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。這就要求人力資源管理者扮演建筑師的角色。
（2）管理專家，在這些活動(dòng)中人力資源管理者應(yīng)當(dāng)開發(fā)與設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力，并對(duì)部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢。
（3）員工激勵(lì)者是指人力資源管理者和部門要構(gòu)筑起員工與企業(yè)之間的心理契約。
（4）變革推動(dòng)者是指人力資源管理者和部門要成為變革的推動(dòng)器。