咨詢工程師方法與實務課件講義第6講（2）

二、競爭態(tài)勢矩陣
    1．概念
    是通過行業(yè)內關鍵戰(zhàn)略因素的評價比較，分析企業(yè)的主要競爭對手及相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位、所面臨的機會與風險大小，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供一種競爭優(yōu)勢分析工具
    2．分析步驟
    Ø 首先確定行業(yè)中的關鍵戰(zhàn)略因素
    Ø 確定每個因素的權重
    從0（最不重要）～1（最重要），權重和為1
    Ø 篩選出主要競爭對手，按指標對企業(yè)進行評分評價分數(shù)為：1 （最弱），2（較弱），3（相同），4（較強），5（）
    Ø 將各要素的評價值與相應的權重相乘，得出加權評分值
    Ø 通過比較確定被評價公司之間的競爭地位