四、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
一個規(guī)范的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分為四個階段，分別是企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實施及控制階段。
（一）確定企業(yè)使命
企業(yè)使命就是企業(yè)在社會進步、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，本質(zhì)上是一種精神層面的東西。
一個好的企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點：
1.明確企業(yè)生存的目的
2.既規(guī)范，能允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時又對企業(yè)的一些冒險行為有所限制
3.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)
4.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架
5.清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解
（二）戰(zhàn)略分析
是對商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。
其目的是：適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機會，并在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略中加以利用，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)所存在的威脅因素，以便避開。同時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢和劣勢，以便在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略時能揚長避短。
（三）戰(zhàn)略選擇和評價
主要解決兩個基本戰(zhàn)略問題：
1.明確企業(yè)經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域。
2.確定企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
（四）戰(zhàn)略實施和控制
1.戰(zhàn)略實施
即通過具體行動去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說，可在三個方面來推進一個戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（1）制定職能戰(zhàn)略；（2）構(gòu)建適應(yīng)的組織機構(gòu)；（3）挑選合適的企業(yè)高層管理者。
2.戰(zhàn)略控制
分析產(chǎn)生偏差的原因，及時校正戰(zhàn)略。
一個規(guī)范的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分為四個階段，分別是企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實施及控制階段。
（一）確定企業(yè)使命
企業(yè)使命就是企業(yè)在社會進步、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，本質(zhì)上是一種精神層面的東西。
一個好的企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點：
1.明確企業(yè)生存的目的
2.既規(guī)范，能允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時又對企業(yè)的一些冒險行為有所限制
3.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)
4.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架
5.清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解
（二）戰(zhàn)略分析
是對商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。
其目的是：適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機會，并在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略中加以利用，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)所存在的威脅因素，以便避開。同時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢和劣勢，以便在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略時能揚長避短。
（三）戰(zhàn)略選擇和評價
主要解決兩個基本戰(zhàn)略問題：
1.明確企業(yè)經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域。
2.確定企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
（四）戰(zhàn)略實施和控制
1.戰(zhàn)略實施
即通過具體行動去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說，可在三個方面來推進一個戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（1）制定職能戰(zhàn)略；（2）構(gòu)建適應(yīng)的組織機構(gòu)；（3）挑選合適的企業(yè)高層管理者。
2.戰(zhàn)略控制
分析產(chǎn)生偏差的原因，及時校正戰(zhàn)略。