注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo):成本,效益和挑戰(zhàn)(2)
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本
（1）基本框架
實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有形成本包括授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。
（2）破壞和機(jī)會(huì)成本
破壞和機(jī)會(huì)成本是組織廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面典型的努力。
（3）政治資本
致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以被看作是一個(gè)“大賭注”。支持該項(xiàng)目的高管和董事會(huì)成員需要站在自己的立場(chǎng)上進(jìn)行鼓吹，并在某種程度上冒險(xiǎn)投入他們的專業(yè)聲譽(yù)。如果這項(xiàng)倡議失敗了，贊助方和支持的董事會(huì)成員可能會(huì)失去聲譽(yù)和影響力。此外，投資者、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)都會(huì)喪失對(duì)管理層的信心。
典型例題：
［多選題］下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本的有（ ）
A. 有形成本 B. 破壞和機(jī)會(huì)成本 C. 資金成本 D. 政治資本
【答案】ABD
【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本包括有形成本、破壞和機(jī)會(huì)成本、政治資本。
二、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)【了解】
（一）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙
阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的因素有：
（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦。
（2）高管的并不充分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要來自高級(jí)管理層的全力支持。
（3）統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個(gè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境中，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的終產(chǎn)品要求有效的統(tǒng)計(jì)和分析工具來支持，以便進(jìn)行明智的決策。
（4）文化有時(shí)是不匹配的。
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本
（1）基本框架
實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有形成本包括授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。
（2）破壞和機(jī)會(huì)成本
破壞和機(jī)會(huì)成本是組織廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面典型的努力。
（3）政治資本
致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以被看作是一個(gè)“大賭注”。支持該項(xiàng)目的高管和董事會(huì)成員需要站在自己的立場(chǎng)上進(jìn)行鼓吹，并在某種程度上冒險(xiǎn)投入他們的專業(yè)聲譽(yù)。如果這項(xiàng)倡議失敗了，贊助方和支持的董事會(huì)成員可能會(huì)失去聲譽(yù)和影響力。此外，投資者、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)都會(huì)喪失對(duì)管理層的信心。
典型例題：
［多選題］下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本的有（ ）
A. 有形成本 B. 破壞和機(jī)會(huì)成本 C. 資金成本 D. 政治資本
【答案】ABD
【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本包括有形成本、破壞和機(jī)會(huì)成本、政治資本。
二、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)【了解】
（一）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙
阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的因素有：
（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦。
（2）高管的并不充分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要來自高級(jí)管理層的全力支持。
（3）統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個(gè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境中，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的終產(chǎn)品要求有效的統(tǒng)計(jì)和分析工具來支持，以便進(jìn)行明智的決策。
（4）文化有時(shí)是不匹配的。