2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案
1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。
A. 目標(biāo)控制
B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值
C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D. 為工程的建設(shè)和使用增值
2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。
A．設(shè)計(jì)階段
B．施工階段
C．保修階段
D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（A）。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（B）。
A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。
A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)
B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)
C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。
A. 項(xiàng)目構(gòu)造
B. 項(xiàng)目功能
C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值
8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。P41
A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)
C. 直接委托
D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合
9. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。
A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬(wàn)元。
A. 30
B.60
C. 75
D. 90
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11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的遲開始時(shí)間為第14天，早開始時(shí)間為第20天，C工作的遲完成時(shí)間為第16天，早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。
A. 0
B. 7
C. 5
D. 9
12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。
A. 動(dòng)力機(jī)制
B. 約束機(jī)制
C. 反饋機(jī)制
D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
13.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（B）
A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題
B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行
C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）
A. 進(jìn)度累計(jì)偏差
B. 成本累計(jì)偏差
C. 進(jìn)度局部偏差
D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，核心的工作是（A）P91
A. 分析
B. 預(yù)測(cè)
C. 比較
D. 糾偏
16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232
A. 應(yīng)急工作原則
B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)
C. 信息發(fā)布
D. 應(yīng)急預(yù)案體系
17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（B）。
A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃
B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案
C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改
D. 協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核
18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133
A. 將該工作與后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)
B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線
C. 增大該工作的時(shí)間間隔
D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間
19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。
A. 時(shí)間、程序
B. 時(shí)間、地點(diǎn)
C. 人員、責(zé)任
D. 質(zhì)量、進(jìn)度
20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。
A. 6月15日
B. 6月18日
C. 6月1日
D. 6月20日
21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。
A. 招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告
B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件
C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件
D. 招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書
22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒有超過(guò)總時(shí)差，則（A）。
A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按早時(shí)間開始
B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期
C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作
D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響
23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168
A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄
B．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)
C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具
D．審核復(fù)查各種施工詳圖
24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226
A．個(gè)人防護(hù)用品缺失
B．物體存放不當(dāng)
C．未正確使用個(gè)人防護(hù)用品
D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)
25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。P2444
A．減震降噪控制
B．聲源控制
C．傳播途徑控制
D．接受者控制
26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ B）編制的。
A．功能
B．深度
C．周期
D．編制主體
27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）
A．加固處理
B．修補(bǔ)處理
C．返工處理
D．不做處理
28.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（ A ）
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并大程度地節(jié)約成本。
B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）
A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。
B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D、選擇工程承發(fā)包模式。
30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。
A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理
B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理
C、技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理
31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C ）P83
A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。
B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。
C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。
D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。
32、采用單價(jià)合同時(shí)，后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275
A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)
B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)
C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)
D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)
33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113
A．1-3-4-2
B. 1-3-2-4
C. 3-2-1-4
D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指（A）P286
A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底
B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底
C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底
D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底
35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（D）P315
A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知。P248
A.7
B. 15
C. 14
D. 21
37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。
A、可行性研究報(bào)告
B、設(shè)計(jì)大綱
C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要
D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同
38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282
A、預(yù)付款擔(dān)保
B、投標(biāo)擔(dān)保
C、履約擔(dān)保
D、支付擔(dān)保
39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168
A、施工人員
B、材料設(shè)備
C、施工機(jī)械
D、環(huán)境因素
40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145
A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)
D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)
41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。
A、-100000
B、-190000
C、-90000
D、-200000
42、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）
A、社會(huì)因素
B、人的因素
C、管理因素
D、技術(shù)因素
43、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）
A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知
B、向建設(shè)主管部門報(bào)告
C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失
D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告
44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）
A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（C）
A、抵押
B、留置
C、定金
D、保證
46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180
A、監(jiān)理單位
B、建設(shè)單位
C、勘察設(shè)計(jì)單位
D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門
47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183
A、施工工藝錯(cuò)誤
B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料
C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)
D、操作者選用不合適施工方法
48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。
A、工程采購(gòu)
B、工程顧問
C、工程監(jiān)督
D、工程技術(shù)
49、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的是（C）P170
A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督
D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（A）
A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同
B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工
C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查
51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。
A、業(yè)主
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，重要的工作是（D）P219
A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B、改善作業(yè)環(huán)境
C、制定應(yīng)急救援體系
D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育
53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（B）P233
A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審
B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案
C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練
D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練
54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）
A、目標(biāo)成本
B、預(yù)算成本
C、計(jì)劃成本
D、實(shí)際成本
55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）
A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)
B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)
C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件
D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者
56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）
A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批
B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批
C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批
D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批
57、根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293
A.1年至3年
B.3個(gè)月至3年
C.3年以上
D.6個(gè)月至3年
58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（B）
A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本
B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作
C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的
59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59
A、施工企業(yè)決策者
B、施工企業(yè)法定代表人
C、施工企業(yè)法定代表人的代表
D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者
60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42
A、組織扁平化
B、組織集成化
C、組織柔性化
D、組織標(biāo)準(zhǔn)化
61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）
A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)
C、邏輯關(guān)系不對(duì)
D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
62、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。
A、設(shè)計(jì)單位
B、施工單位
C、監(jiān)理單位
D、建設(shè)單位
63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（D）
A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人
B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任
D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)
64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（D）P206
A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)
B、內(nèi)部審核是高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制
D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（A）
A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B、風(fēng)險(xiǎn)減輕
C、風(fēng)險(xiǎn)自留
D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）
項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際
產(chǎn)量 立方 800 850
單價(jià) 元 600 640
損耗率 % 5 3
A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元
C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D、由于損耗下降2%，成本減少9600元
67、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法正確的是（B）P159
A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)
B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)
C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)
D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)
68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227
A、冗余安全度治理
B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理
C、單項(xiàng)隱患綜合治理
D、動(dòng)態(tài)治理
69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279
A、成本加固定費(fèi)用合同
B、成本加固定比例費(fèi)用合同
C、成本加獎(jiǎng)金合同
D、大成本加費(fèi)用合同
70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51
A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、項(xiàng)目經(jīng)理
1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。
A. 目標(biāo)控制
B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值
C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D. 為工程的建設(shè)和使用增值
2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。
A．設(shè)計(jì)階段
B．施工階段
C．保修階段
D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（A）。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（B）。
A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。
A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)
B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)
C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。
A. 項(xiàng)目構(gòu)造
B. 項(xiàng)目功能
C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值
8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。P41
A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)
C. 直接委托
D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合
9. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。
A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬(wàn)元。
A. 30
B.60
C. 75
D. 90
編輯推薦：
11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的遲開始時(shí)間為第14天，早開始時(shí)間為第20天，C工作的遲完成時(shí)間為第16天，早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。
A. 0
B. 7
C. 5
D. 9
12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。
A. 動(dòng)力機(jī)制
B. 約束機(jī)制
C. 反饋機(jī)制
D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
13.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（B）
A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題
B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行
C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）
A. 進(jìn)度累計(jì)偏差
B. 成本累計(jì)偏差
C. 進(jìn)度局部偏差
D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，核心的工作是（A）P91
A. 分析
B. 預(yù)測(cè)
C. 比較
D. 糾偏
16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232
A. 應(yīng)急工作原則
B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)
C. 信息發(fā)布
D. 應(yīng)急預(yù)案體系
17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（B）。
A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃
B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案
C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改
D. 協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核
18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133
A. 將該工作與后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)
B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線
C. 增大該工作的時(shí)間間隔
D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間
19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。
A. 時(shí)間、程序
B. 時(shí)間、地點(diǎn)
C. 人員、責(zé)任
D. 質(zhì)量、進(jìn)度
20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。
A. 6月15日
B. 6月18日
C. 6月1日
D. 6月20日
21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。
A. 招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告
B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件
C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件
D. 招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書
22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒有超過(guò)總時(shí)差，則（A）。
A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按早時(shí)間開始
B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期
C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作
D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響
23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168
A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄
B．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)
C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具
D．審核復(fù)查各種施工詳圖
24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226
A．個(gè)人防護(hù)用品缺失
B．物體存放不當(dāng)
C．未正確使用個(gè)人防護(hù)用品
D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)
25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。P2444
A．減震降噪控制
B．聲源控制
C．傳播途徑控制
D．接受者控制
26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ B）編制的。
A．功能
B．深度
C．周期
D．編制主體
27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）
A．加固處理
B．修補(bǔ)處理
C．返工處理
D．不做處理
28.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（ A ）
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并大程度地節(jié)約成本。
B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）
A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。
B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D、選擇工程承發(fā)包模式。
30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。
A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理
B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理
C、技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理
31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C ）P83
A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。
B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。
C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。
D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。
32、采用單價(jià)合同時(shí)，后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275
A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)
B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)
C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)
D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)
33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113
A．1-3-4-2
B. 1-3-2-4
C. 3-2-1-4
D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指（A）P286
A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底
B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底
C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底
D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底
35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（D）P315
A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知。P248
A.7
B. 15
C. 14
D. 21
37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。
A、可行性研究報(bào)告
B、設(shè)計(jì)大綱
C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要
D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同
38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282
A、預(yù)付款擔(dān)保
B、投標(biāo)擔(dān)保
C、履約擔(dān)保
D、支付擔(dān)保
39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168
A、施工人員
B、材料設(shè)備
C、施工機(jī)械
D、環(huán)境因素
40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145
A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)
D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)
41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。
A、-100000
B、-190000
C、-90000
D、-200000
42、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）
A、社會(huì)因素
B、人的因素
C、管理因素
D、技術(shù)因素
43、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）
A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知
B、向建設(shè)主管部門報(bào)告
C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失
D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告
44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）
A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（C）
A、抵押
B、留置
C、定金
D、保證
46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180
A、監(jiān)理單位
B、建設(shè)單位
C、勘察設(shè)計(jì)單位
D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門
47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183
A、施工工藝錯(cuò)誤
B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料
C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)
D、操作者選用不合適施工方法
48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。
A、工程采購(gòu)
B、工程顧問
C、工程監(jiān)督
D、工程技術(shù)
49、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的是（C）P170
A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督
D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（A）
A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同
B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工
C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查
51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。
A、業(yè)主
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，重要的工作是（D）P219
A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B、改善作業(yè)環(huán)境
C、制定應(yīng)急救援體系
D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育
53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（B）P233
A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審
B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案
C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練
D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練
54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）
A、目標(biāo)成本
B、預(yù)算成本
C、計(jì)劃成本
D、實(shí)際成本
55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）
A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)
B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)
C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件
D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者
56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）
A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批
B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批
C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批
D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批
57、根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293
A.1年至3年
B.3個(gè)月至3年
C.3年以上
D.6個(gè)月至3年
58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（B）
A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本
B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作
C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的
59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59
A、施工企業(yè)決策者
B、施工企業(yè)法定代表人
C、施工企業(yè)法定代表人的代表
D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者
60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42
A、組織扁平化
B、組織集成化
C、組織柔性化
D、組織標(biāo)準(zhǔn)化
61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）
A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)
C、邏輯關(guān)系不對(duì)
D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
62、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。
A、設(shè)計(jì)單位
B、施工單位
C、監(jiān)理單位
D、建設(shè)單位
63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（D）
A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人
B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任
D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)
64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（D）P206
A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)
B、內(nèi)部審核是高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制
D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（A）
A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B、風(fēng)險(xiǎn)減輕
C、風(fēng)險(xiǎn)自留
D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）
項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際
產(chǎn)量 立方 800 850
單價(jià) 元 600 640
損耗率 % 5 3
A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元
C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D、由于損耗下降2%，成本減少9600元
67、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法正確的是（B）P159
A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)
B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)
C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)
D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)
68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227
A、冗余安全度治理
B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理
C、單項(xiàng)隱患綜合治理
D、動(dòng)態(tài)治理
69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279
A、成本加固定費(fèi)用合同
B、成本加固定比例費(fèi)用合同
C、成本加獎(jiǎng)金合同
D、大成本加費(fèi)用合同
70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51
A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、項(xiàng)目經(jīng)理