2011年一級建造師項目管理真題及答案
1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。
A. 目標(biāo)控制
B. 提高建設(shè)項目生命周期價值
C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D. 為工程的建設(shè)和使用增值
2．作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。
A．設(shè)計階段
B．施工階段
C．保修階段
D．動用前準(zhǔn)備階段
3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（C）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B）。
A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
6．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。
A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)
B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)
C. 確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)
D. 編制項目投資總體規(guī)劃
7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。
A. 項目構(gòu)造
B. 項目功能
C. 項目結(jié)構(gòu)
D. 項目價值
8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（B）。P41
A. 設(shè)計競賽
B. 設(shè)計招標(biāo)
C. 直接委托
D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合
9. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（D）。
A. 收集工程進(jìn)度實際值
B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較
D. 進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值
10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。
A. 30
B.60
C. 75
D. 90
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11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的遲開始時間為第14天，早開始時間為第20天，C工作的遲完成時間為第16天，早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。
A. 0
B. 7
C. 5
D. 9
12.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是（A）。
A. 動力機(jī)制
B. 約束機(jī)制
C. 反饋機(jī)制
D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（B）
A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
B. 通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行
C. 具有直觀、主次分明的特點
D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）
A. 進(jìn)度累計偏差
B. 成本累計偏差
C. 進(jìn)度局部偏差
D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，核心的工作是（A）P91
A. 分析
B. 預(yù)測
C. 比較
D. 糾偏
16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232
A. 應(yīng)急工作原則
B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)
C. 信息發(fā)布
D. 應(yīng)急預(yù)案體系
17.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（B）。
A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃
B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案
C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改
D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核
18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133
A. 將該工作與后一項工作聯(lián)系起來
B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線
C. 增大該工作的時間間隔
D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間
19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。
A. 時間、程序
B. 時間、地點
C. 人員、責(zé)任
D. 質(zhì)量、進(jìn)度
20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（C）。
A. 6月15日
B. 6月18日
C. 6月1日
D. 6月20日
21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。
A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告
B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件
C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件
D. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書
22.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。
A．該項工作使其緊后工作不能按早時間開始
B．該項工作的延誤會影響工程總工期
C．該項工作會變成關(guān)鍵工作
D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響
23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168
A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄
B．復(fù)核測量控制點
C．按規(guī)定維修和校驗計量器具
D．審核復(fù)查各種施工詳圖
24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226
A．個人防護(hù)用品缺失
B．物體存放不當(dāng)
C．未正確使用個人防護(hù)用品
D．對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)
25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。P2444
A．減震降噪控制
B．聲源控制
C．傳播途徑控制
D．接受者控制
26.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（ B）編制的。
A．功能
B．深度
C．周期
D．編制主體
27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）
A．加固處理
B．修補(bǔ)處理
C．返工處理
D．不做處理
28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并大程度地節(jié)約成本。
B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）
A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序。
B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案
C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D、選擇工程承發(fā)包模式。
30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。
A、擬派項目經(jīng)理
B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理
C、技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理
31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（C ）P83
A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。
B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。
C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。
D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。
32、采用單價合同時，后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275
A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價
B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價
C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價
D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價
33、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113
A．1-3-4-2
B. 1-3-2-4
C. 3-2-1-4
D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指（A）P286
A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底
B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底
C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底
D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底
35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315
A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P248
A.7
B. 15
C. 14
D. 21
37、建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。
A、可行性研究報告
B、設(shè)計大綱
C、設(shè)計總進(jìn)度綱要
D、設(shè)計任務(wù)委托合同
38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282
A、預(yù)付款擔(dān)保
B、投標(biāo)擔(dān)保
C、履約擔(dān)保
D、支付擔(dān)保
39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168
A、施工人員
B、材料設(shè)備
C、施工機(jī)械
D、環(huán)境因素
40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145
A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
D、為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動
41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。
A、-100000
B、-190000
C、-90000
D、-200000
42、對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）
A、社會因素
B、人的因素
C、管理因素
D、技術(shù)因素
43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）
A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知
B、向建設(shè)主管部門報告
C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失
D、向工程師遞交正式索賠報告
44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（D）
A、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延
B、由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延
C、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延
D、由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延
45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（C）
A、抵押
B、留置
C、定金
D、保證
46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。P180
A、監(jiān)理單位
B、建設(shè)單位
C、勘察設(shè)計單位
D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門
47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183
A、施工工藝錯誤
B、盲目所求利潤，偷工減料
C、材料檢驗不嚴(yán)
D、操作者選用不合適施工方法
48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。
A、工程采購
B、工程顧問
C、工程監(jiān)督
D、工程技術(shù)
49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C）P170
A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督
D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）
A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同
B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工
C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報
D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查
51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。
A、業(yè)主
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
52、第二類危險源的風(fēng)險控制中，重要的工作是（D）P219
A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B、改善作業(yè)環(huán)境
C、制定應(yīng)急救援體系
D、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育
53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B）P233
A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審
B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案
C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練
D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織現(xiàn)場處理方案演練
54、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）
A、目標(biāo)成本
B、預(yù)算成本
C、計劃成本
D、實際成本
55、有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）
A、負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)
B、按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗
C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件
D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者
56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（C）
A、分部工程、分項工程和檢驗批
B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批
D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293
A.1年至3年
B.3個月至3年
C.3年以上
D.6個月至3年
58、關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（B）
A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本
B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作
C、項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃
D、進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的
59、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。P59
A、施工企業(yè)決策者
B、施工企業(yè)法定代表人
C、施工企業(yè)法定代表人的代表
D、建設(shè)單位項目管理者
60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42
A、組織扁平化
B、組織集成化
C、組織柔性化
D、組織標(biāo)準(zhǔn)化
61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）
A、有多個終點節(jié)點
B、節(jié)點編號不對
C、邏輯關(guān)系不對
D、有多個起點節(jié)點
62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。
A、設(shè)計單位
B、施工單位
C、監(jiān)理單位
D、建設(shè)單位
63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）
A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人
B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任
D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)
64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206
A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價
B、內(nèi)部審核是高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制
D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（A）
A、風(fēng)險規(guī)避
B、風(fēng)險減輕
C、風(fēng)險自留
D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）
項目 單位 目標(biāo) 實際
產(chǎn)量 立方 800 850
單價 元 600 640
損耗率 % 5 3
A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B、由于單價提高40，成本增加35020元
C、實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D、由于損耗下降2%，成本減少9600元
67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159
A、不能再重新提出認(rèn)證申請
B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請
C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請
D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請
68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227
A、冗余安全度治理
B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理
C、單項隱患綜合治理
D、動態(tài)治理
69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279
A、成本加固定費用合同
B、成本加固定比例費用合同
C、成本加獎金合同
D、大成本加費用合同
70、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51
A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、項目經(jīng)理
1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。
A. 目標(biāo)控制
B. 提高建設(shè)項目生命周期價值
C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D. 為工程的建設(shè)和使用增值
2．作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。
A．設(shè)計階段
B．施工階段
C．保修階段
D．動用前準(zhǔn)備階段
3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（C）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B）。
A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
6．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。
A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)
B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)
C. 確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)
D. 編制項目投資總體規(guī)劃
7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。
A. 項目構(gòu)造
B. 項目功能
C. 項目結(jié)構(gòu)
D. 項目價值
8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（B）。P41
A. 設(shè)計競賽
B. 設(shè)計招標(biāo)
C. 直接委托
D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合
9. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（D）。
A. 收集工程進(jìn)度實際值
B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較
D. 進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值
10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。
A. 30
B.60
C. 75
D. 90
編輯推薦：
11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的遲開始時間為第14天，早開始時間為第20天，C工作的遲完成時間為第16天，早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。
A. 0
B. 7
C. 5
D. 9
12.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是（A）。
A. 動力機(jī)制
B. 約束機(jī)制
C. 反饋機(jī)制
D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（B）
A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
B. 通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行
C. 具有直觀、主次分明的特點
D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）
A. 進(jìn)度累計偏差
B. 成本累計偏差
C. 進(jìn)度局部偏差
D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，核心的工作是（A）P91
A. 分析
B. 預(yù)測
C. 比較
D. 糾偏
16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232
A. 應(yīng)急工作原則
B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)
C. 信息發(fā)布
D. 應(yīng)急預(yù)案體系
17.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（B）。
A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃
B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案
C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改
D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核
18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133
A. 將該工作與后一項工作聯(lián)系起來
B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線
C. 增大該工作的時間間隔
D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間
19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。
A. 時間、程序
B. 時間、地點
C. 人員、責(zé)任
D. 質(zhì)量、進(jìn)度
20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（C）。
A. 6月15日
B. 6月18日
C. 6月1日
D. 6月20日
21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。
A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告
B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件
C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件
D. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書
22.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。
A．該項工作使其緊后工作不能按早時間開始
B．該項工作的延誤會影響工程總工期
C．該項工作會變成關(guān)鍵工作
D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響
23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168
A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄
B．復(fù)核測量控制點
C．按規(guī)定維修和校驗計量器具
D．審核復(fù)查各種施工詳圖
24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226
A．個人防護(hù)用品缺失
B．物體存放不當(dāng)
C．未正確使用個人防護(hù)用品
D．對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)
25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。P2444
A．減震降噪控制
B．聲源控制
C．傳播途徑控制
D．接受者控制
26.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（ B）編制的。
A．功能
B．深度
C．周期
D．編制主體
27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）
A．加固處理
B．修補(bǔ)處理
C．返工處理
D．不做處理
28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并大程度地節(jié)約成本。
B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）
A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序。
B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案
C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D、選擇工程承發(fā)包模式。
30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。
A、擬派項目經(jīng)理
B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理
C、技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理
31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（C ）P83
A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。
B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。
C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。
D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。
32、采用單價合同時，后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275
A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價
B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價
C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價
D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價
33、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113
A．1-3-4-2
B. 1-3-2-4
C. 3-2-1-4
D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指（A）P286
A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底
B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底
C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底
D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底
35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315
A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P248
A.7
B. 15
C. 14
D. 21
37、建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。
A、可行性研究報告
B、設(shè)計大綱
C、設(shè)計總進(jìn)度綱要
D、設(shè)計任務(wù)委托合同
38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282
A、預(yù)付款擔(dān)保
B、投標(biāo)擔(dān)保
C、履約擔(dān)保
D、支付擔(dān)保
39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168
A、施工人員
B、材料設(shè)備
C、施工機(jī)械
D、環(huán)境因素
40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145
A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
D、為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動
41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。
A、-100000
B、-190000
C、-90000
D、-200000
42、對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）
A、社會因素
B、人的因素
C、管理因素
D、技術(shù)因素
43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）
A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知
B、向建設(shè)主管部門報告
C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失
D、向工程師遞交正式索賠報告
44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（D）
A、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延
B、由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延
C、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延
D、由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延
45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（C）
A、抵押
B、留置
C、定金
D、保證
46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。P180
A、監(jiān)理單位
B、建設(shè)單位
C、勘察設(shè)計單位
D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門
47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183
A、施工工藝錯誤
B、盲目所求利潤，偷工減料
C、材料檢驗不嚴(yán)
D、操作者選用不合適施工方法
48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。
A、工程采購
B、工程顧問
C、工程監(jiān)督
D、工程技術(shù)
49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C）P170
A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督
D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）
A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同
B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工
C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報
D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查
51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。
A、業(yè)主
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
52、第二類危險源的風(fēng)險控制中，重要的工作是（D）P219
A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B、改善作業(yè)環(huán)境
C、制定應(yīng)急救援體系
D、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育
53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B）P233
A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審
B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案
C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練
D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織現(xiàn)場處理方案演練
54、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）
A、目標(biāo)成本
B、預(yù)算成本
C、計劃成本
D、實際成本
55、有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）
A、負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)
B、按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗
C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件
D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者
56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（C）
A、分部工程、分項工程和檢驗批
B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批
D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293
A.1年至3年
B.3個月至3年
C.3年以上
D.6個月至3年
58、關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（B）
A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本
B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作
C、項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃
D、進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的
59、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。P59
A、施工企業(yè)決策者
B、施工企業(yè)法定代表人
C、施工企業(yè)法定代表人的代表
D、建設(shè)單位項目管理者
60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42
A、組織扁平化
B、組織集成化
C、組織柔性化
D、組織標(biāo)準(zhǔn)化
61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）
A、有多個終點節(jié)點
B、節(jié)點編號不對
C、邏輯關(guān)系不對
D、有多個起點節(jié)點
62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。
A、設(shè)計單位
B、施工單位
C、監(jiān)理單位
D、建設(shè)單位
63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）
A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人
B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任
D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)
64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206
A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價
B、內(nèi)部審核是高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制
D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（A）
A、風(fēng)險規(guī)避
B、風(fēng)險減輕
C、風(fēng)險自留
D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）
項目 單位 目標(biāo) 實際
產(chǎn)量 立方 800 850
單價 元 600 640
損耗率 % 5 3
A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B、由于單價提高40，成本增加35020元
C、實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D、由于損耗下降2%，成本減少9600元
67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159
A、不能再重新提出認(rèn)證申請
B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請
C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請
D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請
68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227
A、冗余安全度治理
B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理
C、單項隱患綜合治理
D、動態(tài)治理
69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279
A、成本加固定費用合同
B、成本加固定比例費用合同
C、成本加獎金合同
D、大成本加費用合同
70、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51
A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、項目經(jīng)理