美國(guó)權(quán)威經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)──經(jīng)濟(jì)評(píng)議會(huì)副會(huì)長(zhǎng)暨首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家佛斯勒認(rèn)為，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)可能暫時(shí)打亂全球的供應(yīng)鏈，而更值得擔(dān)心的是長(zhǎng)期效應(yīng)一終結(jié)全球化的趨勢(shì)。她指出，“9﹒11”以后美國(guó)出于“積極自衛(wèi)”而采取“先發(fā)制人”的策略，導(dǎo)致目前的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)和多邊體制的式微。伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)本身對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響不大，但對(duì)全球政治穩(wěn)定的沖擊才是問(wèn)題。佛斯勒的擔(dān)心有一定的道理，但似乎過(guò)于悲觀。盡管受到諸多不確定因素的影響，但經(jīng)濟(jì)全球化作為一種規(guī)律和趨勢(shì)仍在發(fā)揮其作用，國(guó)際物流業(yè)正在成長(zhǎng)為全球性質(zhì)的新興行業(yè)，全球物流管理仍是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)在，跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在某種程度上正逐漸轉(zhuǎn)向物流管理和供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于從一個(gè)地方到另外一個(gè)地方的轉(zhuǎn)移，而是一個(gè)系統(tǒng)性、全球性的綜合競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，戰(zhàn)爭(zhēng)等不確定因素對(duì)物流管理的影響是一把“雙刃劍”，在一定程度上也存在著一些有利方面，例如，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前后，武器裝備的運(yùn)送、后勤保障的供給等均會(huì)產(chǎn)生對(duì)物流管理的戰(zhàn)時(shí)需求，在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物流需求的增加，并使運(yùn)輸業(yè)、通訊業(yè)等相關(guān)行業(yè)多多獲益
面對(duì)諸多不確定因素，對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，全球物流管理是要發(fā)展而不是倒退到傳統(tǒng)的物流管理上去。這里的關(guān)鍵在于針對(duì)“9﹒11”以及美伊戰(zhàn)爭(zhēng)后的負(fù)面影響，制定正確的戰(zhàn)略，采取有效的措施，防范和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)暴露。
第一，提高全球物流管理的信息分析能力，增加對(duì)不確定因素的預(yù)防性。
全球物流管理的信息化水平應(yīng)不斷提高，一般來(lái)說(shuō)，信息手段越健全，信息反饋越充分，信息處理能力越強(qiáng)，物流管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越小。雖然許多企業(yè)在美國(guó)西海岸罷工事件中損失慘重，但是也有一些跨國(guó)公司由于熟悉國(guó)際貿(mào)易環(huán)境且善于應(yīng)變的靈活性較強(qiáng)，對(duì)西岸勞資糾紛進(jìn)行分析，預(yù)感到的事態(tài)嚴(yán)重性，因此在2002年上半年積極加大了對(duì)美國(guó)出口量，使罷工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降到最低。
第二，制定多種物流方案，確保全球供應(yīng)鏈暢通。
跨國(guó)公司必須從全球視角出發(fā)，制訂總體應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使全球物流管理有能力應(yīng)付不時(shí)發(fā)生的各種不確定因素的挑戰(zhàn)，在各種自然災(zāi)害和國(guó)際事件突發(fā)時(shí)，能夠迅速改變業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)所發(fā)生的變化，并針對(duì)新情況采取應(yīng)對(duì)措施。在美伊戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之前，為慎重起見(jiàn)，許多跨國(guó)公司都積極采取“備戰(zhàn)”措施，力圖將戰(zhàn)爭(zhēng)帶米的損失降到最小。為防止蘇伊士運(yùn)河航運(yùn)可能受戰(zhàn)爭(zhēng)影響導(dǎo)致運(yùn)輸成本上升，通用汽車公司向其亞洲的零部件供貨商增加了對(duì)歐洲汽車裝配廠的訂單，為此，這些供貨商都被動(dòng)員起來(lái)，開(kāi)足馬力幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)前準(zhǔn)備。
我們應(yīng)該看到，對(duì)于那些擁有快速、可靠的送貨服務(wù)的船運(yùn)公司和具備良好供應(yīng)鏈管理的貨運(yùn)公司，憑借它們?cè)诤＿\(yùn)。航空和陸路交通方面的雄厚實(shí)力，諸多不確定因素除了帶給它們更大的挑戰(zhàn)外，也同時(shí)為它們帶來(lái)了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為全球物流管理提供支持力量。在這方面，UPS應(yīng)對(duì)緊急情況的能力和靈活性值得借鑒。即使在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、火災(zāi)、洪水等天災(zāi)人禍，或者經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，UPS仍然能夠及時(shí)地向客戶遞送包裹信件，因?yàn)槠鋯T工手中已擁有一系列的應(yīng)急備選方案，一旦出現(xiàn)緊急情況，他們就可根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆?wù)條件采取最合適的措施，迅速作出反應(yīng)。
第三，發(fā)展現(xiàn)代物流技術(shù)，加快全球物流管理新進(jìn)展。
簡(jiǎn)單地講，全球物流管理強(qiáng)調(diào)的是全球物流系統(tǒng)成本的最小化，即如何在最短的時(shí)間內(nèi)，以率、最省成本的方式將貨物送達(dá)正確的目的地。因此，現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重新設(shè)計(jì)都應(yīng)有助于全球物流管理中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。例如，漢堡港務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)公司研制的無(wú)人貨柜吊裝計(jì)算器系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算器控制無(wú)人搬運(yùn)車卸貨、搬貨、理貨，因?yàn)闊o(wú)人搬運(yùn)，人工成本很少，故集裝箱吊裝費(fèi)用較香港等港口便宜一半，物流成本大大降低的同時(shí)避免了罷工風(fēng)險(xiǎn)。
此外，在現(xiàn)代高科技條件下，國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)臒o(wú)紙化運(yùn)營(yíng)方式切實(shí)可行，一旦無(wú)紙化運(yùn)輸成為現(xiàn)實(shí)，既可以使包括在內(nèi)的物流環(huán)節(jié)和手續(xù)變得更加簡(jiǎn)便，貨物的待運(yùn)停留時(shí)間將大幅縮短，運(yùn)輸效率和準(zhǔn)確性將顯著提高，更重要的是，無(wú)紙化電子系統(tǒng)在國(guó)際貨物運(yùn)輸中還可以有效預(yù)防被恐怖分子破壞。因此，大力發(fā)展現(xiàn)代物流技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低物流成本，推動(dòng)全球物流管理的快速發(fā)展。
通過(guò)內(nèi)部各部門間及外部各資源間的充分互動(dòng)，朗盛獲得了從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的主動(dòng)性
過(guò)去的2006年，是德國(guó)朗盛公司在中國(guó)取得突破性發(fā)展的一年。年初的2月28日，這家全球的化工企業(yè)在安徽銅陵的新建合資企業(yè)——安徽銅峰盛達(dá)化學(xué)有限公司正式奠基。該公司正準(zhǔn)備今年投入生產(chǎn)橡膠防老劑6PPD，全面供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。
“這個(gè)合資企業(yè)是朗盛業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個(gè)里程碑，作為第一家在華生產(chǎn)橡膠防老劑的外資企業(yè)，朗盛已同意將技術(shù)和生產(chǎn)流程的經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)讓給新建的合資企業(yè)?！崩适⑾鹉z化學(xué)品部高級(jí)副總裁 Rainier Van Roessel博士說(shuō)，自新世紀(jì)開(kāi)始以來(lái)，中國(guó)的輪胎生產(chǎn)以每年30%的速度增長(zhǎng)，“橡膠是輪胎工業(yè)最重要的原材料，通過(guò)這個(gè)合資企業(yè)，朗盛希望能穩(wěn)固并擴(kuò)展其在全球的輪胎生產(chǎn)市場(chǎng)中的位置?！?BR> 2006年7月，朗盛一座從美國(guó)得克薩斯整體搬遷來(lái)的水合肼生產(chǎn)廠在山東濰坊正式落成并投產(chǎn)。水合肼可用于農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、汽車和休閑產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)多年來(lái)在這一領(lǐng)域始終保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)率。朗盛濰坊生產(chǎn)基地是世界上的同類工廠之一，生產(chǎn)初期年產(chǎn)量達(dá)1.2萬(wàn)噸，工廠完全按照美國(guó)最新的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
朗盛負(fù)責(zé)亞洲事務(wù)的管理董事會(huì)成員溫浩輝博士說(shuō)，中國(guó)化工業(yè)正顯示出其高速發(fā)展的潛能，隨著該地區(qū)的進(jìn)一步繁榮，其對(duì)耐用消費(fèi)品的需求很可能出現(xiàn)持續(xù)而強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。朗盛的許多產(chǎn)品是耐用消費(fèi)品的重要組成部分，因此未來(lái)公司將優(yōu)先考慮在亞洲、尤其是中國(guó)地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃。他預(yù)計(jì)公司在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)將很快超過(guò)日本，成為其在亞洲的銷售市場(chǎng)。
作為朗盛的戰(zhàn)略重點(diǎn)市場(chǎng)，目前該公司在中國(guó)逐步建立的生產(chǎn)基地，包括朗盛（無(wú)錫）化工有限公司、朗盛上海顏料有限公司、朗盛亞星化學(xué)（6.8，0.20，3.03%）（濰坊）有限公司和位于青島的萊茵化學(xué)集團(tuán)。
與早已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)深耕多年的杜邦和陶氏等國(guó)際化工巨頭相比，朗盛在中國(guó)是一個(gè)后來(lái)者。朗盛靠什么去贏得收獲？朗盛給出的答案是——研發(fā)先行，通過(guò)內(nèi)部各部門間及外部各資源間的充分互動(dòng)保持在市場(chǎng)中的主動(dòng)性。
拜耳下的金蛋與項(xiàng)目化管理
朗盛出身于貴胄，2004年7月，由拜耳的化學(xué)品業(yè)務(wù)部門和一部分聚合物業(yè)務(wù)整合而成，公司名稱由法文的“啟動(dòng)”和英文的“成功”組合而成，分為高性能橡膠、工程塑料、化學(xué)中間體和功能化學(xué)品等四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。2005年1月，朗盛在法蘭克福股市掛牌上市，正式成為一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。到2006年1月這一年時(shí)間里，朗盛的股價(jià)增長(zhǎng)了約70%，成為歐洲2005年里表現(xiàn)的股票之一。
朗盛在華的研發(fā)管理架構(gòu)，是根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系組建而成?；瘜W(xué)企業(yè)的研發(fā)，一個(gè)的特點(diǎn)就是高風(fēng)險(xiǎn)高投入。為此，朗盛在新產(chǎn)品的研發(fā)上采取了項(xiàng)目化的管理模式。
作為朗盛在中國(guó)的全資子公司，朗盛（無(wú)錫）化學(xué)品有限公司在朗盛從拜耳分拆出來(lái)之前就已經(jīng)成立。作為當(dāng)時(shí)拜耳在中國(guó)最早成立的12個(gè)機(jī)構(gòu)之一，朗盛無(wú)錫成立于1995年7月，于1998年10月正式投產(chǎn)。該公司目前在世界皮革化學(xué)品市場(chǎng)擁有地位。
朗盛無(wú)錫公司總經(jīng)理胡東祺博士對(duì)《工業(yè)界》介紹，朗盛化學(xué)在中國(guó)各分公司的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)大體類似。
以朗盛無(wú)錫的研發(fā)中心為例。該中心下轄研究開(kāi)發(fā)部、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室三個(gè)部門。其中，研究開(kāi)發(fā)部包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā);應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室包括應(yīng)用工藝開(kāi)發(fā)和客戶技術(shù)服務(wù);產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室涉及到質(zhì)量控制和分析方法的開(kāi)發(fā)兩個(gè)部門。該中心共有研發(fā)人員30多人。
“分析方法開(kāi)發(fā)部門特別重要?！?胡東祺特別指出，化學(xué)企業(yè)的很多產(chǎn)品需要進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，特別是涉及到新的綠色堡壘和有害物質(zhì)的退出等技術(shù)，都需要分析方法開(kāi)發(fā)部門的配合。
面對(duì)諸多不確定因素，對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，全球物流管理是要發(fā)展而不是倒退到傳統(tǒng)的物流管理上去。這里的關(guān)鍵在于針對(duì)“9﹒11”以及美伊戰(zhàn)爭(zhēng)后的負(fù)面影響，制定正確的戰(zhàn)略，采取有效的措施，防范和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)暴露。
第一，提高全球物流管理的信息分析能力，增加對(duì)不確定因素的預(yù)防性。
全球物流管理的信息化水平應(yīng)不斷提高，一般來(lái)說(shuō)，信息手段越健全，信息反饋越充分，信息處理能力越強(qiáng)，物流管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越小。雖然許多企業(yè)在美國(guó)西海岸罷工事件中損失慘重，但是也有一些跨國(guó)公司由于熟悉國(guó)際貿(mào)易環(huán)境且善于應(yīng)變的靈活性較強(qiáng)，對(duì)西岸勞資糾紛進(jìn)行分析，預(yù)感到的事態(tài)嚴(yán)重性，因此在2002年上半年積極加大了對(duì)美國(guó)出口量，使罷工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降到最低。
第二，制定多種物流方案，確保全球供應(yīng)鏈暢通。
跨國(guó)公司必須從全球視角出發(fā)，制訂總體應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使全球物流管理有能力應(yīng)付不時(shí)發(fā)生的各種不確定因素的挑戰(zhàn)，在各種自然災(zāi)害和國(guó)際事件突發(fā)時(shí)，能夠迅速改變業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)所發(fā)生的變化，并針對(duì)新情況采取應(yīng)對(duì)措施。在美伊戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之前，為慎重起見(jiàn)，許多跨國(guó)公司都積極采取“備戰(zhàn)”措施，力圖將戰(zhàn)爭(zhēng)帶米的損失降到最小。為防止蘇伊士運(yùn)河航運(yùn)可能受戰(zhàn)爭(zhēng)影響導(dǎo)致運(yùn)輸成本上升，通用汽車公司向其亞洲的零部件供貨商增加了對(duì)歐洲汽車裝配廠的訂單，為此，這些供貨商都被動(dòng)員起來(lái)，開(kāi)足馬力幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)前準(zhǔn)備。
我們應(yīng)該看到，對(duì)于那些擁有快速、可靠的送貨服務(wù)的船運(yùn)公司和具備良好供應(yīng)鏈管理的貨運(yùn)公司，憑借它們?cè)诤＿\(yùn)。航空和陸路交通方面的雄厚實(shí)力，諸多不確定因素除了帶給它們更大的挑戰(zhàn)外，也同時(shí)為它們帶來(lái)了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為全球物流管理提供支持力量。在這方面，UPS應(yīng)對(duì)緊急情況的能力和靈活性值得借鑒。即使在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、火災(zāi)、洪水等天災(zāi)人禍，或者經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，UPS仍然能夠及時(shí)地向客戶遞送包裹信件，因?yàn)槠鋯T工手中已擁有一系列的應(yīng)急備選方案，一旦出現(xiàn)緊急情況，他們就可根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆?wù)條件采取最合適的措施，迅速作出反應(yīng)。
第三，發(fā)展現(xiàn)代物流技術(shù)，加快全球物流管理新進(jìn)展。
簡(jiǎn)單地講，全球物流管理強(qiáng)調(diào)的是全球物流系統(tǒng)成本的最小化，即如何在最短的時(shí)間內(nèi)，以率、最省成本的方式將貨物送達(dá)正確的目的地。因此，現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重新設(shè)計(jì)都應(yīng)有助于全球物流管理中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。例如，漢堡港務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)公司研制的無(wú)人貨柜吊裝計(jì)算器系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算器控制無(wú)人搬運(yùn)車卸貨、搬貨、理貨，因?yàn)闊o(wú)人搬運(yùn)，人工成本很少，故集裝箱吊裝費(fèi)用較香港等港口便宜一半，物流成本大大降低的同時(shí)避免了罷工風(fēng)險(xiǎn)。
此外，在現(xiàn)代高科技條件下，國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)臒o(wú)紙化運(yùn)營(yíng)方式切實(shí)可行，一旦無(wú)紙化運(yùn)輸成為現(xiàn)實(shí)，既可以使包括在內(nèi)的物流環(huán)節(jié)和手續(xù)變得更加簡(jiǎn)便，貨物的待運(yùn)停留時(shí)間將大幅縮短，運(yùn)輸效率和準(zhǔn)確性將顯著提高，更重要的是，無(wú)紙化電子系統(tǒng)在國(guó)際貨物運(yùn)輸中還可以有效預(yù)防被恐怖分子破壞。因此，大力發(fā)展現(xiàn)代物流技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低物流成本，推動(dòng)全球物流管理的快速發(fā)展。
通過(guò)內(nèi)部各部門間及外部各資源間的充分互動(dòng)，朗盛獲得了從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的主動(dòng)性
過(guò)去的2006年，是德國(guó)朗盛公司在中國(guó)取得突破性發(fā)展的一年。年初的2月28日，這家全球的化工企業(yè)在安徽銅陵的新建合資企業(yè)——安徽銅峰盛達(dá)化學(xué)有限公司正式奠基。該公司正準(zhǔn)備今年投入生產(chǎn)橡膠防老劑6PPD，全面供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。
“這個(gè)合資企業(yè)是朗盛業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個(gè)里程碑，作為第一家在華生產(chǎn)橡膠防老劑的外資企業(yè)，朗盛已同意將技術(shù)和生產(chǎn)流程的經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)讓給新建的合資企業(yè)?！崩适⑾鹉z化學(xué)品部高級(jí)副總裁 Rainier Van Roessel博士說(shuō)，自新世紀(jì)開(kāi)始以來(lái)，中國(guó)的輪胎生產(chǎn)以每年30%的速度增長(zhǎng)，“橡膠是輪胎工業(yè)最重要的原材料，通過(guò)這個(gè)合資企業(yè)，朗盛希望能穩(wěn)固并擴(kuò)展其在全球的輪胎生產(chǎn)市場(chǎng)中的位置?！?BR> 2006年7月，朗盛一座從美國(guó)得克薩斯整體搬遷來(lái)的水合肼生產(chǎn)廠在山東濰坊正式落成并投產(chǎn)。水合肼可用于農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、汽車和休閑產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)多年來(lái)在這一領(lǐng)域始終保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)率。朗盛濰坊生產(chǎn)基地是世界上的同類工廠之一，生產(chǎn)初期年產(chǎn)量達(dá)1.2萬(wàn)噸，工廠完全按照美國(guó)最新的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
朗盛負(fù)責(zé)亞洲事務(wù)的管理董事會(huì)成員溫浩輝博士說(shuō)，中國(guó)化工業(yè)正顯示出其高速發(fā)展的潛能，隨著該地區(qū)的進(jìn)一步繁榮，其對(duì)耐用消費(fèi)品的需求很可能出現(xiàn)持續(xù)而強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。朗盛的許多產(chǎn)品是耐用消費(fèi)品的重要組成部分，因此未來(lái)公司將優(yōu)先考慮在亞洲、尤其是中國(guó)地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃。他預(yù)計(jì)公司在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)將很快超過(guò)日本，成為其在亞洲的銷售市場(chǎng)。
作為朗盛的戰(zhàn)略重點(diǎn)市場(chǎng)，目前該公司在中國(guó)逐步建立的生產(chǎn)基地，包括朗盛（無(wú)錫）化工有限公司、朗盛上海顏料有限公司、朗盛亞星化學(xué)（6.8，0.20，3.03%）（濰坊）有限公司和位于青島的萊茵化學(xué)集團(tuán)。
與早已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)深耕多年的杜邦和陶氏等國(guó)際化工巨頭相比，朗盛在中國(guó)是一個(gè)后來(lái)者。朗盛靠什么去贏得收獲？朗盛給出的答案是——研發(fā)先行，通過(guò)內(nèi)部各部門間及外部各資源間的充分互動(dòng)保持在市場(chǎng)中的主動(dòng)性。
拜耳下的金蛋與項(xiàng)目化管理
朗盛出身于貴胄，2004年7月，由拜耳的化學(xué)品業(yè)務(wù)部門和一部分聚合物業(yè)務(wù)整合而成，公司名稱由法文的“啟動(dòng)”和英文的“成功”組合而成，分為高性能橡膠、工程塑料、化學(xué)中間體和功能化學(xué)品等四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。2005年1月，朗盛在法蘭克福股市掛牌上市，正式成為一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。到2006年1月這一年時(shí)間里，朗盛的股價(jià)增長(zhǎng)了約70%，成為歐洲2005年里表現(xiàn)的股票之一。
朗盛在華的研發(fā)管理架構(gòu)，是根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系組建而成?；瘜W(xué)企業(yè)的研發(fā)，一個(gè)的特點(diǎn)就是高風(fēng)險(xiǎn)高投入。為此，朗盛在新產(chǎn)品的研發(fā)上采取了項(xiàng)目化的管理模式。
作為朗盛在中國(guó)的全資子公司，朗盛（無(wú)錫）化學(xué)品有限公司在朗盛從拜耳分拆出來(lái)之前就已經(jīng)成立。作為當(dāng)時(shí)拜耳在中國(guó)最早成立的12個(gè)機(jī)構(gòu)之一，朗盛無(wú)錫成立于1995年7月，于1998年10月正式投產(chǎn)。該公司目前在世界皮革化學(xué)品市場(chǎng)擁有地位。
朗盛無(wú)錫公司總經(jīng)理胡東祺博士對(duì)《工業(yè)界》介紹，朗盛化學(xué)在中國(guó)各分公司的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)大體類似。
以朗盛無(wú)錫的研發(fā)中心為例。該中心下轄研究開(kāi)發(fā)部、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室三個(gè)部門。其中，研究開(kāi)發(fā)部包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā);應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室包括應(yīng)用工藝開(kāi)發(fā)和客戶技術(shù)服務(wù);產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室涉及到質(zhì)量控制和分析方法的開(kāi)發(fā)兩個(gè)部門。該中心共有研發(fā)人員30多人。
“分析方法開(kāi)發(fā)部門特別重要?！?胡東祺特別指出，化學(xué)企業(yè)的很多產(chǎn)品需要進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，特別是涉及到新的綠色堡壘和有害物質(zhì)的退出等技術(shù)，都需要分析方法開(kāi)發(fā)部門的配合。