一級建造師考試《項目管理》重點總結(jié)(3)

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7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進行機制:動力機制,約束機制,反饋機制,運行的基本方式是PDCA
    8.動力機制是運行機制的核心:動力機制來源于利益機制
    9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。
    10.抓好控制點的設置,加強重點控制和例外控制
    施工質(zhì)量控制和驗收:
    1.施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)和強制標準,正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法,實現(xiàn)工程預期的使用功能和質(zhì)量標準
    2.建設單位的質(zhì)量控制目標是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準
    3.設計單位的質(zhì)量控制目標是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證,設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題,保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設計文件所規(guī)定的標準相一致。
    4.施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控,保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設產(chǎn)品
    5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標是,通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測,施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應用,監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為,協(xié)調(diào)施工關系,正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任,以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。
    6.施工質(zhì)量控制的過程包括:施工準備質(zhì)量控制,施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制