3年來，該處的物資配送人員迎風(fēng)雨、頂烈日、冒嚴(yán)寒，下油站、井場(chǎng)，百里油區(qū)、黃河兩岸，到處都閃動(dòng)著他們保供應(yīng)、促上產(chǎn)的忙碌身影，他們以苦為榮，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，為生產(chǎn)急需解了一個(gè)燃眉之急。
為了降低物資運(yùn)輸費(fèi)用，配送中心推行高度部門、配送部門配送費(fèi)用雙向承包的管理模式，制訂引導(dǎo)政策，鼓勵(lì)內(nèi)部動(dòng)力資源參與配送。在配送過程中，高度部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力提高配送車輛綜合利用率，配送部門儔配送方式，合理配載物資，千方百計(jì)降低配送運(yùn)費(fèi)支出，使配送費(fèi)用逐年下降，去年與2002年相比，該處的每噸配送費(fèi)用已經(jīng)下降了1.75元。
任物資配送，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)部門對(duì)物資流轉(zhuǎn)全過程的監(jiān)管，有效地堵塞了油田物資供應(yīng)管理漏洞。油田助劑的供應(yīng)，過去由于生產(chǎn)廠家與用戶直接見面，物資供應(yīng)環(huán)節(jié)失控，致使許多質(zhì)量低劣的產(chǎn)品流入油田。實(shí)施配送后，該處對(duì)采泗助劑全部衽入庫(kù)配送或由配送隊(duì)員押運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了化工產(chǎn)品全過程管理，從而有效地規(guī)范了采油助劑的采購(gòu)供應(yīng)工作。
為了降低物資運(yùn)輸費(fèi)用，配送中心推行高度部門、配送部門配送費(fèi)用雙向承包的管理模式，制訂引導(dǎo)政策，鼓勵(lì)內(nèi)部動(dòng)力資源參與配送。在配送過程中，高度部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力提高配送車輛綜合利用率，配送部門儔配送方式，合理配載物資，千方百計(jì)降低配送運(yùn)費(fèi)支出，使配送費(fèi)用逐年下降，去年與2002年相比，該處的每噸配送費(fèi)用已經(jīng)下降了1.75元。
任物資配送，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)部門對(duì)物資流轉(zhuǎn)全過程的監(jiān)管，有效地堵塞了油田物資供應(yīng)管理漏洞。油田助劑的供應(yīng)，過去由于生產(chǎn)廠家與用戶直接見面，物資供應(yīng)環(huán)節(jié)失控，致使許多質(zhì)量低劣的產(chǎn)品流入油田。實(shí)施配送后，該處對(duì)采泗助劑全部衽入庫(kù)配送或由配送隊(duì)員押運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了化工產(chǎn)品全過程管理，從而有效地規(guī)范了采油助劑的采購(gòu)供應(yīng)工作。