措施項目的質(zhì)量管理
將措施項目清單與承包人提交的施工組織設計，有機的結(jié)合起來，通過有效的合同管理，來保證措施項目的質(zhì)量。
工程量清單和施工組織設計，分別屬于商務標和技術標的重要內(nèi)容，又都屬于對合同當項目清單計價表中，填寫了各種措施項目的金額，此清單通過整個評標過程，最終被招標人認可（簽發(fā)中標通知書）。即成為合同文件的組成部分，是支付措施費的依據(jù)。
以模板工程為例，很多承包商在施工組織設計中，模板的各項質(zhì)量保證措施都很詳盡。比如，模板加固用對拉片，防止漏漿加海綿條，模板支架的間距都經(jīng)過力學計算。這些措施的費用都計入了報價中。但實際施工時，承包商減的減、省的省。因此而發(fā)生的混凝土屢見不鮮。更有甚者，因模板支架的剛度、穩(wěn)定性不夠，造成整個模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，而成為質(zhì)量事故。這樣的事也在少數(shù)。這就要求，工程師依據(jù)施工組織設計，對承包商的質(zhì)量行為進行約束。這里要強調(diào)：應該將不按施工組織設計施工定義為違約行為。施工組織設計是合同文件的組成部分，違反它就是違反合同。建設單位可以依據(jù)合同法的有關規(guī)定，履行抗辯權(quán)。即承包商不按承諾的措施施工，無法滿足質(zhì)量要求，或存在質(zhì)量方面的隱患，建設單位就可以拒付該部分措施費。這就為我們的質(zhì)量管理增添了新的控制手段。利用經(jīng)濟措施、合同措施來有效的控制承包商的質(zhì)量行為。而不象過去那樣，僅僅仿造有關技術規(guī)范。當然，拒付措施費并不是目的，真正能夠促進承包商提高質(zhì)量意識，更好的完成施工任務，提高我們的項目管理水平，達到雙贏才是我們的最終目標。
將措施項目清單與承包人提交的施工組織設計，有機的結(jié)合起來，通過有效的合同管理，來保證措施項目的質(zhì)量。
工程量清單和施工組織設計，分別屬于商務標和技術標的重要內(nèi)容，又都屬于對合同當項目清單計價表中，填寫了各種措施項目的金額，此清單通過整個評標過程，最終被招標人認可（簽發(fā)中標通知書）。即成為合同文件的組成部分，是支付措施費的依據(jù)。
以模板工程為例，很多承包商在施工組織設計中，模板的各項質(zhì)量保證措施都很詳盡。比如，模板加固用對拉片，防止漏漿加海綿條，模板支架的間距都經(jīng)過力學計算。這些措施的費用都計入了報價中。但實際施工時，承包商減的減、省的省。因此而發(fā)生的混凝土屢見不鮮。更有甚者，因模板支架的剛度、穩(wěn)定性不夠，造成整個模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，而成為質(zhì)量事故。這樣的事也在少數(shù)。這就要求，工程師依據(jù)施工組織設計，對承包商的質(zhì)量行為進行約束。這里要強調(diào)：應該將不按施工組織設計施工定義為違約行為。施工組織設計是合同文件的組成部分，違反它就是違反合同。建設單位可以依據(jù)合同法的有關規(guī)定，履行抗辯權(quán)。即承包商不按承諾的措施施工，無法滿足質(zhì)量要求，或存在質(zhì)量方面的隱患，建設單位就可以拒付該部分措施費。這就為我們的質(zhì)量管理增添了新的控制手段。利用經(jīng)濟措施、合同措施來有效的控制承包商的質(zhì)量行為。而不象過去那樣，僅僅仿造有關技術規(guī)范。當然，拒付措施費并不是目的，真正能夠促進承包商提高質(zhì)量意識，更好的完成施工任務，提高我們的項目管理水平，達到雙贏才是我們的最終目標。