注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第二章
戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
知識(shí)點(diǎn)十六、鉆石模型分析（一個(gè)國(guó)家的某種產(chǎn)業(yè)為何會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力）
波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素如下：
（一）有利因素狀況（物質(zhì)資源、人力資源、資金、知識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素）
● 物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等；
● 人力資源，例如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系等；
● 可用于投資的資金以及如何使用這些資金；
● 可被有效使用的知識(shí)；
● 基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房。
創(chuàng)新可以克服國(guó)家之不足。
（二）鉆石條件（必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)需求條件）
國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的不同之處在與企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客戶需求，這是國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不及的，因此波特認(rèn)為全球性的競(jìng)爭(zhēng)并沒有減少國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性。
（三）相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
對(duì)形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。
本國(guó)供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)過程中不可缺少的一環(huán)，這也是它的優(yōu)點(diǎn)所在，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。另一方面，有競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)產(chǎn)業(yè)通常會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。
知識(shí)點(diǎn)十七、國(guó)際貿(mào)易生命周期
國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生：各國(guó)的相同產(chǎn)品處于不同產(chǎn)品生命時(shí)期。
傳遞，發(fā)達(dá)國(guó)家向不大發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
國(guó)際貿(mào)易生命周期：用于開發(fā)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
國(guó)際貿(mào)易是利用不同國(guó)家具有不同的產(chǎn)品生命周期模式而做大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
國(guó)際貿(mào)易生命周期用于開發(fā)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，假定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷過一個(gè)周期，在這個(gè)周期中，高收入、大量消費(fèi)的國(guó)家起初是出口國(guó)，但后來(lái)失去出口市場(chǎng)，最終變成從低成本國(guó)家進(jìn)口的進(jìn)口國(guó)。
從起初作為的高收入國(guó)家角度來(lái)看，發(fā)展模式如下：
產(chǎn)品在高收入國(guó)家被開發(fā)——的出口市場(chǎng)中的企業(yè)在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同產(chǎn)品——生產(chǎn)成本低國(guó)家的企業(yè)在其他國(guó)家和高收入國(guó)家市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)——低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。
知識(shí)點(diǎn)十八、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)
進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要挑戰(zhàn)是缺少有關(guān)終端用戶的信息。管理層必須利用二手信息。
跨國(guó)企業(yè)中，面臨如下挑戰(zhàn)：
1、與子公司之間的交流更加困難，而與國(guó)外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問題。
2、如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對(duì)該跨國(guó)企業(yè)造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。
3、被投資國(guó)的政府會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)加以限制。
4、跨國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制會(huì)導(dǎo)致一些獨(dú)特的問題。
5、匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。
6、集中控制和分散控制之間的劃分。
7、跨國(guó)企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國(guó)家的各種潛在需要和需求。
8、跨國(guó)企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)所面臨的互相矛盾的壓力。
9、法律環(huán)境的日益復(fù)雜。
戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
知識(shí)點(diǎn)十六、鉆石模型分析（一個(gè)國(guó)家的某種產(chǎn)業(yè)為何會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力）
波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素如下：
（一）有利因素狀況（物質(zhì)資源、人力資源、資金、知識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素）
● 物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等；
● 人力資源，例如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系等；
● 可用于投資的資金以及如何使用這些資金；
● 可被有效使用的知識(shí)；
● 基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房。
創(chuàng)新可以克服國(guó)家之不足。
（二）鉆石條件（必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)需求條件）
國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的不同之處在與企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客戶需求，這是國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不及的，因此波特認(rèn)為全球性的競(jìng)爭(zhēng)并沒有減少國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性。
（三）相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
對(duì)形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。
本國(guó)供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)過程中不可缺少的一環(huán)，這也是它的優(yōu)點(diǎn)所在，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。另一方面，有競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)產(chǎn)業(yè)通常會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。
知識(shí)點(diǎn)十七、國(guó)際貿(mào)易生命周期
國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生：各國(guó)的相同產(chǎn)品處于不同產(chǎn)品生命時(shí)期。
傳遞，發(fā)達(dá)國(guó)家向不大發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
國(guó)際貿(mào)易生命周期：用于開發(fā)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
國(guó)際貿(mào)易是利用不同國(guó)家具有不同的產(chǎn)品生命周期模式而做大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
國(guó)際貿(mào)易生命周期用于開發(fā)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，假定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷過一個(gè)周期，在這個(gè)周期中，高收入、大量消費(fèi)的國(guó)家起初是出口國(guó)，但后來(lái)失去出口市場(chǎng)，最終變成從低成本國(guó)家進(jìn)口的進(jìn)口國(guó)。
從起初作為的高收入國(guó)家角度來(lái)看，發(fā)展模式如下：
產(chǎn)品在高收入國(guó)家被開發(fā)——的出口市場(chǎng)中的企業(yè)在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同產(chǎn)品——生產(chǎn)成本低國(guó)家的企業(yè)在其他國(guó)家和高收入國(guó)家市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)——低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。
知識(shí)點(diǎn)十八、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)
進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要挑戰(zhàn)是缺少有關(guān)終端用戶的信息。管理層必須利用二手信息。
跨國(guó)企業(yè)中，面臨如下挑戰(zhàn)：
1、與子公司之間的交流更加困難，而與國(guó)外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問題。
2、如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對(duì)該跨國(guó)企業(yè)造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。
3、被投資國(guó)的政府會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)加以限制。
4、跨國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制會(huì)導(dǎo)致一些獨(dú)特的問題。
5、匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。
6、集中控制和分散控制之間的劃分。
7、跨國(guó)企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國(guó)家的各種潛在需要和需求。
8、跨國(guó)企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)所面臨的互相矛盾的壓力。
9、法律環(huán)境的日益復(fù)雜。