第一章 建設(shè)工程進度控制概述
本章重要知識點與典型題型
一、掌握進度控制的措施
知識點：進度控制的措施
知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。
1.組織措施：
（1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；
（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；
（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
組織：目標，人員職責分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查
2.技術(shù)措施：
（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；
（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
技術(shù)：審核進度計劃，編制工作細則，應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制
本章重要知識點與典型題型
一、掌握進度控制的措施
知識點：進度控制的措施
知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。
1.組織措施：
（1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；
（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；
（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
組織：目標，人員職責分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查
2.技術(shù)措施：
（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；
（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
技術(shù)：審核進度計劃，編制工作細則，應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制