關(guān)鍵知識點四：施工項目管理規(guī)劃的分類及各類涵義
一、根據(jù)時間階段不同分類：施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。
施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關(guān)系是：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、深化、具體化。
（一）施工項目管理規(guī)劃大綱 是指承包人的企業(yè)管理層在投標時編制的，確定項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法，宗旨是作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
1、大綱的編制程序
施工項目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是：招標文件分析→現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查→項目實施條件分析→項目管理目標規(guī)劃→項目組織規(guī)劃→施工準備規(guī)劃→施工部署（方案）→項目成本管理規(guī)劃→項目進度管理規(guī)劃→項目質(zhì)量管理規(guī)劃→項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類資源使用規(guī)劃→技術(shù)組織措施規(guī)劃→項目信息與風(fēng)險管理規(guī)劃→施工平面規(guī)劃→各項指標計算與分析。
2、大綱的編制要求
（1）規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。
（2）編制時，以為本企業(yè)的項目管理服務(wù)為宗旨，作為內(nèi)部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求，可根據(jù)招標文件的要求內(nèi)容進行摘錄，但其內(nèi)容應(yīng)作為企業(yè)機密。
（3）“大綱”中規(guī)劃的各種目標，都應(yīng)該滿足招標人（招標文件）提出的各項要求，但招標人提出的目標不能作為企業(yè)的計劃管理目標，計劃管理目標應(yīng)該更加積極可靠，以調(diào)動項目管理的積極性。
（4）各項技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平，可靠、可行、有效。
（5）由于開工前還要編制施工項目管理實施規(guī)劃，故“大綱”應(yīng)較好地掌握詳略程度，實施性的內(nèi)容宜粗不宜細，應(yīng)能對施工項目管理實施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用，待編制施工項目管理實施規(guī)劃時再加以細化。
2009年單選20．編制安裝工程施工項目管理規(guī)劃大綱時，不正確的要求是（ ）。
A．規(guī)劃大綱可由承包人委托的項目管理公司的管理層編制
B．編制時，以為本企業(yè)的項目管理服務(wù)為宗旨，并作為內(nèi)部文件處理
C．招標人提出的目標應(yīng)作為企業(yè)的計劃管理目標
D．應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平
答案 C
一、根據(jù)時間階段不同分類：施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。
施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關(guān)系是：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、深化、具體化。
（一）施工項目管理規(guī)劃大綱 是指承包人的企業(yè)管理層在投標時編制的，確定項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法，宗旨是作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
1、大綱的編制程序
施工項目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是：招標文件分析→現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查→項目實施條件分析→項目管理目標規(guī)劃→項目組織規(guī)劃→施工準備規(guī)劃→施工部署（方案）→項目成本管理規(guī)劃→項目進度管理規(guī)劃→項目質(zhì)量管理規(guī)劃→項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類資源使用規(guī)劃→技術(shù)組織措施規(guī)劃→項目信息與風(fēng)險管理規(guī)劃→施工平面規(guī)劃→各項指標計算與分析。
2、大綱的編制要求
（1）規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。
（2）編制時，以為本企業(yè)的項目管理服務(wù)為宗旨，作為內(nèi)部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求，可根據(jù)招標文件的要求內(nèi)容進行摘錄，但其內(nèi)容應(yīng)作為企業(yè)機密。
（3）“大綱”中規(guī)劃的各種目標，都應(yīng)該滿足招標人（招標文件）提出的各項要求，但招標人提出的目標不能作為企業(yè)的計劃管理目標，計劃管理目標應(yīng)該更加積極可靠，以調(diào)動項目管理的積極性。
（4）各項技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平，可靠、可行、有效。
（5）由于開工前還要編制施工項目管理實施規(guī)劃，故“大綱”應(yīng)較好地掌握詳略程度，實施性的內(nèi)容宜粗不宜細，應(yīng)能對施工項目管理實施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用，待編制施工項目管理實施規(guī)劃時再加以細化。
2009年單選20．編制安裝工程施工項目管理規(guī)劃大綱時，不正確的要求是（ ）。
A．規(guī)劃大綱可由承包人委托的項目管理公司的管理層編制
B．編制時，以為本企業(yè)的項目管理服務(wù)為宗旨，并作為內(nèi)部文件處理
C．招標人提出的目標應(yīng)作為企業(yè)的計劃管理目標
D．應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平
答案 C