管理咨詢師咨詢實務(wù)：*企業(yè)戰(zhàn)略之困
企業(yè)經(jīng)營實踐中，經(jīng)常可以看到一些讓人困惑的現(xiàn)象。項目具備了所有商業(yè)運營條件，但企業(yè)卻無法實現(xiàn)正常運營。另有，手握現(xiàn)金，企業(yè)不知道該怎么辦？
同要去找錢的企業(yè)相比，該企業(yè)比較幸運。因為，在當(dāng)前他們不缺錢或者準(zhǔn)確地說，他們想用當(dāng)前的錢去賺取未來更多的財富。問題就出在這里，不知道怎么下手通過市場方式去賺取更多的商業(yè)利潤。
案例的實際情況是，企業(yè)把所有的進行市場運營的硬件設(shè)施全部備齊了，而與此接下來的如何去實現(xiàn)目標(biāo)，遇到了很多阻力。原因出在哪里？
在戰(zhàn)略上看，該企業(yè)想開創(chuàng)一個領(lǐng)域的新模式。在健康產(chǎn)業(yè)中的上中游以及跨領(lǐng)域經(jīng)營中，他們找到了很好的結(jié)合點，但新的商業(yè)模式是什么？或者新戰(zhàn)略如何去實施？這成為困惑企業(yè)的核心問題。
集成創(chuàng)新，本身就奠定了一個企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在商業(yè)地產(chǎn)向?qū)嶓w項目轉(zhuǎn)型，在實體項目向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，這三者結(jié)合實現(xiàn)了成功融合，但接下來，健康產(chǎn)業(yè)怎么玩，卻成為企業(yè)最頭疼的問題。
戰(zhàn)略方向有了，戰(zhàn)略執(zhí)行路線卻沒有了。在戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)術(shù)實施中，兩個環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)了問題。戰(zhàn)略解析步伐是這個企業(yè)遇到的問題，時至今日，這個問題依然沒有解決。此外，專業(yè)人才問題也是一籌莫展。
當(dāng)上述兩個問題同時出現(xiàn)時，倘若企業(yè)不能有效解決，那么最后的結(jié)果是十分可怕的。也許，投入進入的現(xiàn)金將會打水漂。這種結(jié)果不是臆測的，而是同樣的幾個項目在國內(nèi)都出現(xiàn)了問題。他們共同的問題是戰(zhàn)略方向清晰，但實現(xiàn)路徑不清晰，專業(yè)人才缺乏，更缺乏領(lǐng)軍人才。從市場營銷層面來講，目標(biāo)市場取向和商業(yè)模式更是不明朗，因此，就造成了固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，硬件設(shè)施齊全，而軟實力又十分稀缺，最后的結(jié)果是企業(yè)一直處于靜止?fàn)顟B(tài)，市場依然徘徊不前。
對于這個案例中出現(xiàn)的情況，企業(yè)不能抓全部，而應(yīng)將戰(zhàn)略當(dāng)前的重要部分工作抓實。在戰(zhàn)略實施方面，首先抓戰(zhàn)略解析（中心工作與輔助工作）；其次抓人才引進（領(lǐng)軍人才與專業(yè)人才）；再次抓管理創(chuàng)新（賦權(quán)）；最后抓商業(yè)模式創(chuàng)新（市場戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新）。由此，在原有實力的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能大刀闊斧式的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。
企業(yè)經(jīng)營實踐中，經(jīng)常可以看到一些讓人困惑的現(xiàn)象。項目具備了所有商業(yè)運營條件，但企業(yè)卻無法實現(xiàn)正常運營。另有，手握現(xiàn)金，企業(yè)不知道該怎么辦？
同要去找錢的企業(yè)相比，該企業(yè)比較幸運。因為，在當(dāng)前他們不缺錢或者準(zhǔn)確地說，他們想用當(dāng)前的錢去賺取未來更多的財富。問題就出在這里，不知道怎么下手通過市場方式去賺取更多的商業(yè)利潤。
案例的實際情況是，企業(yè)把所有的進行市場運營的硬件設(shè)施全部備齊了，而與此接下來的如何去實現(xiàn)目標(biāo)，遇到了很多阻力。原因出在哪里？
在戰(zhàn)略上看，該企業(yè)想開創(chuàng)一個領(lǐng)域的新模式。在健康產(chǎn)業(yè)中的上中游以及跨領(lǐng)域經(jīng)營中，他們找到了很好的結(jié)合點，但新的商業(yè)模式是什么？或者新戰(zhàn)略如何去實施？這成為困惑企業(yè)的核心問題。
集成創(chuàng)新，本身就奠定了一個企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在商業(yè)地產(chǎn)向?qū)嶓w項目轉(zhuǎn)型，在實體項目向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，這三者結(jié)合實現(xiàn)了成功融合，但接下來，健康產(chǎn)業(yè)怎么玩，卻成為企業(yè)最頭疼的問題。
戰(zhàn)略方向有了，戰(zhàn)略執(zhí)行路線卻沒有了。在戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)術(shù)實施中，兩個環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)了問題。戰(zhàn)略解析步伐是這個企業(yè)遇到的問題，時至今日，這個問題依然沒有解決。此外，專業(yè)人才問題也是一籌莫展。
當(dāng)上述兩個問題同時出現(xiàn)時，倘若企業(yè)不能有效解決，那么最后的結(jié)果是十分可怕的。也許，投入進入的現(xiàn)金將會打水漂。這種結(jié)果不是臆測的，而是同樣的幾個項目在國內(nèi)都出現(xiàn)了問題。他們共同的問題是戰(zhàn)略方向清晰，但實現(xiàn)路徑不清晰，專業(yè)人才缺乏，更缺乏領(lǐng)軍人才。從市場營銷層面來講，目標(biāo)市場取向和商業(yè)模式更是不明朗，因此，就造成了固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，硬件設(shè)施齊全，而軟實力又十分稀缺，最后的結(jié)果是企業(yè)一直處于靜止?fàn)顟B(tài)，市場依然徘徊不前。
對于這個案例中出現(xiàn)的情況，企業(yè)不能抓全部，而應(yīng)將戰(zhàn)略當(dāng)前的重要部分工作抓實。在戰(zhàn)略實施方面，首先抓戰(zhàn)略解析（中心工作與輔助工作）；其次抓人才引進（領(lǐng)軍人才與專業(yè)人才）；再次抓管理創(chuàng)新（賦權(quán)）；最后抓商業(yè)模式創(chuàng)新（市場戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新）。由此，在原有實力的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能大刀闊斧式的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。