助理人力資源管理師資格考試：崗位評價的方法
1、崗位排列法
（1）崗位排列法 將企業(yè)相對價值從高到底的所按性質與難易逐一排列，以視察別
（2）成對排列法 將企業(yè)所有工作崗位成對比較，按工作價值從高到地排列
2、崗位分類法：工作程序：
（1）確定崗位類別數目
（2）對各崗位類別的各個級別進行明確定義
（3）將被評價崗位與所設定的等級進行比較，將他們定位在合適的崗位類別中合適的級別上。
（4）當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級。
3、要素比較法：工作程序
（1）收集崗位評價信息
（2） 確定薪酬平價要素
（3） 選擇15～25個關鍵基準崗位
（4）根據各崗位說明書，按照薪酬評價要素將關鍵崗位排序
（5） 對每崗位分別分配各評價因素所占權重，然后按權重對崗位排序
（6） 確立各個崗位每個評價因素所對應的薪酬
（7）將其他非關鍵崗位與關鍵崗位按照評價要素進行比較。
4、要素計點法：是應用最普遍的方法，其工作程序為：
（1）確定要評價的崗位系列（劃分崗位系列，如行政系列、工程系列等）
（2）搜集崗位信息：包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說明書
（3）選擇薪酬要素：知識經驗、對決策的影響、溝通、監(jiān)督管理等
（4）界定薪酬要素
（5）確定要素等級
（6）確定要素的相對價值：即確定每個要素的權重。（計算）
（7）確定各要素及各要素等級的點值：（計算）
1、崗位排列法
（1）崗位排列法 將企業(yè)相對價值從高到底的所按性質與難易逐一排列，以視察別
（2）成對排列法 將企業(yè)所有工作崗位成對比較，按工作價值從高到地排列
2、崗位分類法：工作程序：
（1）確定崗位類別數目
（2）對各崗位類別的各個級別進行明確定義
（3）將被評價崗位與所設定的等級進行比較，將他們定位在合適的崗位類別中合適的級別上。
（4）當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級。
3、要素比較法：工作程序
（1）收集崗位評價信息
（2） 確定薪酬平價要素
（3） 選擇15～25個關鍵基準崗位
（4）根據各崗位說明書，按照薪酬評價要素將關鍵崗位排序
（5） 對每崗位分別分配各評價因素所占權重，然后按權重對崗位排序
（6） 確立各個崗位每個評價因素所對應的薪酬
（7）將其他非關鍵崗位與關鍵崗位按照評價要素進行比較。
4、要素計點法：是應用最普遍的方法，其工作程序為：
（1）確定要評價的崗位系列（劃分崗位系列，如行政系列、工程系列等）
（2）搜集崗位信息：包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說明書
（3）選擇薪酬要素：知識經驗、對決策的影響、溝通、監(jiān)督管理等
（4）界定薪酬要素
（5）確定要素等級
（6）確定要素的相對價值：即確定每個要素的權重。（計算）
（7）確定各要素及各要素等級的點值：（計算）