3、設(shè)備是企業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素
衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要標(biāo)致，在于企業(yè)的生產(chǎn)能否達(dá)到高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)和低耗。而生產(chǎn)上的高產(chǎn)量、優(yōu)品質(zhì)和盡可能低的消耗，都與其設(shè)備密切相關(guān)。如果企業(yè)所擁有設(shè)備，其完好程度和營運(yùn)時(shí)間達(dá)不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設(shè)備故障頻頻，或經(jīng)常帶病上陣，時(shí)有仃工、仃產(chǎn)和效率低下，連最起碼的生產(chǎn)計(jì)劃都得不到保證，又何能達(dá)到高產(chǎn)?再者，因設(shè)備管理不善，發(fā)揮不出應(yīng)有的功能和效率，其產(chǎn)品質(zhì)量也就必然受到影響，更談不上優(yōu)質(zhì)了。還有，船機(jī)設(shè)備的原值、維修保養(yǎng)費(fèi)用和燃潤料、材物料等的支出，占整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)和日常開支極大部分。盡力延長設(shè)備使用壽命，努力降低各種消費(fèi)，對減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵，有著十分重要意義，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益。所以，管好設(shè)備，就能增產(chǎn)節(jié)支和降低消耗，是企業(yè)高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素。
總之，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地闡明了設(shè)備在生產(chǎn)中的極其重要作用，充分說明了設(shè)備管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。
四、設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理決不是單純?yōu)楣芾矶芾怼Ｓ煤迷O(shè)備，限度發(fā)揮在生產(chǎn)中的效能，
以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。
船機(jī)設(shè)備管理的任務(wù)，就是對企業(yè)所擁有的各類生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養(yǎng)、修四個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是缺一不可的統(tǒng)一體。只有全面地搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，才能完成管理的基本任務(wù)。在設(shè)備現(xiàn)代化、信息化管理中，應(yīng)實(shí)行全面質(zhì)量管理(TQC管理法)，應(yīng)用主次因素分析(ABC管理法)、全員設(shè)備管理 (TPM管理法)等，建起完整的船機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)(CWBT)體系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。在實(shí)施中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和對人員的安全生產(chǎn)教育。因?yàn)?，只有在確保安全下，設(shè)備才能正常營運(yùn)和使用，避免因事故而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、 動(dòng)態(tài)管理
在實(shí)行設(shè)備綜合管理的同時(shí)，應(yīng)對其最為重要的“使用和維修”階段，進(jìn)行預(yù)知、預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)和實(shí)際運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下， 有針對性的管理。因?yàn)?，只有關(guān)注設(shè)備動(dòng)態(tài)，才能獲得設(shè)備最真實(shí)和客觀的反映。
3、視情維修
應(yīng)用振動(dòng)、光譜、鐵譜和性能分析等現(xiàn)代先進(jìn)的電子檢測儀，對設(shè)備在使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下的監(jiān)測和故障診斷，并根據(jù)實(shí)際情況，“有的放矢”地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。因?yàn)椋暻榫S修與設(shè)備的預(yù)防計(jì)劃維修和周期性定時(shí)檢修相結(jié)合，才是較完善和理想的設(shè)備維修管理。
總之，通過船機(jī)管理任務(wù)的完成，來確保設(shè)備良好技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。還應(yīng)在確保安全生產(chǎn)中，作到節(jié)約備配件、燃潤料后材物料，力求減少消耗，并盡可能延長設(shè)備使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益。
五、設(shè)備管理的評價(jià)
設(shè)備管理在企業(yè)管理中占有重要地位，加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備管理意義十分重大。在船機(jī)設(shè)備管理的評價(jià)中，固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益得到反映，但其管理工作水平，可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的具體指標(biāo)考核，來獲得評價(jià)：
1、從設(shè)備完好率評價(jià)
設(shè)備完好率是考核設(shè)備管好與否的技術(shù)指標(biāo)。按照規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)狀況鑒別，評定為四類，屬完好和基本完好的一、二類，則稱為完好設(shè)備。其計(jì)算公式：
期末完好類設(shè)備數(shù)÷期末設(shè)備總數(shù)×100%=設(shè)備完好率
2、從設(shè)備利用率評價(jià)
設(shè)備利用率是考核設(shè)備按計(jì)劃完成營運(yùn)的指標(biāo)。按報(bào)告期計(jì)劃營運(yùn)時(shí)間，來比較我其實(shí)際營運(yùn)，借以考核設(shè)備在生產(chǎn)營運(yùn)中的效能。其計(jì)算公式：
Σ報(bào)告期設(shè)備實(shí)際營運(yùn)時(shí)間÷Σ報(bào)告期設(shè)備計(jì)劃營運(yùn)時(shí)間×100%=設(shè)備利用率
3、從設(shè)備創(chuàng)凈產(chǎn)值率評價(jià)
按照設(shè)備的全年平均原值(年初原值加年末時(shí)原值，并取其平均值)，考核設(shè)備全年所創(chuàng)凈產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其計(jì)算公式：
全年設(shè)備凈產(chǎn)值總和÷全年設(shè)備平均原值×100%=固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率
4、從設(shè)備維修費(fèi)用率評價(jià)
按設(shè)備報(bào)告期內(nèi)消費(fèi)的維修費(fèi)用，來衡量斯了告期內(nèi)所創(chuàng)凈產(chǎn)值。其計(jì)算公式：
報(bào)告期設(shè)備維修費(fèi)÷報(bào)告期凈產(chǎn)值總和×100%=凈產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用率
總之，船機(jī)是水運(yùn)、水工企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的主力設(shè)備。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)頭況，為運(yùn)輸和工程提供必要能力，隨時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，是船機(jī)管理的重要職責(zé)。為此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針政策，加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要標(biāo)致，在于企業(yè)的生產(chǎn)能否達(dá)到高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)和低耗。而生產(chǎn)上的高產(chǎn)量、優(yōu)品質(zhì)和盡可能低的消耗，都與其設(shè)備密切相關(guān)。如果企業(yè)所擁有設(shè)備，其完好程度和營運(yùn)時(shí)間達(dá)不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設(shè)備故障頻頻，或經(jīng)常帶病上陣，時(shí)有仃工、仃產(chǎn)和效率低下，連最起碼的生產(chǎn)計(jì)劃都得不到保證，又何能達(dá)到高產(chǎn)?再者，因設(shè)備管理不善，發(fā)揮不出應(yīng)有的功能和效率，其產(chǎn)品質(zhì)量也就必然受到影響，更談不上優(yōu)質(zhì)了。還有，船機(jī)設(shè)備的原值、維修保養(yǎng)費(fèi)用和燃潤料、材物料等的支出，占整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)和日常開支極大部分。盡力延長設(shè)備使用壽命，努力降低各種消費(fèi)，對減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵，有著十分重要意義，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益。所以，管好設(shè)備，就能增產(chǎn)節(jié)支和降低消耗，是企業(yè)高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素。
總之，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地闡明了設(shè)備在生產(chǎn)中的極其重要作用，充分說明了設(shè)備管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。
四、設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理決不是單純?yōu)楣芾矶芾怼Ｓ煤迷O(shè)備，限度發(fā)揮在生產(chǎn)中的效能，
以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。
船機(jī)設(shè)備管理的任務(wù)，就是對企業(yè)所擁有的各類生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養(yǎng)、修四個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是缺一不可的統(tǒng)一體。只有全面地搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，才能完成管理的基本任務(wù)。在設(shè)備現(xiàn)代化、信息化管理中，應(yīng)實(shí)行全面質(zhì)量管理(TQC管理法)，應(yīng)用主次因素分析(ABC管理法)、全員設(shè)備管理 (TPM管理法)等，建起完整的船機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)(CWBT)體系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。在實(shí)施中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和對人員的安全生產(chǎn)教育。因?yàn)?，只有在確保安全下，設(shè)備才能正常營運(yùn)和使用，避免因事故而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、 動(dòng)態(tài)管理
在實(shí)行設(shè)備綜合管理的同時(shí)，應(yīng)對其最為重要的“使用和維修”階段，進(jìn)行預(yù)知、預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)和實(shí)際運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下， 有針對性的管理。因?yàn)?，只有關(guān)注設(shè)備動(dòng)態(tài)，才能獲得設(shè)備最真實(shí)和客觀的反映。
3、視情維修
應(yīng)用振動(dòng)、光譜、鐵譜和性能分析等現(xiàn)代先進(jìn)的電子檢測儀，對設(shè)備在使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下的監(jiān)測和故障診斷，并根據(jù)實(shí)際情況，“有的放矢”地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。因?yàn)椋暻榫S修與設(shè)備的預(yù)防計(jì)劃維修和周期性定時(shí)檢修相結(jié)合，才是較完善和理想的設(shè)備維修管理。
總之，通過船機(jī)管理任務(wù)的完成，來確保設(shè)備良好技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。還應(yīng)在確保安全生產(chǎn)中，作到節(jié)約備配件、燃潤料后材物料，力求減少消耗，并盡可能延長設(shè)備使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益。
五、設(shè)備管理的評價(jià)
設(shè)備管理在企業(yè)管理中占有重要地位，加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備管理意義十分重大。在船機(jī)設(shè)備管理的評價(jià)中，固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益得到反映，但其管理工作水平，可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的具體指標(biāo)考核，來獲得評價(jià)：
1、從設(shè)備完好率評價(jià)
設(shè)備完好率是考核設(shè)備管好與否的技術(shù)指標(biāo)。按照規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)狀況鑒別，評定為四類，屬完好和基本完好的一、二類，則稱為完好設(shè)備。其計(jì)算公式：
期末完好類設(shè)備數(shù)÷期末設(shè)備總數(shù)×100%=設(shè)備完好率
2、從設(shè)備利用率評價(jià)
設(shè)備利用率是考核設(shè)備按計(jì)劃完成營運(yùn)的指標(biāo)。按報(bào)告期計(jì)劃營運(yùn)時(shí)間，來比較我其實(shí)際營運(yùn)，借以考核設(shè)備在生產(chǎn)營運(yùn)中的效能。其計(jì)算公式：
Σ報(bào)告期設(shè)備實(shí)際營運(yùn)時(shí)間÷Σ報(bào)告期設(shè)備計(jì)劃營運(yùn)時(shí)間×100%=設(shè)備利用率
3、從設(shè)備創(chuàng)凈產(chǎn)值率評價(jià)
按照設(shè)備的全年平均原值(年初原值加年末時(shí)原值，并取其平均值)，考核設(shè)備全年所創(chuàng)凈產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其計(jì)算公式：
全年設(shè)備凈產(chǎn)值總和÷全年設(shè)備平均原值×100%=固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率
4、從設(shè)備維修費(fèi)用率評價(jià)
按設(shè)備報(bào)告期內(nèi)消費(fèi)的維修費(fèi)用，來衡量斯了告期內(nèi)所創(chuàng)凈產(chǎn)值。其計(jì)算公式：
報(bào)告期設(shè)備維修費(fèi)÷報(bào)告期凈產(chǎn)值總和×100%=凈產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用率
總之，船機(jī)是水運(yùn)、水工企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的主力設(shè)備。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)頭況，為運(yùn)輸和工程提供必要能力，隨時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，是船機(jī)管理的重要職責(zé)。為此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針政策，加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。