2 改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
此種方式與前述方式不同，它主要著眼于關(guān)鍵線路上各工作本身的調(diào)整，工作間的邏輯關(guān)系并不發(fā)生變化。
例如，在設備工程進度拖延的情況下，為了加快進度，通常是壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的持續(xù)時間，也就是通過增加相應的資源來達到加快進度的目的。此種調(diào)整方式通常可在網(wǎng)絡上直接進行。
其調(diào)整方法視限制條件對后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可考慮以下三種情況。
①網(wǎng)絡圖中某項工作進度拖延，但拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)，自由時差以外，即
FF<Δ≤TF
根據(jù)前述內(nèi)容可知，這一拖延并不會對工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。
這個限制條件的確定有時是很復雜的，特別是當后續(xù)工作由多個平行的分包單位負責實施時更是如此。后續(xù)工作在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，導致受損失的一方提出索賠。
例如，在進度實施過程中，如果設計單位拖延了交圖時間，并且對后續(xù)制造和安裝階段產(chǎn)生了影響。由于推遲交圖而造成后續(xù)工作暫停，這就意味著承包商的人力和機具的窩工與浪費，
從而增加制造或服務成本。既然承包商有責任按合同規(guī)定的價格和按規(guī)定的時間完成制造或安裝任務，他就有權(quán)利根據(jù)合同向業(yè)主索取補償。正因為如此，尋找合理的調(diào)整方案，把對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是設備監(jiān)理工程師的一項重要工作。
②網(wǎng)絡圖中某項工作進度拖延，但拖延的時間超過了該項工作的總時差。即
Δ>TF
這包括兩種情況，一種情況是該項工作處于關(guān)鍵線路上(即TF=0)，另一種情況是此項工作處在非關(guān)鍵線路上，但拖延的時間超過了總時差(即TF≠0)。但無論哪種情況均會對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，其進度的調(diào)整方法又可分為以下兩種情況來討論。
a.設備工程工期不允許拖延。在這種情況下，只有采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間以保證工期目標的實現(xiàn)。
b.設備工程工期允許拖延的時間有限。在有的情況下，工期雖然允許拖延，但拖延的時間受到一定的限制。如果進度拖延的時間超過了此限制，也需要對網(wǎng)絡進行調(diào)整，以便滿足要求。
具體的調(diào)整方法是，以工期的限制時間作為規(guī)定工期，并對還未實施的網(wǎng)絡進行工期—費用優(yōu)化，即通過壓縮網(wǎng)絡圖中某些工作的持續(xù)時間，使總工期滿足規(guī)定工期的要求。具體步驟如下：
a.化簡網(wǎng)絡圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進度檢查日期為開始節(jié)點，并將實際數(shù)據(jù)代入;
b.以簡化的網(wǎng)絡圖及代入的實際數(shù)據(jù)為基礎，計算各工作最早開始時間;
c.以總工期允許拖延的極間作為完成時間計算各工作最遲開始時間。
上面所提到的兩種進度調(diào)整方式，均是以工期為限制條件來進行的。值得注意的是，當出現(xiàn)某工作拖延的時間超過其總時差(即Δ>TF)而對進度計劃進行調(diào)整時，
除需考慮設備工程總工期的限制條件外，還應考慮網(wǎng)絡圖中該工作的一些后續(xù)工作在時間上是否也有限制條件。在這類網(wǎng)絡圖中，一些后續(xù)工作也許就是一些獨立的合同，時間上的任何拖延，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。
因此，當遇到網(wǎng)絡圖中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，可以以此作為條件，并按前述方法進行調(diào)整。
此種方式與前述方式不同，它主要著眼于關(guān)鍵線路上各工作本身的調(diào)整，工作間的邏輯關(guān)系并不發(fā)生變化。
例如，在設備工程進度拖延的情況下，為了加快進度，通常是壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的持續(xù)時間，也就是通過增加相應的資源來達到加快進度的目的。此種調(diào)整方式通常可在網(wǎng)絡上直接進行。
其調(diào)整方法視限制條件對后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可考慮以下三種情況。
①網(wǎng)絡圖中某項工作進度拖延，但拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)，自由時差以外，即
FF<Δ≤TF
根據(jù)前述內(nèi)容可知，這一拖延并不會對工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。
這個限制條件的確定有時是很復雜的，特別是當后續(xù)工作由多個平行的分包單位負責實施時更是如此。后續(xù)工作在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，導致受損失的一方提出索賠。
例如，在進度實施過程中，如果設計單位拖延了交圖時間，并且對后續(xù)制造和安裝階段產(chǎn)生了影響。由于推遲交圖而造成后續(xù)工作暫停，這就意味著承包商的人力和機具的窩工與浪費，
從而增加制造或服務成本。既然承包商有責任按合同規(guī)定的價格和按規(guī)定的時間完成制造或安裝任務，他就有權(quán)利根據(jù)合同向業(yè)主索取補償。正因為如此，尋找合理的調(diào)整方案，把對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是設備監(jiān)理工程師的一項重要工作。
②網(wǎng)絡圖中某項工作進度拖延，但拖延的時間超過了該項工作的總時差。即
Δ>TF
這包括兩種情況，一種情況是該項工作處于關(guān)鍵線路上(即TF=0)，另一種情況是此項工作處在非關(guān)鍵線路上，但拖延的時間超過了總時差(即TF≠0)。但無論哪種情況均會對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，其進度的調(diào)整方法又可分為以下兩種情況來討論。
a.設備工程工期不允許拖延。在這種情況下，只有采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間以保證工期目標的實現(xiàn)。
b.設備工程工期允許拖延的時間有限。在有的情況下，工期雖然允許拖延，但拖延的時間受到一定的限制。如果進度拖延的時間超過了此限制，也需要對網(wǎng)絡進行調(diào)整，以便滿足要求。
具體的調(diào)整方法是，以工期的限制時間作為規(guī)定工期，并對還未實施的網(wǎng)絡進行工期—費用優(yōu)化，即通過壓縮網(wǎng)絡圖中某些工作的持續(xù)時間，使總工期滿足規(guī)定工期的要求。具體步驟如下：
a.化簡網(wǎng)絡圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進度檢查日期為開始節(jié)點，并將實際數(shù)據(jù)代入;
b.以簡化的網(wǎng)絡圖及代入的實際數(shù)據(jù)為基礎，計算各工作最早開始時間;
c.以總工期允許拖延的極間作為完成時間計算各工作最遲開始時間。
上面所提到的兩種進度調(diào)整方式，均是以工期為限制條件來進行的。值得注意的是，當出現(xiàn)某工作拖延的時間超過其總時差(即Δ>TF)而對進度計劃進行調(diào)整時，
除需考慮設備工程總工期的限制條件外，還應考慮網(wǎng)絡圖中該工作的一些后續(xù)工作在時間上是否也有限制條件。在這類網(wǎng)絡圖中，一些后續(xù)工作也許就是一些獨立的合同，時間上的任何拖延，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。
因此，當遇到網(wǎng)絡圖中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，可以以此作為條件，并按前述方法進行調(diào)整。