采購信息管理的主要措施
標(biāo)準(zhǔn)化措施，制度化措施
采購信息技術(shù)包括：
（1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用（計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，Internet網(wǎng)絡(luò)）；
（2）多媒體計算機技術(shù)；
（3）專用軟件的應(yīng)用等。
招標(biāo)采購風(fēng)險的類型：
風(fēng)險處置方式可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，缺陷、安全生產(chǎn)，信譽風(fēng)險不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，項目變更、索賠，政策風(fēng)險。它導(dǎo)致實際支付成本增加，與競爭性招標(biāo)采購的初衷不一致
招標(biāo)采購風(fēng)險管理目標(biāo)的內(nèi)容：
損失前目標(biāo)，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標(biāo)，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)
招標(biāo)采購風(fēng)險分析的步驟：
1、風(fēng)險識別
根據(jù)招標(biāo)采購的階段劃分五個過程，進(jìn)行內(nèi)部（人為和管理風(fēng)險）與外部（經(jīng)濟和政策）風(fēng)險的識別。
2、風(fēng)險估計
（1）風(fēng)險事件發(fā)生的可能性；
（2）可能的結(jié)果范圍和危害程度；
（3）預(yù)期發(fā)生的時間；
（4）一個風(fēng)險因素所發(fā)生的風(fēng)險事件的概率。 招標(biāo)采購風(fēng)險（主要來自人為因素）（屬于事前風(fēng)險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法
3、風(fēng)險評估
根據(jù)風(fēng)險事件對招標(biāo)采購目標(biāo)的影響程度確 定風(fēng)險等級
標(biāo)準(zhǔn)化措施，制度化措施
采購信息技術(shù)包括：
（1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用（計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，Internet網(wǎng)絡(luò)）；
（2）多媒體計算機技術(shù)；
（3）專用軟件的應(yīng)用等。
招標(biāo)采購風(fēng)險的類型：
風(fēng)險處置方式可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，缺陷、安全生產(chǎn)，信譽風(fēng)險不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，項目變更、索賠，政策風(fēng)險。它導(dǎo)致實際支付成本增加，與競爭性招標(biāo)采購的初衷不一致
招標(biāo)采購風(fēng)險管理目標(biāo)的內(nèi)容：
損失前目標(biāo)，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標(biāo)，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)
招標(biāo)采購風(fēng)險分析的步驟：
1、風(fēng)險識別
根據(jù)招標(biāo)采購的階段劃分五個過程，進(jìn)行內(nèi)部（人為和管理風(fēng)險）與外部（經(jīng)濟和政策）風(fēng)險的識別。
2、風(fēng)險估計
（1）風(fēng)險事件發(fā)生的可能性；
（2）可能的結(jié)果范圍和危害程度；
（3）預(yù)期發(fā)生的時間；
（4）一個風(fēng)險因素所發(fā)生的風(fēng)險事件的概率。 招標(biāo)采購風(fēng)險（主要來自人為因素）（屬于事前風(fēng)險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法
3、風(fēng)險評估
根據(jù)風(fēng)險事件對招標(biāo)采購目標(biāo)的影響程度確 定風(fēng)險等級