招標(biāo)師考試復(fù)雜項目組織方式對管理者的特別要求
一、企業(yè)層面項目管理者的知識與技能
處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解和掌握多個項目集成管理的知識與技能：
1.要能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進(jìn)行歸類；
2.要能在管理規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上做合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降；
3.要能設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)，實現(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享；
4.要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)；
5.要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標(biāo)。
一、企業(yè)層面項目管理者的知識與技能
處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解和掌握多個項目集成管理的知識與技能：
1.要能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進(jìn)行歸類；
2.要能在管理規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上做合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降；
3.要能設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)，實現(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享；
4.要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)；
5.要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標(biāo)。