2011年招標師考試《項目管理與招標采購》知識點(12)

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3)《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(銀皮書)。該合同條件適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工廠或其他類型的開發(fā)項目的實施。在交鑰匙項目中,一般情況下由承包商實施所有的設(shè)計、采購和建造工作,業(yè)主基本不參與工作,即在“交鑰匙”時,提供一個配套完整、可以運行的設(shè)施。
    銀皮書的適用條件為:
    ①私人投資項目,如BOT項目(地下工程太多的工程除外);
    ②基礎(chǔ)設(shè)施項目(如發(fā)電廠、公路、鐵路、水壩等)或類似項目,業(yè)主提供資金并希望以固定價格的交鑰匙方式來履行項目;
    ③業(yè)主代表直接管理項目實施過程,采用較寬松的管理方式,但嚴格進行竣工試驗和竣工后試驗,以保證完工項目的質(zhì)量;
    ④項目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān),但業(yè)主愿意為此多付出一定的費用,因為承包商在投標時肯定會加入較大的風(fēng)險費。
    4)《簡明合同格式》(綠皮書)。FIDIC編委會編寫綠皮書的宗旨在于使該合同范本適用于投資規(guī)模相對較小的民用和土木工程。例如:
    ①造價在50萬美元以下以及工期在6個月以下;
    ②工程相對簡單,不需專業(yè)分包合同;
    ③重復(fù)性工作;
    ④施工周期短;
    ⑤設(shè)計工作既可以是業(yè)主負責(zé),也可以是承包商負責(zé)。
    總的來講,綠皮書比較適合資本金額較小的工程項目。但是,根據(jù)工程的類型和所處的環(huán)境,有時該簡明合同格式也可用于投資金額相當(dāng)大但業(yè)主和承包商相互約定較為簡單的工程。
    在該合同條件中沒有列入關(guān)于“工程師”的內(nèi)容。實踐證明,管理相對簡單、投資金額小的項目,不一定要委任工程師,而且大部分情況下也不實用。在這類項目中,一般可由業(yè)主代表或業(yè)主進行項目管理。然而,如果業(yè)主希望委任一名獨立的工程師,也可以做出這種委任,但在合同專用條件中必須對其行為做出相應(yīng)規(guī)定。
    例題1(  )適用于資本金額較小、工程相對簡單、不需要專業(yè)分包的工程項目。
    A.《施工合同條件》 B.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》
    C.《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》 D.簡明合同格式》
    答案:D
    例題2在1999新版的合同條件中,(  )將條款總數(shù)歸納為20個主題條款,使它們的合同條款結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致,綱目分明,便于參照比較。
    A.《施工合同條件》 B.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》
    C.《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》 D. 《簡明合同格式》
    E.《施工一體化合同條件》
    答案:ABC