● 如何解決培訓(xùn)后人員跳槽或成績突出后要求加薪
2）企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)
● 管理人員應(yīng)當(dāng)成為一名企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師
● 如何成為一名企業(yè)培訓(xùn)師
3）接班人計劃
● 什么是繼任計劃和管理
● 繼任計劃與HR計劃及組織策略結(jié)合起來
● 實現(xiàn)繼任計劃和管理系統(tǒng)行動方案
● 繼任計劃執(zhí)行和管理系統(tǒng)
四、用 人
1）曾國藩的用人之道
● 曾國藩的用人之道——廣攬、慎用、勤教、嚴(yán)繩
2）管理溝通與談判
● 溝通中的三大情緒需求分析
● 卓越溝通的技巧養(yǎng)成
● 卓越溝通的操作流程
● 卓越領(lǐng)溝通的沖突管理
3）目標(biāo)管理與績效考核
● 平衡計分卡、360度考核的應(yīng)用
● 績效考核推進(jìn)實施