第二章
人力資源計(jì)劃的作用
1.保證企業(yè)目標(biāo)的完成
人力資源計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)計(jì)劃之一。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),會(huì)制定各個(gè)部門各個(gè)方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃,比如,生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等等,人力資源計(jì)劃和企業(yè)其他方面的計(jì)劃共同構(gòu)成企業(yè)目標(biāo)體系;可以說(shuō),制定人力資源計(jì)劃的終目的就是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一旦確定后,下一步就是要有人去執(zhí)行和完成,人力資源計(jì)劃的首要目的就是有系統(tǒng)、有組織地規(guī)劃人員的數(shù)量與機(jī)構(gòu),并通過(guò)職位設(shè)計(jì)、人員補(bǔ)充、教育培訓(xùn)和人員配置等方案,保證選派佳人選完成預(yù)定目標(biāo)。
2.能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化
現(xiàn)代企業(yè)處于多變的環(huán)境之中,一方面內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化,如管理哲學(xué)的變化、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用、生產(chǎn)與營(yíng)銷方式的改變等都將對(duì)組織人員的機(jī)構(gòu)與數(shù)量等提出新的要求;另一方面外部環(huán)境的變化如人口規(guī)模的變化、教育程度的提高、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、法律法規(guī)的頒布等也直接影響到組織對(duì)人員的需求,影響到員工的工作動(dòng)機(jī)、工作熱情及作業(yè)方式。人力資源計(jì)劃的作用是讓企業(yè)能更好地把握未來(lái)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,及時(shí)調(diào)整人力資源的構(gòu)成,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.提高人力資源的使用效率
主要體現(xiàn)為:第一,它能幫助管理人員預(yù)測(cè)人力資源的短缺和冗余,對(duì)企業(yè)需要的人才作適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備,對(duì)企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警,以糾正人員供需的不平衡狀態(tài),減少人力資源的浪費(fèi)或彌補(bǔ)人力資源的不足;第二,有效的人力資源計(jì)劃,使管理層和員工明確人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo),充分發(fā)揮員工的知識(shí)、能力和技術(shù),為每個(gè)員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì);第三,它也有助于客觀地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī),極大地提高勞動(dòng)積極性;第四,通過(guò)人力資源計(jì)劃,可以更好的向員工提供適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,提高員工生活(工作)質(zhì)量,開(kāi)發(fā)員工潛能,終提高組織對(duì)人的使用效率。總之,有效的人力資源規(guī)劃能使企業(yè)保持合理的人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu),不會(huì)有斷層的壓力和冗員的負(fù)擔(dān)。
人力資源計(jì)劃的作用
1.保證企業(yè)目標(biāo)的完成
人力資源計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)計(jì)劃之一。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),會(huì)制定各個(gè)部門各個(gè)方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃,比如,生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等等,人力資源計(jì)劃和企業(yè)其他方面的計(jì)劃共同構(gòu)成企業(yè)目標(biāo)體系;可以說(shuō),制定人力資源計(jì)劃的終目的就是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一旦確定后,下一步就是要有人去執(zhí)行和完成,人力資源計(jì)劃的首要目的就是有系統(tǒng)、有組織地規(guī)劃人員的數(shù)量與機(jī)構(gòu),并通過(guò)職位設(shè)計(jì)、人員補(bǔ)充、教育培訓(xùn)和人員配置等方案,保證選派佳人選完成預(yù)定目標(biāo)。
2.能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化
現(xiàn)代企業(yè)處于多變的環(huán)境之中,一方面內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化,如管理哲學(xué)的變化、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用、生產(chǎn)與營(yíng)銷方式的改變等都將對(duì)組織人員的機(jī)構(gòu)與數(shù)量等提出新的要求;另一方面外部環(huán)境的變化如人口規(guī)模的變化、教育程度的提高、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、法律法規(guī)的頒布等也直接影響到組織對(duì)人員的需求,影響到員工的工作動(dòng)機(jī)、工作熱情及作業(yè)方式。人力資源計(jì)劃的作用是讓企業(yè)能更好地把握未來(lái)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,及時(shí)調(diào)整人力資源的構(gòu)成,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.提高人力資源的使用效率
主要體現(xiàn)為:第一,它能幫助管理人員預(yù)測(cè)人力資源的短缺和冗余,對(duì)企業(yè)需要的人才作適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備,對(duì)企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警,以糾正人員供需的不平衡狀態(tài),減少人力資源的浪費(fèi)或彌補(bǔ)人力資源的不足;第二,有效的人力資源計(jì)劃,使管理層和員工明確人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo),充分發(fā)揮員工的知識(shí)、能力和技術(shù),為每個(gè)員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì);第三,它也有助于客觀地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī),極大地提高勞動(dòng)積極性;第四,通過(guò)人力資源計(jì)劃,可以更好的向員工提供適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,提高員工生活(工作)質(zhì)量,開(kāi)發(fā)員工潛能,終提高組織對(duì)人的使用效率。總之,有效的人力資源規(guī)劃能使企業(yè)保持合理的人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu),不會(huì)有斷層的壓力和冗員的負(fù)擔(dān)。