2011招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)復(fù)習(xí)總結(jié)下：
十六、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)方法 ：
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。屬于策略類(lèi)措施，是針對(duì)招標(biāo)人無(wú)法控制的。
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，具體分為：資格預(yù)審策略。
招標(biāo)策略；評(píng)標(biāo)策略；合同條款設(shè)置策略等。
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。屬于擔(dān)保類(lèi)的措施，是指將招標(biāo)人無(wú)法規(guī)避的。
風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，包括：
履約擔(dān)保；投標(biāo)擔(dān)保；保證保險(xiǎn)等。
3、其他。風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)利用等。
十七、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：
共同明確的采購(gòu)目標(biāo)、成員角色適當(dāng)分工、信息溝通暢通、團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)、由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的員工組成
十八、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
十九、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制應(yīng)考慮問(wèn)題：
采購(gòu)標(biāo)的的具體要求；所采購(gòu) 標(biāo)的投入項(xiàng)目的階段；各個(gè)采 購(gòu)之間的聯(lián)系；全部 采購(gòu)應(yīng)如何捆包；每個(gè)捆包從開(kāi)始采購(gòu)到到貨所需要的時(shí)間；整個(gè)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)與管理。
二十、招標(biāo)采購(gòu)人力資源計(jì)劃的編制：
1、工作結(jié)構(gòu)分解，明確招標(biāo)采購(gòu)各個(gè)階段工作所需要的資源的基本情況。
2、招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃。
3、歷史資料 （信息）。
4、人力資源安排描述。
二十一、招標(biāo)采購(gòu)工作先后關(guān)系的確定：
1、工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系。
2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)項(xiàng)目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀(guān)存在的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行人為確定的。
二十二、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃 的編制依據(jù)：
1、項(xiàng)目采購(gòu) 時(shí)間要求。
2、項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)。
3、項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。
4、招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)。
5、限制和約束。
（1）強(qiáng)制日期或時(shí)限：競(jìng)爭(zhēng)存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導(dǎo)致某些招標(biāo)采購(gòu)工作必須在某些時(shí)刻完成。
（2）關(guān)鍵事件或里程碑事件。
二十三、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施與檢查檢查的范圍：
1、招標(biāo)采購(gòu)工作的現(xiàn)狀。
2、招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目未來(lái)趨勢(shì)。
3、招標(biāo)采購(gòu)中里程碑事件的狀況。
二十四、檢查的內(nèi)容：
1、招標(biāo)采購(gòu)工作的詳細(xì)計(jì)劃 （項(xiàng)目管理方案）。
2、招標(biāo)文件。
3、招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度。
4、招標(biāo)采購(gòu)人員的組成。
5、招標(biāo)采購(gòu)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的判斷和控制。
二十五、工程招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制點(diǎn)設(shè)置與控制內(nèi)容：
1、委托合同評(píng)審：?jiǎn)栴}內(nèi)容；付款方式；賠償責(zé)任。
2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立：任命項(xiàng)目經(jīng)理；配備人員；專(zhuān)業(yè)涵蓋。
3、資料收集：相關(guān)批文；市場(chǎng)信息；技術(shù)資料。
4、招標(biāo)文件：公告、預(yù)審、文件、澄清與修改、備案、中標(biāo)通知書(shū)。
5、預(yù)備會(huì)：答疑；標(biāo)前會(huì)；會(huì)議紀(jì)要。
6、招標(biāo)結(jié)果：中標(biāo)通知書(shū)；未中標(biāo)通知書(shū)。
7、合同備案：資料；備案時(shí)間。
十六、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)方法 ：
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。屬于策略類(lèi)措施，是針對(duì)招標(biāo)人無(wú)法控制的。
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，具體分為：資格預(yù)審策略。
招標(biāo)策略；評(píng)標(biāo)策略；合同條款設(shè)置策略等。
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。屬于擔(dān)保類(lèi)的措施，是指將招標(biāo)人無(wú)法規(guī)避的。
風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，包括：
履約擔(dān)保；投標(biāo)擔(dān)保；保證保險(xiǎn)等。
3、其他。風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)利用等。
十七、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：
共同明確的采購(gòu)目標(biāo)、成員角色適當(dāng)分工、信息溝通暢通、團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)、由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的員工組成
十八、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
十九、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制應(yīng)考慮問(wèn)題：
采購(gòu)標(biāo)的的具體要求；所采購(gòu) 標(biāo)的投入項(xiàng)目的階段；各個(gè)采 購(gòu)之間的聯(lián)系；全部 采購(gòu)應(yīng)如何捆包；每個(gè)捆包從開(kāi)始采購(gòu)到到貨所需要的時(shí)間；整個(gè)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)與管理。
二十、招標(biāo)采購(gòu)人力資源計(jì)劃的編制：
1、工作結(jié)構(gòu)分解，明確招標(biāo)采購(gòu)各個(gè)階段工作所需要的資源的基本情況。
2、招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃。
3、歷史資料 （信息）。
4、人力資源安排描述。
二十一、招標(biāo)采購(gòu)工作先后關(guān)系的確定：
1、工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系。
2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)項(xiàng)目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀(guān)存在的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行人為確定的。
二十二、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃 的編制依據(jù)：
1、項(xiàng)目采購(gòu) 時(shí)間要求。
2、項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)。
3、項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。
4、招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)。
5、限制和約束。
（1）強(qiáng)制日期或時(shí)限：競(jìng)爭(zhēng)存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導(dǎo)致某些招標(biāo)采購(gòu)工作必須在某些時(shí)刻完成。
（2）關(guān)鍵事件或里程碑事件。
二十三、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施與檢查檢查的范圍：
1、招標(biāo)采購(gòu)工作的現(xiàn)狀。
2、招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目未來(lái)趨勢(shì)。
3、招標(biāo)采購(gòu)中里程碑事件的狀況。
二十四、檢查的內(nèi)容：
1、招標(biāo)采購(gòu)工作的詳細(xì)計(jì)劃 （項(xiàng)目管理方案）。
2、招標(biāo)文件。
3、招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度。
4、招標(biāo)采購(gòu)人員的組成。
5、招標(biāo)采購(gòu)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的判斷和控制。
二十五、工程招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制點(diǎn)設(shè)置與控制內(nèi)容：
1、委托合同評(píng)審：?jiǎn)栴}內(nèi)容；付款方式；賠償責(zé)任。
2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立：任命項(xiàng)目經(jīng)理；配備人員；專(zhuān)業(yè)涵蓋。
3、資料收集：相關(guān)批文；市場(chǎng)信息；技術(shù)資料。
4、招標(biāo)文件：公告、預(yù)審、文件、澄清與修改、備案、中標(biāo)通知書(shū)。
5、預(yù)備會(huì)：答疑；標(biāo)前會(huì)；會(huì)議紀(jì)要。
6、招標(biāo)結(jié)果：中標(biāo)通知書(shū)；未中標(biāo)通知書(shū)。
7、合同備案：資料；備案時(shí)間。